На фоне (до СВО) повсеместного внедрения облачных Slack (или аналогов), Amplitude (или аналогов), SalesForce (или аналогов),…..плюс повсеместно разработки на Open Source решениях — доля 50% не кажется сильно завышенной?
Оценка кажется относящейся скорее «дооблачному» периоду?
Из классических CDP решений (+рассылки) работающих на российский рынок, посмотрите mindbox. По их кейсам, клиентам, калькулятору цен, зарплатам видно, что почва очень благодатная. Встроенного AI для автосегментации, умных рассылок у mindbox я не видел пока.
Мы делали части подобного проекта. Думаю там более десятка(ов) млн $ на разработку ушло. В теории, на старте этот угол можно срезать, если взять за основу опенсорс CDP решение: pimcore, rudderstack, snowplow и т.п.
Сорри, пока не понял честно говоря, чем они отличаются от Twilio? https://www.twilio.com/the-current/what-is-twilio-how-does-it-work
В данном обзоре прям не уловил «изюм», хочу понять фишку. Только ИИ?
1. А зачем им обязательно отличаться? 😉 Я же топлю в обзорах не за конкретные продукты, а за идеи. А идеи не бывают уникальными. В обзоре даже упомняты те, кого сегодняшний стартап считает конкурентом.
2. У Twilio, насколько я понимаю, нет ИИ-машинки для предсказания параметров пользователей и основанной на ИИ-моделях сегментации пользователей. Там всё нужно сегментировать по вручную задаваемым критериям.
Раз платформы выходят уже и это очевидно всем, то не поздно ли выходить? Скорее думать, а что этим платформам будет необходимо в будущем? Какие у них недостатки сейчас есть? 🙂
Внешне не сильно они продвинулись за 1,5 года: https://www.blobr.io/customers
«Я пока не дождался приглашения от сервиса, чтобы оценить, насколько изящно реализован продуктовый уровень у Blobr. Но это даже и неважно, потому что идея сама по себе очень здравая. Не сделают хорошо они — значит, хорошо сделает кто-нибудь другой.» Аркадий, подскажите пожалуйста, а Вам удалось потестировать их?
Очень просто сделали, но без оплаты через свой банк не обойтись. Указываете ИНН организации, Озон выставляет счёт на неё, скачиваете PDF, оплачиваете счёт в банк-клиенте (Тиньков распознаёт pdf).
Очень напоминает классическую модель «вытягивания»
ОЗОН сделал очень удачную модель предзаказа кстати, а вот заказ отсутствующих позиций пока не сделал
Zapier — уже давно и успешно занимается перекачкой данных из одного saas в другой. В чем отличие Patchworks? в том, что он фокусируется на екоммерс и дает доп.инструменты Patchworks BI и Stockr. Выглядит недостаточной отстройкой от Zapier. Больше похоже, что отстройка в цене. 500 до 2,000 фунтов за передачу данных — могут позволить себе только крупные интернет-магазины. Точнее из цены вытекает стратегия отстройки — берем дорого, значит можем давать не просто сервис, а премиальную поддержку. Скорее всего, все делаем за клиента на своей же платформе. Никакого селф-сервис.
Доброе утро! А можно попросить поделиться ссылкой на эту статью «Например, основатель стартапа написал целую научную статью о том, как, анализируя списки избирателей, можно оценить количество «женитьб» (включая неформальные партнерства) в США.»?
Может эти курьерские службы (помимо того, что в США рынок транспортных компаний исторически — рынок небольших частников) — это многочисленные местные предприниматели, которые участвуют во франчайзинговых программах Амазон и прочих, которым лень (и дорого) строить «последнюю милю» в каждом регионе? Тогда я бы ожидал даже 1-2 млн таких локальных курьерских/транспортных служб…
Если кто-то уже пробовал с помощью GPT-3/RuGPT-3 автоматизировать (читай делегировать) написание отзывов ИИ — напишите мне на shasha.iesa@gmail.com поболтаем, обменяемся мнениями
Не будут продаваться билеты — не на что будет продавать дополнительные услуги. Так что, для компаний авиабилеты — основное. И главный источник выручки, прибыль на которую они улучшают такими вот способами.
А точно ли этот тренд имеет место быть в России? Мы просто тоже начали делать нашу платформу для создания маркетплейсов, но сейчас снова ушли в Дискавери, так как после событий февраля все меньше шансов, что кто-то будет развивать своё, а не сразу идти на уже известные маркетплейсы с аудиторией. К слову, Озон только для 1ого сегмента тратит 1 млрд на рекламу: https://adindex.ru/news/marketing/2022/02/21/302912.phtml.
Крупные магазины тоже, конечно, пошли в маркетплейсы — М.Видео-Эльдорадо, Летуаль и тд. Но складывается ощущение, что покупать на Озоне, Вайлдберисе и Яндекс Маркете стало национальной изюминкой, поэтому многие, разочаровавшись, идут к ним (М.Видео-Эльдорадо интегрируется с Яндекс Маркетом).
И возвращаясь к Nautical. В мире вообще много решений для создания маркетплейсов — https://www.capterra.com/marketplace-software/. В России их тоже достаточно (и b2c, и b2b): CS-Cart, который любят за рубежом — российская разработка, Lennuf, Agora, Compo и тд.
Так почему же Nautical так уникальны и получили инвестиции?
>> А точно ли этот тренд имеет место быть в России?
1. «Точно» или нет — не знает никто, это же бизнес 😉
2. А почему только Россия?
>> Мы просто тоже начали делать нашу платформу для создания маркетплейсов, но сейчас снова ушли в Дискавери
1. Если у вас не получается — это не значит, что идея не работает 😉
2. Я буквально на днях видел презентацию одного проекта, в которой он описывает идею, но говорит, что не сумели нащупать работающих каналов привлечения пользователей.
3. Хотя я вовлечён в стартап с точно такой же идеей. Они работали и до февраля, и работают сейчас. Выручка у них сейчас около 5 миллионов в рублей в неделю. Тему палить не буду. Сорри 😉
>> Но складывается ощущение, что покупать на Озоне, Вайлдберисе и Яндекс Маркете стало национальной изюминкой
Есть ещё вертикали и ниши
>> В мире вообще много решений для создания маркетплейсов
Значит, тренд всё-таки есть 😉
>> Так почему же Nautical так уникальны и получили инвестиции?
1. Они получили иневстиции, не потому что они уникальны — а потому что сумели найти клиентов 😉 «В коммерческий режим работы они вышли только полгода назад. За это время их выручка выросла с нуля до «очень приятного числа», которую основатель, правда, отказался раскрыть. Сейчас стартап работает над созданием 30 новых маркетплейсов для своих клиентов.»
2. А клиентов они сумели найти, потому что идея оказалась актуальной и своевременной.
Маштабируемоесть, повторять одно и тоже много раз, это же проще на гробальный рынок… хотя знаю много проектов, которые начали на внутреннем рынке и позже переобулись на на глобальный, сменив имя и добавив языки. У меня просто домен залежался child.de, искал проект под него
Кажется, здесь сработает «И»: и и отзывы, и чаевые, и замеры NPS, TER,…. — иначе слишком сложно уже будет клиентам ;)))
Embedded finance «чаевых», прям напрашивается
Андрей Спиваков → Пользователи те же, а денег в разы больше
Ок, спасибо! Понял
Андрей Спиваков → 50% — это очень много
На фоне (до СВО) повсеместного внедрения облачных Slack (или аналогов), Amplitude (или аналогов), SalesForce (или аналогов),…..плюс повсеместно разработки на Open Source решениях — доля 50% не кажется сильно завышенной?
Оценка кажется относящейся скорее «дооблачному» периоду?
Sergey Petrenko → Пользователи те же, а денег в разы больше
Из классических CDP решений (+рассылки) работающих на российский рынок, посмотрите mindbox. По их кейсам, клиентам, калькулятору цен, зарплатам видно, что почва очень благодатная. Встроенного AI для автосегментации, умных рассылок у mindbox я не видел пока.
Мы делали части подобного проекта. Думаю там более десятка(ов) млн $ на разработку ушло. В теории, на старте этот угол можно срезать, если взять за основу опенсорс CDP решение: pimcore, rudderstack, snowplow и т.п.
Андрей Спиваков → Пользователи те же, а денег в разы больше
Сорри, пока не понял честно говоря, чем они отличаются от Twilio? https://www.twilio.com/the-current/what-is-twilio-how-does-it-work
В данном обзоре прям не уловил «изюм», хочу понять фишку. Только ИИ?
Аркадий Морейнис → Пользователи те же, а денег в разы больше
1. А зачем им обязательно отличаться? 😉 Я же топлю в обзорах не за конкретные продукты, а за идеи. А идеи не бывают уникальными. В обзоре даже упомняты те, кого сегодняшний стартап считает конкурентом.
2. У Twilio, насколько я понимаю, нет ИИ-машинки для предсказания параметров пользователей и основанной на ИИ-моделях сегментации пользователей. Там всё нужно сегментировать по вручную задаваемым критериям.
Алексей Благих → Пользователи те же, а денег в разы больше
Раз платформы выходят уже и это очевидно всем, то не поздно ли выходить? Скорее думать, а что этим платформам будет необходимо в будущем? Какие у них недостатки сейчас есть? 🙂
Аркадий Морейнис → Пользователи те же, а денег в разы больше
На мой взгляд, пока ещё не поздно.
Андрей Спиваков → API как продукт
Внешне не сильно они продвинулись за 1,5 года: https://www.blobr.io/customers
«Я пока не дождался приглашения от сервиса, чтобы оценить, насколько изящно реализован продуктовый уровень у Blobr. Но это даже и неважно, потому что идея сама по себе очень здравая. Не сделают хорошо они — значит, хорошо сделает кто-нибудь другой.» Аркадий, подскажите пожалуйста, а Вам удалось потестировать их?
Андрей Спиваков → Интеграция через одно место
Сильно за год у ребят число интеграций выросло. Но видимо, Е-сом платформы (Амазон, Shopify,..) они избегают. Или их избегают?
Андрей Спиваков → В 5 раз больше и в 2 раза свободнее!
Единомышленники, а кто-нибудь пробовал аналог на ОЗОНе для юрлиц. Насколько они легким его сделали для бизнеса?
Игорь Емельянов → В 5 раз больше и в 2 раза свободнее!
Очень просто сделали, но без оплаты через свой банк не обойтись. Указываете ИНН организации, Озон выставляет счёт на неё, скачиваете PDF, оплачиваете счёт в банк-клиенте (Тиньков распознаёт pdf).
Андрей Спиваков → В 5 раз больше и в 2 раза свободнее!
Спасибо большое! А с актами и счётами-фактурами — решено удобно у них?
Игорь Емельянов → В 5 раз больше и в 2 раза свободнее!
Да, можно скачать pdf в заказе.
Андрей Спиваков → В 5 раз больше и в 2 раза свободнее!
Спасибо!
Андрей Спиваков → Сэкономим на доставке
https://www.gobuncha.com/ Парни пивотнулись в «социальное предпринимательство». Интересно почему не пошла предыдущая модель
Андрей Спиваков → Деньги вперёд
Очень напоминает классическую модель «вытягивания»
ОЗОН сделал очень удачную модель предзаказа кстати, а вот заказ отсутствующих позиций пока не сделал
Aleksandr Egorov → Стань повелителем кубиков
Zapier — уже давно и успешно занимается перекачкой данных из одного saas в другой. В чем отличие Patchworks? в том, что он фокусируется на екоммерс и дает доп.инструменты Patchworks BI и Stockr. Выглядит недостаточной отстройкой от Zapier. Больше похоже, что отстройка в цене. 500 до 2,000 фунтов за передачу данных — могут позволить себе только крупные интернет-магазины. Точнее из цены вытекает стратегия отстройки — берем дорого, значит можем давать не просто сервис, а премиальную поддержку. Скорее всего, все делаем за клиента на своей же платформе. Никакого селф-сервис.
Аркадий Морейнис → Стань повелителем кубиков
https://t.me/temno/4827
Aleksandr Egorov → Стань повелителем кубиков
Все так. Согласен полностью.
Андрей Спиваков → Как отделить плохих клиентов от хороших?
Доброе утро! А можно попросить поделиться ссылкой на эту статью «Например, основатель стартапа написал целую научную статью о том, как, анализируя списки избирателей, можно оценить количество «женитьб» (включая неформальные партнерства) в США.»?
Азим Баходуров → Любознательность выгоднее обучения
Все равно не понимаю, чем это лучше ютуба, например, или Теда…Почему вдруг люди станут покупать то, что могут посмотреть бесплатно
Аркадий Морейнис → Любознательность выгоднее обучения
https://t.me/temno/4819
Андрей Спиваков → Подписки как доказательство
Эти уникальные «парни» — дважды в Ваши отчеты попали?
Аркадий Морейнис → Подписки как доказательство
Это разные компании и продукты. Хоть и называются одинаково 😉
Андрей Спиваков → 365 тысяч курьерских служб — ух ты!
Может эти курьерские службы (помимо того, что в США рынок транспортных компаний исторически — рынок небольших частников) — это многочисленные местные предприниматели, которые участвуют во франчайзинговых программах Амазон и прочих, которым лень (и дорого) строить «последнюю милю» в каждом регионе? Тогда я бы ожидал даже 1-2 млн таких локальных курьерских/транспортных служб…
Руслан Сатин → Цифровые сотрудники
Отлично приживется в сфере обучения, яркий пример — идиотские анимации на YouTube, которые собирают миллионы просмотров за счёт детишек.
Aleksandr Egorov → Деталь, которая изменила всё
Если кто-то уже пробовал с помощью GPT-3/RuGPT-3 автоматизировать (читай делегировать) написание отзывов ИИ — напишите мне на shasha.iesa@gmail.com поболтаем, обменяемся мнениями
Алексей Благих → Они отстали — а мы заработаем
Получается для авиакомпании как раз основным становится продажа допуслуг, а не билетов. А значит они пойдут туда сами скоро.
Аркадий Морейнис → Они отстали — а мы заработаем
Не будут продаваться билеты — не на что будет продавать дополнительные услуги. Так что, для компаний авиабилеты — основное. И главный источник выручки, прибыль на которую они улучшают такими вот способами.
Сабина Алигьери → Интернет-магазин — уже слишком мало
А точно ли этот тренд имеет место быть в России? Мы просто тоже начали делать нашу платформу для создания маркетплейсов, но сейчас снова ушли в Дискавери, так как после событий февраля все меньше шансов, что кто-то будет развивать своё, а не сразу идти на уже известные маркетплейсы с аудиторией. К слову, Озон только для 1ого сегмента тратит 1 млрд на рекламу: https://adindex.ru/news/marketing/2022/02/21/302912.phtml.
Крупные магазины тоже, конечно, пошли в маркетплейсы — М.Видео-Эльдорадо, Летуаль и тд. Но складывается ощущение, что покупать на Озоне, Вайлдберисе и Яндекс Маркете стало национальной изюминкой, поэтому многие, разочаровавшись, идут к ним (М.Видео-Эльдорадо интегрируется с Яндекс Маркетом).
И возвращаясь к Nautical. В мире вообще много решений для создания маркетплейсов — https://www.capterra.com/marketplace-software/. В России их тоже достаточно (и b2c, и b2b): CS-Cart, который любят за рубежом — российская разработка, Lennuf, Agora, Compo и тд.
Так почему же Nautical так уникальны и получили инвестиции?
Аркадий Морейнис → Интернет-магазин — уже слишком мало
>> А точно ли этот тренд имеет место быть в России?
1. «Точно» или нет — не знает никто, это же бизнес 😉
2. А почему только Россия?
>> Мы просто тоже начали делать нашу платформу для создания маркетплейсов, но сейчас снова ушли в Дискавери
1. Если у вас не получается — это не значит, что идея не работает 😉
2. Я буквально на днях видел презентацию одного проекта, в которой он описывает идею, но говорит, что не сумели нащупать работающих каналов привлечения пользователей.
3. Хотя я вовлечён в стартап с точно такой же идеей. Они работали и до февраля, и работают сейчас. Выручка у них сейчас около 5 миллионов в рублей в неделю. Тему палить не буду. Сорри 😉
>> Но складывается ощущение, что покупать на Озоне, Вайлдберисе и Яндекс Маркете стало национальной изюминкой
Есть ещё вертикали и ниши
>> В мире вообще много решений для создания маркетплейсов
Значит, тренд всё-таки есть 😉
>> Так почему же Nautical так уникальны и получили инвестиции?
1. Они получили иневстиции, не потому что они уникальны — а потому что сумели найти клиентов 😉 «В коммерческий режим работы они вышли только полгода назад. За это время их выручка выросла с нуля до «очень приятного числа», которую основатель, правда, отказался раскрыть. Сейчас стартап работает над созданием 30 новых маркетплейсов для своих клиентов.»
2. А клиентов они сумели найти, потому что идея оказалась актуальной и своевременной.
Сабина Алигьери → Интернет-магазин — уже слишком мало
Спасибо большое за ответ!:) Посмотрела под другой призмой.
Eugen Widiker → Слава, деньги и искусственный интеллект
Необходимо мнение, как считаете, целесообразно ли этот проект скопировать на один рынок, например немецкий?
Аркадий Морейнис → Слава, деньги и искусственный интеллект
А какие препятствия?
Eugen Widiker → Слава, деньги и искусственный интеллект
Маштабируемоесть, повторять одно и тоже много раз, это же проще на гробальный рынок… хотя знаю много проектов, которые начали на внутреннем рынке и позже переобулись на на глобальный, сменив имя и добавив языки. У меня просто домен залежался child.de, искал проект под него
Аркадий Морейнис → Слава, деньги и искусственный интеллект
Начните с чего-нибудь 😉
Андрей Спиваков → Деталь, которая изменила всё
Кажется, здесь сработает «И»: и и отзывы, и чаевые, и замеры NPS, TER,…. — иначе слишком сложно уже будет клиентам ;)))
Embedded finance «чаевых», прям напрашивается