Добрый день! Ввел ID в профиле, полученный из бота и сохранил изменения. Но не понимаю, что дальше = как попасть в сам чат?
«Теперь ссылка на чат в меню должна стать активной.» — не могу пока понять, в каком именно меню искать ссылку?
Заранее спасибо за помощь
А я думаю, отличная идея. У меня, как у мамы двоих маленьких детей, она отлично откликается. Поспрашиваю знакомых работодателей, как они на это смотрят 🙂
Интересный проект. Мы запустили очень близкий аналог. Создаем интерактивные истории по деловым книгам, где можно выбирать те или иные действия главного героя и получать обратную связь основываясь на идеях книги. Удачно протестировали несколько MVP и сейчас работаем над доп. ценностью. А следующий шаг — сообщества, пользователи уже говорят об этом. Сейчас в поиске инвестиций кстати :))
31 неделю читаем книгу «Год с Питером Друкером» небольшой группой предпринимателей. Участие платное. В среднем платят около 1000₽ в неделю. Участники группы активно делятся своими точками зрения на материал на еженедельных онлайн-встречах.
Есть бесплатный канал «Питер Друкер на каждый день» https://t.me/dailydrucker
Практически нет активности в комментариях.
Не разобрались как увеличивать вовлечённость участников в обсуждение в чате или комментариях. Посмотрю, что можем взять у данного стартапа. Если у вас есть идеи на этот счёт, то буду признателен, если поделитесь.
Я вот реализовал похожее пару недель назад. Пока непонятно как зайдет аудитории. Добавил только телеграм, чтобы быстро запуститься. Но может фишка была как раз в смс — не понимаю, надо проверять. Если есть предложения по сотрудничеству или развитию — пишите.
https://kampus.one
Интересный обзор! В телеграмм канале в сообщении вы еще указали, что « их подход можно использовать как простой и повторяемый инструмент для поддержания активности профессиональных сообществ».
Имеется ввиду, организовывать чтение и обсуждение спец. литературы / научных публикаций на тему сообщества? Хотелось бы узнать ваше мнение поподробнее 🙂
Спасибо за ответ, именно это и интересовало. Я работаю в сфере, где это можно было бы попробовать (на рынке Германии). На данный момент тестируем другой проект. Но если тест не удастся, можно будет попробовать эту идею.
А касательно самого Fable — у них в приложении нет категорий клубов, и если тебе нравится только self help , science fiction или романы — очень не удобно листать все 500 клубов, заходить на каждый и смотреть, интересно ли тебе это. + было бы интересно предоставлять возможность купить физическую книгу у «партеров» (любой локальный онлайн-магазин книг) для любителей читать бумажные книги. Естественно, получая с этого комиссию.
Можно ещё больше упростить муки выбора — предлагать подписку на меню на неделю с возможностью выбора вариантов (стандартное, кето, веганское и т.п.).
Я пользовалась https://savingdinner.com/, там есть предложение меню на неделю, плюс планировщик. Можно взять стандартное меню, можно его доработать в планировщике (добавить рецепт, удалить, запланировать на другой день) и скачать персонализированное меню в PDF со списком продуктов.
Регулярная разовая покупка рецептов — хорошо, но накладно по времени, после работы нужно оперативно приготовить что-то знакомое, опробованное ранее. Плюс со временем появляются любимые рецепты, формируется личная книга рецептов, и покупать новые уже не так интересно. Можно предлагать меню по подписке от разных топовых авторов по категориям — завтраки/обеды/ужины — «выбор редакции»/»попробуйте новенькое», каждую неделю ротировать авторов по какому-либо критерию.
Видно по датам, что они этот стартап запилили до того, как вышел бесплатный Metaplex от создателей Соланы (сентябрь 2021). Чтобы развиваться, им надо предложить что-то принципиально отличающееся.
Хм. Однако их появляется всё больше и больше, а некоторые из них становятся всё крупнее и крупнее (типа OpenSea сотоварищи). То есть в реальности концепт способствует появлению новых продавцов лопат.
В DeFi сейчас развитие происходит крайне бурно. Очень много денег и очень мало понимания о чем это все. Поэтому, на мой взгляд, происходит безудержный рост во всех направлениях.
То есть да, лопаты отлично будут отлично продаваться, но криптокотята и яйца от little big будут продаваться даже лучше.
Развиваем похожий проект в США (собственный бренд и интернет магазин в сегменте товаров для рыбаков, охотников, отдыха на природе).
Ищем интересные товарные группы и идеи для расширения ассортимента.
Также интересные идеи для коллаборации, например контентные проекты. Готовы инвестировать в такие проекты
Развиваем бизнес модель схожую с Pattern. Работаем в России и в США.
Инвестируем в товарные бренды
Также инвестируем и развиваем сервисы для работы на маркетплейсах и в е-коммерции в целом.
Ищем сотрудников, партнеров, проекты для сотрудничества и инвестиций
Я проверяла идею с подбором РФ разработчиков уровня мидл+ в американские стартапы на удаленную работу.
1) стартапы с раунда А и выше привлекают разработчиков на удаленную работу и пользуются для этого внешними ресурсами в том числе. Не обращаются к рекрутинговым агенствам, потому что это дорого (закрытие вакансии стоит в среднем 20% от годового дохода вышедшего кандидата), но размещают вакансию на джоббордах и пользуются помощью акселераторов.
2) стартапы с государственным источником финансирования или с гос клиентами не рассматривают привлечение разработчиков из РФ. Из стран СНГ да, только не из РФ
3) на раунде А еще не выстроены процессы и многим фаундерам просто сложно работать с удаленной распределенной командой, особенно когда есть существенная разница в часовых поясах. Этот вывод, на мой взгляд, подтверждается высказыванием Пола Грэма в твиттере, он рекомендует стартапам YCombinator не нанимать удаленных сотрудников и работать с местными.
Проверяла идею только на разработчиках, про другие профессии сказать ничего не могу 🙂
Можно обойтись без космических технологий и использовать Power BI как для внутренних пользователей (сотрудников) так и для внешних (партнёров, инвесторов).
Согласен. Могу лишь заметить что ТОПы финансовой отрасли не готовы смотреть power bi, им нативнее .ppt. Вероятно в этом и кроется истина, но время такого рода менеджмента проходит imho
Александр Песенко → Клубная болталка
Добрый день! Ввел ID в профиле, полученный из бота и сохранил изменения. Но не понимаю, что дальше = как попасть в сам чат? «Теперь ссылка на чат в меню должна стать активной.» — не могу пока понять, в каком именно меню искать ссылку? Заранее спасибо за помощь
Андрей Чупиков → На пенсию… и учиться
+
Мария Панькина → Двойной плюс
А я думаю, отличная идея. У меня, как у мамы двоих маленьких детей, она отлично откликается. Поспрашиваю знакомых работодателей, как они на это смотрят 🙂
Аркадий Морейнис → Двойной плюс
Потом поделитесь результатами? Интересно, что они ответят.
Фриц Морген → Блогерам — продавать
Серьезно?
Я могу такой продукт на коленке из WordPress за месяц слепить.
Аркадий Морейнис → Блогерам — продавать
Это как раз и подтверждает мысль поста. Для стартапа важна не «уникальная» технология, а своевременный выход на большой растущий рынок.
Фриц Морген → Блогерам — продавать
Мысль поста в том, что можно сделать и раскрутить любую фигню, если привлечь ютубера с 6 миллионами подписчиков.
Аркадий Морейнис → Блогерам — продавать
И в этом тоже 😉
Фриц Морген → Блогерам — продавать
Тогда очевидно, что самый лучший стартап — это платформа сделок по раскрутке с популярными блогерами. Интересно, есть ли такой?
Фриц Морген → Двойной плюс
Сейчас в тренде другая ситуация — когда работник удаленно совмещает две работы 🙂
Andrey Zavada → Читать не вредно
Интересный проект. Мы запустили очень близкий аналог. Создаем интерактивные истории по деловым книгам, где можно выбирать те или иные действия главного героя и получать обратную связь основываясь на идеях книги. Удачно протестировали несколько MVP и сейчас работаем над доп. ценностью. А следующий шаг — сообщества, пользователи уже говорят об этом. Сейчас в поиске инвестиций кстати :))
Кирилл Горин → Читать не вредно
Клёво! Спасибо за обзор.
31 неделю читаем книгу «Год с Питером Друкером» небольшой группой предпринимателей. Участие платное. В среднем платят около 1000₽ в неделю. Участники группы активно делятся своими точками зрения на материал на еженедельных онлайн-встречах.
Есть бесплатный канал «Питер Друкер на каждый день» https://t.me/dailydrucker
Практически нет активности в комментариях.
Не разобрались как увеличивать вовлечённость участников в обсуждение в чате или комментариях. Посмотрю, что можем взять у данного стартапа. Если у вас есть идеи на этот счёт, то буду признателен, если поделитесь.
Timur Ignatchenko → Читал смски, много думал
Я вот реализовал похожее пару недель назад. Пока непонятно как зайдет аудитории. Добавил только телеграм, чтобы быстро запуститься. Но может фишка была как раз в смс — не понимаю, надо проверять. Если есть предложения по сотрудничеству или развитию — пишите.
https://kampus.one
Konstantin L → Читать не вредно
Интересный обзор! В телеграмм канале в сообщении вы еще указали, что « их подход можно использовать как простой и повторяемый инструмент для поддержания активности профессиональных сообществ».
Имеется ввиду, организовывать чтение и обсуждение спец. литературы / научных публикаций на тему сообщества? Хотелось бы узнать ваше мнение поподробнее 🙂
Аркадий Морейнис → Читать не вредно
Именно это имеется в виду. А что именно подробнее вас интересует?
Konstantin L → Читать не вредно
Спасибо за ответ, именно это и интересовало. Я работаю в сфере, где это можно было бы попробовать (на рынке Германии). На данный момент тестируем другой проект. Но если тест не удастся, можно будет попробовать эту идею.
А касательно самого Fable — у них в приложении нет категорий клубов, и если тебе нравится только self help , science fiction или романы — очень не удобно листать все 500 клубов, заходить на каждый и смотреть, интересно ли тебе это. + было бы интересно предоставлять возможность купить физическую книгу у «партеров» (любой локальный онлайн-магазин книг) для любителей читать бумажные книги. Естественно, получая с этого комиссию.
Татьяна Спанчак → Бесплатно или платно?
Можно ещё больше упростить муки выбора — предлагать подписку на меню на неделю с возможностью выбора вариантов (стандартное, кето, веганское и т.п.).
Я пользовалась https://savingdinner.com/, там есть предложение меню на неделю, плюс планировщик. Можно взять стандартное меню, можно его доработать в планировщике (добавить рецепт, удалить, запланировать на другой день) и скачать персонализированное меню в PDF со списком продуктов.
Регулярная разовая покупка рецептов — хорошо, но накладно по времени, после работы нужно оперативно приготовить что-то знакомое, опробованное ранее. Плюс со временем появляются любимые рецепты, формируется личная книга рецептов, и покупать новые уже не так интересно. Можно предлагать меню по подписке от разных топовых авторов по категориям — завтраки/обеды/ужины — «выбор редакции»/»попробуйте новенькое», каждую неделю ротировать авторов по какому-либо критерию.
Max Shep → Бесплатно или платно?
Класс!
Валерий Тутыхин → Пора продавать лопаты золотоискателям?
Видно по датам, что они этот стартап запилили до того, как вышел бесплатный Metaplex от создателей Соланы (сентябрь 2021). Чтобы развиваться, им надо предложить что-то принципиально отличающееся.
Андрей Фролов → Пора продавать лопаты золотоискателям?
Статья очень крутая, но, один из конкурентов — сам концепт Веб3.0, который подразумевает наличие отсутствия таких фирм-прокладок.
Аркадий Морейнис → Пора продавать лопаты золотоискателям?
Хм. Однако их появляется всё больше и больше, а некоторые из них становятся всё крупнее и крупнее (типа OpenSea сотоварищи). То есть в реальности концепт способствует появлению новых продавцов лопат.
Андрей Фролов → Пора продавать лопаты золотоискателям?
В DeFi сейчас развитие происходит крайне бурно. Очень много денег и очень мало понимания о чем это все. Поэтому, на мой взгляд, происходит безудержный рост во всех направлениях.
То есть да, лопаты отлично будут отлично продаваться, но криптокотята и яйца от little big будут продаваться даже лучше.
Екатерина Пьянкова → Пора продавать лопаты золотоискателям?
+1.
Виталий Демидов → Одетые в цифру
Развиваем похожий проект в США (собственный бренд и интернет магазин в сегменте товаров для рыбаков, охотников, отдыха на природе).
Ищем интересные товарные группы и идеи для расширения ассортимента.
Также интересные идеи для коллаборации, например контентные проекты. Готовы инвестировать в такие проекты
Пишите в @vitaldemidov
Виталий Демидов → Акселератор для продавцов
Развиваем бизнес модель схожую с Pattern. Работаем в России и в США.
Инвестируем в товарные бренды
Также инвестируем и развиваем сервисы для работы на маркетплейсах и в е-коммерции в целом.
Ищем сотрудников, партнеров, проекты для сотрудничества и инвестиций
Пишите в @vitaldemidov
Alexandr Nosikov → Божественное спокойствие
Красиво!
Вадим Ананьев → Конкуренция за найм
Не очень понятно, на чем сейчас они зарабатывают деньги?
Аркадий Морейнис → Конкуренция за найм
Продают рассылки по кандидатам работодателям, естественно. И размещение вакансий.
Сергей Марценюк → Конкуренция за найм
Интересно как они стимулирую работников писать отзывы и в особенности не отрицательные отзывы.
Данила Свиридов → Конкуренция за найм
Хороший вопрос, тоже не очень понятно. Платить им?
Александр Качанко → Незаметное стоит дорого
Аркадий, подскажите, а есть ли потенциал у сервиса по дистрибуции контента с платформы на платформу?
Аркадий Морейнис → Незаметное стоит дорого
Думаю, что это только инструмент для переманивания, встроенный в содержательную платформу
Андрей Чупиков → Кредит доверия
Что происходит в случае невозврата займа? Кто несёт риски
Аркадий Морейнис → Кредит доверия
Цитата с сайта: «The greatest risk involved is loss of money invested -you ought only invest what you can afford to lose.»
Мария Панькина → Их не нанять по объявлениям
Я проверяла идею с подбором РФ разработчиков уровня мидл+ в американские стартапы на удаленную работу.
1) стартапы с раунда А и выше привлекают разработчиков на удаленную работу и пользуются для этого внешними ресурсами в том числе. Не обращаются к рекрутинговым агенствам, потому что это дорого (закрытие вакансии стоит в среднем 20% от годового дохода вышедшего кандидата), но размещают вакансию на джоббордах и пользуются помощью акселераторов.
2) стартапы с государственным источником финансирования или с гос клиентами не рассматривают привлечение разработчиков из РФ. Из стран СНГ да, только не из РФ
3) на раунде А еще не выстроены процессы и многим фаундерам просто сложно работать с удаленной распределенной командой, особенно когда есть существенная разница в часовых поясах. Этот вывод, на мой взгляд, подтверждается высказыванием Пола Грэма в твиттере, он рекомендует стартапам YCombinator не нанимать удаленных сотрудников и работать с местными.
Проверяла идею только на разработчиках, про другие профессии сказать ничего не могу 🙂
Фриц Морген → Их не нанять по объявлениям
А как можно выйти на фаундеров стартапов A-раунда для сбора такой статистики?
Аркадий Морейнис → Их не нанять по объявлениям
LinkedIn?
Фриц Морген → Их не нанять по объявлениям
Это же умершая сеть. Там живых людей меньше чем в фейсбуке.
Oleg Popov → Как перестать отправлять старые презентации
Можно обойтись без космических технологий и использовать Power BI как для внутренних пользователей (сотрудников) так и для внешних (партнёров, инвесторов).
Марат Аббясов → Как перестать отправлять старые презентации
Согласен. Могу лишь заметить что ТОПы финансовой отрасли не готовы смотреть power bi, им нативнее .ppt. Вероятно в этом и кроется истина, но время такого рода менеджмента проходит imho