Если бы этого не было совсем — это было бы смешно. Наоборот — хорошо, что рынок уже есть. Но вот стартапов, обучающих рабочим специальностям, мимо не пробегало. Хотя стартапов, обучающих программированию, UX/UI дизайну и прочим айтишным штучкам — хоть ложкой ешь.
Во время чтения статьи тоже вспомнил дискаунтер «Светофор».
Согласно идеи из статьи, у поставщиков «Светофора» есть потенциал роста продаж среди небогатых покупателей. Если кто знает, в Светофоре товары продаются на паллетах в больших упаковках. Т.е. дешевые товары в большой упаковке стоят недешево (например конфеты по 199-240 руб за кг), но в расчете на грамм они намного дешевле аналогичных в супермаркете.
Нужно уменьшать размер упаковки до 250-300 г вместо 1-1,5 килограммовых.
Целевая аудитория хорошо примет такой формат и цену.
Уменьшить упаковку затратно, может быть настолько, что не будет экономического смысла.
Основные затраты в логистике, в переупаковке и выкладке. Минус также в том, что полка не резиновая и с квадрата можно получить меньше , тк меньше можно разместить.
С физическим товаром это сложно сделать , с финансовым нет таких трудностей , пример та же Индия с займами для бедных.
А подскажите плыз почему трудно такое масштабировать?
В охватах? Потому что кажется что конвертировать трафик — решабельная задача. А другие узкие места в голову и не приходят даже — подскажите плыз если видите где прячется проблема?
Например — совместную подготовку презентаций своих проектов для стартап-линча. Модератор напоминает какие должны быть разделы и какую информацию они должны содержать. А потом все молча работают.
а кто-то думал про обмен бонусов на бонусы или деньги?
мили на лирты бензина, спасибо или кружки кофе?
бонусные баллы вполне подходят под эквити и кажется можно сделать обмен или биржу?
(черно-серые сервисы точно есть для обнала… но это довольно грубо и «эмитент» может обидеться)
Сложность в том, что набор услуг для этой категории населения очень узкий. И это услуги для удовлетворения главных.физических потребностей. А значит этот рынок давно занят. И главным конкурентым фактором на таком рынке является стоимость услуги. Качество, удобство и тд далеко позади. Потому конкурировать новичкам очень трудно
По количеству дискаунтеров в России Светофор стал лидером рынка. Наверное уже более 2400 магазинов. Но следом уже идет аналогичный дискаунтер «Доброцен», полностью копирующий ассортимент и формат «Светофора». Не говоря о дискаунтерах региональных и федеральных сетей.
Будет рубилово.
Интнресненько!
Пришло в голову 2 мысли:
1) можно сделать немного проще сервис: предоставить арендаторам возможность платить с кредитной карты. В обычном случае (если напрямую арендатору) льготный период не будет действовать, а вот если платить юрлицу, то можно растянуть платежи гораздо больше чем на 24 дня.
2) почему только в2в2с? Такая модель может быть востребована и в малом бизнесе. Да даже в лоб для аренды коммерческой недвижимости можно реализовать. Малому бизнесу порой сложнее получить кредит, чем физику, а проблема со сроками оплаты порой острее (сезонность, проектный бизнес и т.п).
В b2b2b есть жесткий договор, где есть депозит и штрафные санкции за просрочку платежа. У арендодателя есть ресурсы на юристов, бухгалтеров, менеджеров по аренде и охранников на блокирование имущества арендатора.
Арендатор отвечает имуществом.
С другой стороны обе стороны не желают доводить ситуацию с просрочкой до конфликта. И страхование риска просрочки аренды арендатором вполне вариант.
В общем нужно делать продукт и тестить.
В b2с сегменте арендодатель не имеет таких ресурсов воздействия на арендатора, больше воображает рисков. Здесь можно снижать дискомфорт арендодателя такой страховкой.
Я готов поучаствовать в проекте. Пишите в телеграмм @VasiliyTop
Продукт неплохой, но скачав приложение возникли вопросы, ибо ИМО кривовато. Выяснилось, что CEO компании Arianna Huffington, основатель крупной американской медиа The Huffington Post. Т.е. чтобы сразу идти к крупным ребятам, желательно все же иметь хорошие связи 🙂
Видится ещё 1 вариант: иностранные бренды желающие выйти на Российский рынок.
Другое законодательство, другой бухгалтерский и налоговый учёт, другой найм, другой потребительский опыт, другой менталитет, другие традиции и т.д. и т.п.
Подобный партнёр — УК, сделает выход на РФ заметно проще, дешевле и эффективнее.
Есть команда, открывшая не одну сотню успешных оффлайн магазинов и управляющая логистикой, складами и т.п сопутствующей инфрструктурой. Кому интересно проверить гипотезу и имеющие опыт на иностранных рынках, пишите в телеграм https://t.me/K_Chugunov
Для того чтобы построить успешную управляющую компанию в какой-то сфере необходим серйозный опыт в этой сфере. А если есть такой опыт, почему бы не построить свою компанию на этом рынке. Если опыта нет, то вопрос, почему люди будут доверять такой управляющей компании.
Компетенции операционного управления региональной сетью, ее масштабирования и контроля это сильно другие компетенции, чем производство продукта. В статье отлично приведено сравнение с кейсом Мака, там братья были сфокусированы именно на продукте, а Рэй на масштабировании. Например именно Рэй придумал фокус покупать землю и сдавать ее в аренду для франчайзи. Разве эти компетенции Рэя про бургеры? И разве не они сделали Мак Маком?
Схожий эффект в защите от скликивания рекламы. Вы делитесь сегментом подозрительных посетителей своего сайта и получаете сегмент похожих на подозрительных посетителей сайтов остальных клиентов сервиса для ретаргетинга в своих рк.
Бизнес модель не масштабируемая. Это обычная услуга тур фирмы.
Построить миллиардный бизнес можно будет если из этого сделать маркетплейс самозанятыз тур агенств
Причём чем больше чек клиента тем больше людей вовлекаются в организацию ивента.
Мы просто организовывали у себя недавно такое. Гемора пипец. Я не знаю как это менеджкрить когда у тебя 10000 клиентов
Интересная модель продажи услуг через корп сегмент:
1. CAC — почти 0
2. Монетизация сразу
3. Revenue share. Можно встраиваться в HRM, которые за ближайшие 5 лет станут стандартом на рынке
Если кто смотрит в этом направлении, готов выступить в роли партнера, инвестора, ментора
Tg @zaokon
Андрей Чупиков → Простые мощные контакты
Что мешает вести эти контакты в привычной для сотрудников crm???
Аркадий Морейнис → Простые мощные контакты
Неудобство?
Mark Fedin → Простые мощные контакты
Количество мест в CRM и отсутствие CRM у очень многих сотрудников. У большинства сотрудников нет CRM — она им банально не нужна
Андрей Чуль → Простые мощные контакты
Ну что, го делать еще CRM? У меня даж идея есть
Андрей Чупиков → Есть кого учить, кроме айтишников
https://www.google.com/search?q=%D0%BE%D0%B1%D1%83%D1%87%D0%BF%D0%BD%D0%B8%D0%B5+%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%87%D0%B8%D0%BC+%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%84%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%B8%D1%8F%D0%BC+%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D1%8F+%D0%BE%D0%BD%D0%BB%D0%B0%D0%B9%D0%BD&oq=%D0%BE%D0%B1%D1%83%D1%87%D0%BF%D0%BD%D0%B8%D0%B5+%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%87%D0%B8%D0%BC+%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%84%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%B8%D1%8F%D0%BC+%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D1%8F+%D0%BE%D0%BD%D0%BB%D0%B0&aqs=chrome.1.69i57j33i10i160l2.29733j0j4&client=ms-android-samsung-ss&sourceid=chrome-mobile&ie=UTF-8
Аркадий Морейнис → Есть кого учить, кроме айтишников
Если бы этого не было совсем — это было бы смешно. Наоборот — хорошо, что рынок уже есть. Но вот стартапов, обучающих рабочим специальностям, мимо не пробегало. Хотя стартапов, обучающих программированию, UX/UI дизайну и прочим айтишным штучкам — хоть ложкой ешь.
Андрей Чупиков → Есть кого учить, кроме айтишников
Не пробегала потому что там всё хорошо. Как в секте последователей Мэйлчимп. 😉
Василий Топоев → Богатый бедный рынок
Во время чтения статьи тоже вспомнил дискаунтер «Светофор».
Согласно идеи из статьи, у поставщиков «Светофора» есть потенциал роста продаж среди небогатых покупателей. Если кто знает, в Светофоре товары продаются на паллетах в больших упаковках. Т.е. дешевые товары в большой упаковке стоят недешево (например конфеты по 199-240 руб за кг), но в расчете на грамм они намного дешевле аналогичных в супермаркете.
Нужно уменьшать размер упаковки до 250-300 г вместо 1-1,5 килограммовых.
Целевая аудитория хорошо примет такой формат и цену.
Андрей Казючиц → Богатый бедный рынок
Уменьшить упаковку затратно, может быть настолько, что не будет экономического смысла.
Основные затраты в логистике, в переупаковке и выкладке. Минус также в том, что полка не резиновая и с квадрата можно получить меньше , тк меньше можно разместить.
С физическим товаром это сложно сделать , с финансовым нет таких трудностей , пример та же Индия с займами для бедных.
Антон Выборный → Давайте, наконец, сделаем это
Как бизнес трудно такое масштабировать. Легко повторить.
Любой на коленке может сделать и конкурировать.
Илья Анисимов → Давайте, наконец, сделаем это
А подскажите плыз почему трудно такое масштабировать?
В охватах? Потому что кажется что конвертировать трафик — решабельная задача. А другие узкие места в голову и не приходят даже — подскажите плыз если видите где прячется проблема?
Юлия Долгополова → Давайте, наконец, сделаем это
Например, пусть те сотрудники, которые не любят работать работу, оплачивают подписку, по которой их заставляют молча работать. ))
Татьяна Спанчак → Давайте, наконец, сделаем это
Например — совместную подготовку презентаций своих проектов для стартап-линча. Модератор напоминает какие должны быть разделы и какую информацию они должны содержать. А потом все молча работают.
Аркадий Морейнис → Давайте, наконец, сделаем это
Например, да.
Фриц Морген → Богатый бедный рынок
Хлеб из мусора по цене вдвое дешевле конкурентов!
Alexey Zolotarev → Выгода на пустом месте
это интересно!
а кто-то думал про обмен бонусов на бонусы или деньги?
мили на лирты бензина, спасибо или кружки кофе?
бонусные баллы вполне подходят под эквити и кажется можно сделать обмен или биржу?
(черно-серые сервисы точно есть для обнала… но это довольно грубо и «эмитент» может обидеться)
Андрей Чупиков → Что лучше хорошего отзыва?
Да. В условиях коттеджных посёлков такой механизм должен работать гораздо лучше.
Григорий Харин → Что лучше хорошего отзыва?
Непонятно, что мешает отечественному Профи.ру внедрить это у себя. На реализацию уйдет месяц при желании.
И как потом с ними конкурировать?
Oleksandr Shcherbyna → Что лучше хорошего отзыва?
С одной стороны вы правы, а с другой, очень часто гиганты покупают уже существующий стартап, вместо разработки функционала у себя своими силами.
Oleksandr Shcherbyna → Богатый бедный рынок
Сложность в том, что набор услуг для этой категории населения очень узкий. И это услуги для удовлетворения главных.физических потребностей. А значит этот рынок давно занят. И главным конкурентым фактором на таком рынке является стоимость услуги. Качество, удобство и тд далеко позади. Потому конкурировать новичкам очень трудно
Аркадий Морейнис → Богатый бедный рынок
Про любой рынок можно сказать, что он «давно занят» 😉 И на любом рынке «новичкам конкурировать всегда сложно» 😉
Василий Топоев → Богатый бедный рынок
По количеству дискаунтеров в России Светофор стал лидером рынка. Наверное уже более 2400 магазинов. Но следом уже идет аналогичный дискаунтер «Доброцен», полностью копирующий ассортимент и формат «Светофора». Не говоря о дискаунтерах региональных и федеральных сетей.
Будет рубилово.
Константин Чугунов → Квартплата — не волк
Интнресненько!
Пришло в голову 2 мысли:
1) можно сделать немного проще сервис: предоставить арендаторам возможность платить с кредитной карты. В обычном случае (если напрямую арендатору) льготный период не будет действовать, а вот если платить юрлицу, то можно растянуть платежи гораздо больше чем на 24 дня.
2) почему только в2в2с? Такая модель может быть востребована и в малом бизнесе. Да даже в лоб для аренды коммерческой недвижимости можно реализовать. Малому бизнесу порой сложнее получить кредит, чем физику, а проблема со сроками оплаты порой острее (сезонность, проектный бизнес и т.п).
Константин Чугунов → Квартплата — не волк
И ещё, в модели в2в2в есть большой плюс, что обычно 1 арендодатель = много арендаторов (торговый центр, офисный центр, технопарк и т.д).
Василий Топоев → Квартплата — не волк
В b2b2b есть жесткий договор, где есть депозит и штрафные санкции за просрочку платежа. У арендодателя есть ресурсы на юристов, бухгалтеров, менеджеров по аренде и охранников на блокирование имущества арендатора.
Арендатор отвечает имуществом.
С другой стороны обе стороны не желают доводить ситуацию с просрочкой до конфликта. И страхование риска просрочки аренды арендатором вполне вариант.
В общем нужно делать продукт и тестить.
В b2с сегменте арендодатель не имеет таких ресурсов воздействия на арендатора, больше воображает рисков. Здесь можно снижать дискомфорт арендодателя такой страховкой.
Я готов поучаствовать в проекте. Пишите в телеграмм @VasiliyTop
Валентин Сокол → Оптовая продажа счастья
Продукт неплохой, но скачав приложение возникли вопросы, ибо ИМО кривовато. Выяснилось, что CEO компании Arianna Huffington, основатель крупной американской медиа The Huffington Post. Т.е. чтобы сразу идти к крупным ребятам, желательно все же иметь хорошие связи 🙂
Константин Чугунов → Мы сделаем вам оффлайн
Видится ещё 1 вариант: иностранные бренды желающие выйти на Российский рынок.
Другое законодательство, другой бухгалтерский и налоговый учёт, другой найм, другой потребительский опыт, другой менталитет, другие традиции и т.д. и т.п.
Подобный партнёр — УК, сделает выход на РФ заметно проще, дешевле и эффективнее.
Есть команда, открывшая не одну сотню успешных оффлайн магазинов и управляющая логистикой, складами и т.п сопутствующей инфрструктурой. Кому интересно проверить гипотезу и имеющие опыт на иностранных рынках, пишите в телеграм https://t.me/K_Chugunov
Oleksandr Shcherbyna → Умение повторения
Для того чтобы построить успешную управляющую компанию в какой-то сфере необходим серйозный опыт в этой сфере. А если есть такой опыт, почему бы не построить свою компанию на этом рынке. Если опыта нет, то вопрос, почему люди будут доверять такой управляющей компании.
Алексей Молчанов → Умение повторения
Компетенции операционного управления региональной сетью, ее масштабирования и контроля это сильно другие компетенции, чем производство продукта. В статье отлично приведено сравнение с кейсом Мака, там братья были сфокусированы именно на продукте, а Рэй на масштабировании. Например именно Рэй придумал фокус покупать землю и сдавать ее в аренду для франчайзи. Разве эти компетенции Рэя про бургеры? И разве не они сделали Мак Маком?
Карен Абгарян → Дай, чтобы взять
Схожий эффект в защите от скликивания рекламы. Вы делитесь сегментом подозрительных посетителей своего сайта и получаете сегмент похожих на подозрительных посетителей сайтов остальных клиентов сервиса для ретаргетинга в своих рк.
Андрей Чупиков → Дай, чтобы взять
Дай , чтобы не потерять.
Григорий Харин → Дай, чтобы взять
напоминает гетконтакт 🙂
Антон Выборный → В Париж по делу срочно
Бизнес модель не масштабируемая. Это обычная услуга тур фирмы.
Построить миллиардный бизнес можно будет если из этого сделать маркетплейс самозанятыз тур агенств
Причём чем больше чек клиента тем больше людей вовлекаются в организацию ивента.
Мы просто организовывали у себя недавно такое. Гемора пипец. Я не знаю как это менеджкрить когда у тебя 10000 клиентов
Oleg Popov → Сотрудник с финансовыми проблемами — хреновый работник
Интересная модель продажи услуг через корп сегмент:
1. CAC — почти 0
2. Монетизация сразу
3. Revenue share. Можно встраиваться в HRM, которые за ближайшие 5 лет станут стандартом на рынке
Если кто смотрит в этом направлении, готов выступить в роли партнера, инвестора, ментора
Tg @zaokon