А чем это отличается от жиры или трелло?
Шаблон задач с набором инструкций и отчетами, разнесенный на канбан доске. Насколько я понял зарабатывать они собираются на рисовании таких проектов? Тогда непонятно как они собираются расти.
Зарабатывать они собираются не на рисовании проектов, а на подписке на платформу. А чем Трелло отличается от Экселя — там тоже можно похожую функциональность сделать 😉
Что я тут увидел:
1. доска канбан. есть в трелло
2. колонки на доске и перемещение при соблюдении определенных условий определенными людьми (есть в трелло при добавлении плагинов, бесплатно)
3. права доступа для пользователей и их групп. тоже есть.
4. интеграция с запиром и жирой. есть
в екселе это все колхозить надо.
я это не к тому что они плохие, а трелло зашибись.
получается у них какой-то хитрый способ достучаться до сердец покупателей. А фоном можно и трелло подложить. Когда достучался.
А как понять их хитрый способ? Вот сделаю я такой же сайт и буду писать что я клевый онбордер уровня бог и решу проблему ускорения адаптации сотрудников и их отвала в этот период — дадут мне 20 млн? Пойдут клиенты?
1. «дадут мне 20 млн? Пойдут клиенты?». Нарушена логическая последовательность. Сначала должны пойти клиенты. А потом уже могут дать денег на дальнейший рост. Но не наоборот.
2. «Пойдут клиенты?». Стартап — это проверка этой самой гипотезы. Не проверишь — не узнаешь. Заранее нельзя ничего предсказать.
Про сначала клиенты потом 20 млн понятно.
Получается план-капкан такой:
1. находим B2B компанию со сложным процессом
2. Замеряем отвал клиентов на стадии пресейла по причине «нипанятна нифига». Замеряем скорость адаптации пациента к процессу, который происходит между компаниями.
3. Обещаем с помощью трелло (или жиры, или кайтена) ускорить процесс и уменьшить отвал ну и увеличить лояльность.
4. Показываем сколько на этом экономится денег.
5. Делаем.
6. Делаем это еще на N клиентах
7. И только потом пилим свое с блекджеком и циркулями.
Правильно?
Хотя возможно они прошли этот путь раньше и сейчас мы видим только результат в виде 20 млн 😉
А зачем Новикову с кем-то договариваться? Эту прекласную идею он легко реализует сам. Всё для этого у него есть ))))
Подозреваю, что он даже «спасибо» не скажет за подсказку….
Получается стартапы, которые помогают управлять подписками, уже опоздали? Ведь они становятся не нужны в модели ОЗИ, где если сотрудники не пользуются сервисом, компания за него не платит автоматически.
Любопытно, что до сих пор банки не сделали такие штуки в своих приложениях. туда мы заходим постоянно, а ведь там можно давать задания детям, а начисления идут автоматически им по мере выполнения заданий. А банку хорошо, мы чаще лазим в приложением, а там реклама.
Я такой онбординг делал сам с помощью сервисов гугла: заливаем на ютубчик видосик с инфой, затем внизу ссылочка на формочку, которая проверяет что ты его просмотрел с помощью анкетирования и по прохождении — ссылочка на следующий видосик.
Можно сделать такой же техстек как у них за смешные деньги и хостить вообще беcплатно.
Очень интересный стартап, но как выпутываться, когда на российском рынке есть профи.ру, авито, Яндекс услуги, youDo.
Чем ответить узкоспециализированному стартапу?
Первое что приходит в голову качеством работы. Но достаточно ли этого?
Интересная модель, много думал о чем-то похожем. В свое время делал бизнес в автозапчастях и проблема огромного ассортимента и неэффективного товарного остатка была особенно актуальной. При этом у всех торговых компаний есть товар группы А на котором делается основной бизнес, и группы В и С — которые имеет смысл заместить на дропшиппинг по похожей схеме. Раньше не было соответствующих ИТ решений и быстрой логистики — сейчас все это реализуемо. Интернет магазины вкладывают большие ресурсы в наращивание трафика и им нужна дополнительная монетизация этого трафика за счет дополнительных продаж, но желательно не за счет собственных инвестиций в низкооборачиваемые товарные остатки. Также очень актуальна тема расширения ассортимента с точки зрения улучшения SEO выдачи — чем больше индексируемых страниц на сайте, в том числе коммерческих, тем выше выдача. А производителям в свою очередь нужны новые каналы сбыта. Причем этими каналами по данной схеме могут быть не только интернет магазины, но и любые трафикообразующие ресурсы (блогеры, контентные площадки, соц сети, продажи в месенджерах, …)
Если кто захочет делать что-то похоже в России и не только, готов составить компанию, по крайней мере пообщаться. С меня экспертиза, инвестиции. Нужен двигатель
Сейчас уже делаю нечто похожее, но трансграничное
Спасибо, интересная мысль. В таком случае можно ожидать также новые решения для специфических задач на базе дешевеющего производства тачскринов и других устройств.
Аркадий, добрый день. Цитирую вас: «Начнём с того, что стартап не придумал ничего нового и уникального». Интересно в этом контексте, каков в таком случае ответ на популярный вопрос от VC и ваш, в частности: «why now?”
Полтора месяца прорабатываю подобную идею, но в более широком смысле. Правда, как и фаундеры Subscript, также планировал стартовать с SaaS-сервисов.
Спасибо за обзор, Аркадий, очень кстати. Сейчас был на этапе валидации гипотезы проблемы. Но так как появился этот сервис, то чувствую можно ускориться и параллельно с валидацией начать пилить уже MVP.
Если кто-то из читателей работает как SaaS и готов быть early adopter’ом, пишите в личку, буду рад пообщаться.
Artem Zarubin → Не хочу платить риелтору
Не совсем понял про b2b-модель. Речь про «реалии» в США, где сервис продаёт себя условной компании с 50-ью квартир под сдачу в собственности?
Аркадий Морейнис → Не хочу платить риелтору
С двумя тысячами, скорее 😉 Но в России те, кто этим серьезно занимается, вовсе не одну бабушкину квартиру сдают.
Artem Zarubin → Не хочу платить риелтору
Ну да, моё восприятие может отличаться от того, как у них: у другана-крупнейшего владельца их аж 4)
Так всё встало на свои места.
Спасибо!
Федор Латыпов → Посадить клиента на борт
А чем это отличается от жиры или трелло?
Шаблон задач с набором инструкций и отчетами, разнесенный на канбан доске. Насколько я понял зарабатывать они собираются на рисовании таких проектов? Тогда непонятно как они собираются расти.
Аркадий Морейнис → Посадить клиента на борт
Зарабатывать они собираются не на рисовании проектов, а на подписке на платформу. А чем Трелло отличается от Экселя — там тоже можно похожую функциональность сделать 😉
Федор Латыпов → Посадить клиента на борт
Что я тут увидел:
1. доска канбан. есть в трелло
2. колонки на доске и перемещение при соблюдении определенных условий определенными людьми (есть в трелло при добавлении плагинов, бесплатно)
3. права доступа для пользователей и их групп. тоже есть.
4. интеграция с запиром и жирой. есть
в екселе это все колхозить надо.
я это не к тому что они плохие, а трелло зашибись.
получается у них какой-то хитрый способ достучаться до сердец покупателей. А фоном можно и трелло подложить. Когда достучался.
А как понять их хитрый способ? Вот сделаю я такой же сайт и буду писать что я клевый онбордер уровня бог и решу проблему ускорения адаптации сотрудников и их отвала в этот период — дадут мне 20 млн? Пойдут клиенты?
Аркадий Морейнис → Посадить клиента на борт
1. «дадут мне 20 млн? Пойдут клиенты?». Нарушена логическая последовательность. Сначала должны пойти клиенты. А потом уже могут дать денег на дальнейший рост. Но не наоборот.
2. «Пойдут клиенты?». Стартап — это проверка этой самой гипотезы. Не проверишь — не узнаешь. Заранее нельзя ничего предсказать.
3. А «хитрый способ» один — начать продавать 😉
Федор Латыпов → Посадить клиента на борт
Про сначала клиенты потом 20 млн понятно.
Получается план-капкан такой:
1. находим B2B компанию со сложным процессом
2. Замеряем отвал клиентов на стадии пресейла по причине «нипанятна нифига». Замеряем скорость адаптации пациента к процессу, который происходит между компаниями.
3. Обещаем с помощью трелло (или жиры, или кайтена) ускорить процесс и уменьшить отвал ну и увеличить лояльность.
4. Показываем сколько на этом экономится денег.
5. Делаем.
6. Делаем это еще на N клиентах
7. И только потом пилим свое с блекджеком и циркулями.
Правильно?
Хотя возможно они прошли этот путь раньше и сейчас мы видим только результат в виде 20 млн 😉
Татьяна Тарасова → Теория маленьких пинков
Yougood.one
Вот ещё один подобный, что попал мне на глаза на днях
Евгений Мануйлов → Еду ещё не поделили
А зачем Новикову с кем-то договариваться? Эту прекласную идею он легко реализует сам. Всё для этого у него есть ))))
Подозреваю, что он даже «спасибо» не скажет за подсказку….
Андрей Чупиков → Еду ещё не поделили
Осталось договориться с Академией Новикова и на её базе запустить этот «рецепт» в Москве
Аркадий Морейнис → Еду ещё не поделили
Осталось понять, зачем с ними договориваться (и делиться), чтобы вербовать их учеников? 😉
Андрей Чупиков → Еду ещё не поделили
Да, такой вот «Лайтовыйстарт»
Константин К. → Семья — это маленькая компания
Проверил. Никуда не делось, на месте.
Сергей Т → Разговор по душам
У нас уже есть такие сервисы:
— Добросервис
— Понимаю
Аркадий Морейнис → Разговор по душам
Ну и хорошо 😉 https://t.me/temno/4353
Сергей Т → Разговор по душам
Спасибо))
Алексей Благих → Оставшиеся платят больше
Получается стартапы, которые помогают управлять подписками, уже опоздали? Ведь они становятся не нужны в модели ОЗИ, где если сотрудники не пользуются сервисом, компания за него не платит автоматически.
Алексей Благих → Семья — это маленькая компания
Любопытно, что до сих пор банки не сделали такие штуки в своих приложениях. туда мы заходим постоянно, а ведь там можно давать задания детям, а начисления идут автоматически им по мере выполнения заданий. А банку хорошо, мы чаще лазим в приложением, а там реклама.
Константин К. → Семья — это маленькая компания
Что-то подобное было у Тинькофф для их карт Junior.
Алексей Благих → Семья — это маленькая компания
А куда делось?
Фриц Морген → Курс или сообщество?
Пивот — продажа адресов криминалу, так как в тех местах люди с деньгами 🙂
Фриц Морген → Посадить клиента на борт
Я такой онбординг делал сам с помощью сервисов гугла: заливаем на ютубчик видосик с инфой, затем внизу ссылочка на формочку, которая проверяет что ты его просмотрел с помощью анкетирования и по прохождении — ссылочка на следующий видосик.
Можно сделать такой же техстек как у них за смешные деньги и хостить вообще беcплатно.
Максим Бронников → Стать маркетплейсом или умереть
Делаем похожий b2b проект в другом сегменте в Европе.
Если кому то интересно свяжитесь со мной в телеграм:
@dinar_kalimullin
Олег Крылов → Взять пример с соседей
Очень интересный стартап, но как выпутываться, когда на российском рынке есть профи.ру, авито, Яндекс услуги, youDo.
Чем ответить узкоспециализированному стартапу?
Первое что приходит в голову качеством работы. Но достаточно ли этого?
Виталий Демидов → Стать маркетплейсом или умереть
Интересная модель, много думал о чем-то похожем. В свое время делал бизнес в автозапчастях и проблема огромного ассортимента и неэффективного товарного остатка была особенно актуальной. При этом у всех торговых компаний есть товар группы А на котором делается основной бизнес, и группы В и С — которые имеет смысл заместить на дропшиппинг по похожей схеме. Раньше не было соответствующих ИТ решений и быстрой логистики — сейчас все это реализуемо. Интернет магазины вкладывают большие ресурсы в наращивание трафика и им нужна дополнительная монетизация этого трафика за счет дополнительных продаж, но желательно не за счет собственных инвестиций в низкооборачиваемые товарные остатки. Также очень актуальна тема расширения ассортимента с точки зрения улучшения SEO выдачи — чем больше индексируемых страниц на сайте, в том числе коммерческих, тем выше выдача. А производителям в свою очередь нужны новые каналы сбыта. Причем этими каналами по данной схеме могут быть не только интернет магазины, но и любые трафикообразующие ресурсы (блогеры, контентные площадки, соц сети, продажи в месенджерах, …)
Если кто захочет делать что-то похоже в России и не только, готов составить компанию, по крайней мере пообщаться. С меня экспертиза, инвестиции. Нужен двигатель
Сейчас уже делаю нечто похожее, но трансграничное
Евгений Кондаков → Миллиарды из захолустья
Очень интересная тема
Сергей Ументаев → Семья — это маленькая компания
Спасибо, интересная мысль. В таком случае можно ожидать также новые решения для специфических задач на базе дешевеющего производства тачскринов и других устройств.
Сергей Ументаев → Семья — это маленькая компания
Аркадий, добрый день. Цитирую вас: «Начнём с того, что стартап не придумал ничего нового и уникального». Интересно в этом контексте, каков в таком случае ответ на популярный вопрос от VC и ваш, в частности: «why now?”
Аркадий Морейнис → Семья — это маленькая компания
Может быть, потому что стоимость производства заказного железа снизилась настолько, что на каждый чих можно сделать гаджет?
Алексей Р → Семья — это маленькая компания
Аркадий, а эта тенденция только за рубежом? В плане упрощения контрактного производства гаджетов
Аркадий Морейнис → Семья — это маленькая компания
Китай — он один на всех 😉
Эмиль Ибрагимов → Пощупать и послушать
Добрый день, Аркадий!
А на чем зарабатывает проект? Есть ли какие-либо данные на этот счёт?
Аркадий Морейнис → Пощупать и послушать
Наверняка им платят бренды. Наверняка в структуре оплаты есть зависимость от количества проведённых встреч.
Denis Ubozhenko → Нужно ли бежать впереди паровоза?
Полтора месяца прорабатываю подобную идею, но в более широком смысле. Правда, как и фаундеры Subscript, также планировал стартовать с SaaS-сервисов.
Спасибо за обзор, Аркадий, очень кстати. Сейчас был на этапе валидации гипотезы проблемы. Но так как появился этот сервис, то чувствую можно ускориться и параллельно с валидацией начать пилить уже MVP.
Если кто-то из читателей работает как SaaS и готов быть early adopter’ом, пишите в личку, буду рад пообщаться.
Виталий Демидов → Где мой заказ?
Интересно. Я бы подумал над инвестированием в подобный сервис, если бы кто решился сделать