А если профинансированная Corl компания закрылась, то кто долг вернёт? Никто. И Corl с этим смирится. Почему? Потому что так устроена бизнес-модель — он хочет зарабатывать на успешных компаниях больше, чем обычные проценты по кредитам, покрывая тем самым убытки от неудачного финансирования.
В этом смысле модель Corl близка к венчурной модели. Венчурный инвестор вкладывает деньги в условных 10 стартапов, зная, что 9 из них разорятся (правда, неизвестно кто). Зато выживший и взлетевший один — должен вернуть настолько много денег, чтобы и компенсировать убытки остальных девяти, и сверху этого принести ещё и прибыль.
Разница в том, что в венчуре ты либо взлетаешь, либо умираешь. Поэтому выжившие стартапы должны взлетать очень высоко. А в случае Corl даже слабо работающая компания генерирует какую-то выручку и возвращает какие-то деньги. Поэтому меньше компаний списывается со счетов, а взлёты успешных могут быть и пониже.
Есть в России https://xr-adept.ru/, https://itorummr.ru/, израильский https://www.fieldbit.net/ пытается продаваться, СИБУР и Газпром себе сами разрабатывают
У нас есть такой сервис. Развиваем его уже 5-й год. Основные клиенты это крупный ритейл, банки, телеком. В этом году планировали выходить на рынок США. Если у кого-то есть потенциальные клиенты, кому может быть интересн такой продукт или идеи как в текущей ситуациии можно выйти в США — напишите плж в личку.
Да, вот тоже не понимаю этого тренда — пафосные коворкинги в историческом центре(( Из спального района пилить минимум час в одну сторону. Ради того, что посмотреть на шпиль Петропавловки?)
А какая разница, как будут выглядеть картинки, если ассортимент в магазинах будет такой: сигареты «Родина» и папиросы «Россия», водка «Ржаная» и «Пшеничная», хлеб чёрный и белый, конфеты «Мишка косолапый» и «Мишка на Севере», повидло яблочное и сливовое, масло коровье и постное, мясо с костями и без, молоко цельное и топлёное, яйцо куриное и перепелиное, колбаса варёная и копчёная, компот вишнёвый и грушевый, и наконец — сыр «Российский».
Так затем 5 лет продолжать регулярно снимать или оценка идет по тому, что уже снято и будет дальше крутиться на ютубе? А то взял денег и перестал снимать.
На нашем рынке, наверное, для юмористов такое может зайти. +Там в 15 минут много шуток можно уложить и получить много аплодисментов.
И туда бы еще батлы прикрутить (Кто больше соберет аплодисментов), болея за своего, фаны больше будут «аплодировать».
Интересно, можно развить привычку до состояния зависимости, при которой человеку хотелось бы и дальше обучаться или использовать полученный навык или развилась потребность выйти на следующий вертикальный или горизонтальный уровень?
Вот бы посмотреть их аналитику за 10 лет, если бы она была.
Из рисков — купил один раз у мастера, понравилось, дальше беру на озоне. То есть каждый раз надо продавать новое, а значит предел у модели такой небольшой. Надо решать задачу за счёт премиум сегмента тогда, а это уже гораздо меньше, но и маржа выше.
Не зря озон привёл, там тоже может работать дистрибьютор.
А я как клиент закажу с озона с такой же вероятностью примерно, как и у мастера. Просто если закончилось, то проще пару кликов на озоне сделать, чем мастеру писать. А если товары уникальные, то да, тогда только к мастеру. У меня так жена премиум эфирные масла заказывает, их не найти в розницу)
Алексей Благих → Отдам по возможности
А если стартап закрылся, то кто долг вернёт?
Аркадий Морейнис → Отдам по возможности
Добавил в обзор:
А если профинансированная Corl компания закрылась, то кто долг вернёт? Никто. И Corl с этим смирится. Почему? Потому что так устроена бизнес-модель — он хочет зарабатывать на успешных компаниях больше, чем обычные проценты по кредитам, покрывая тем самым убытки от неудачного финансирования.
В этом смысле модель Corl близка к венчурной модели. Венчурный инвестор вкладывает деньги в условных 10 стартапов, зная, что 9 из них разорятся (правда, неизвестно кто). Зато выживший и взлетевший один — должен вернуть настолько много денег, чтобы и компенсировать убытки остальных девяти, и сверху этого принести ещё и прибыль.
Разница в том, что в венчуре ты либо взлетаешь, либо умираешь. Поэтому выжившие стартапы должны взлетать очень высоко. А в случае Corl даже слабо работающая компания генерирует какую-то выручку и возвращает какие-то деньги. Поэтому меньше компаний списывается со счетов, а взлёты успешных могут быть и пониже.
Аркадий Морейнис → Отдам по возможности
Никто
Андрей Люванкин → Дополненная производственная реальность
Такие очки можно использовать для удаленного индивидуального обучения…….
Алина Кличковская → Дополненная производственная реальность
Есть в России https://xr-adept.ru/, https://itorummr.ru/, израильский https://www.fieldbit.net/ пытается продаваться, СИБУР и Газпром себе сами разрабатывают
Аркадий Морейнис → Дополненная производственная реальность
Так значит рынок действительно есть 😉
Михаил Сидорейко → Продажи под контролем
У нас есть такой сервис. Развиваем его уже 5-й год. Основные клиенты это крупный ритейл, банки, телеком. В этом году планировали выходить на рынок США. Если у кого-то есть потенциальные клиенты, кому может быть интересн такой продукт или идеи как в текущей ситуациии можно выйти в США — напишите плж в личку.
Петр Калугин → Рядом с домом, но не дома
Да, вот тоже не понимаю этого тренда — пафосные коворкинги в историческом центре(( Из спального района пилить минимум час в одну сторону. Ради того, что посмотреть на шпиль Петропавловки?)
Андрей Спиваков → Анаконда заползла в браузер
Добрый вечер!
Почему браузер (Яндекс) блокирует виджет?
В Chrome вроде не столкнулся с этим
Ярослав Журавлев → Качественное, но дешевле
А как этот проект монетизируется?
Аркадий Морейнис → Качественное, но дешевле
Комиссия от продавцов
Алексей Благих → Не «кредит», а «стабильность»
Получается подписка заменила собой % по кредиту?
Аркадий Морейнис → Не «кредит», а «стабильность»
подписка плюс возможность заработка на допуслугах
Алексей Благих → Меняем деньги на аренду
Или те, кто снимает квартиру, готовы её выкупить, а ипотеку не взять.
Алексей Благих → Продажи под контролем
Читаю и думаю, что странно, что нет модуля самопроверки. И тут же абзац про него)
Artem Zarubin → Качественное, но дешевле
Автолавка с другого угла🙂
Фриц Морген → Картинки реально продают
А какая разница, как будут выглядеть картинки, если ассортимент в магазинах будет такой: сигареты «Родина» и папиросы «Россия», водка «Ржаная» и «Пшеничная», хлеб чёрный и белый, конфеты «Мишка косолапый» и «Мишка на Севере», повидло яблочное и сливовое, масло коровье и постное, мясо с костями и без, молоко цельное и топлёное, яйцо куриное и перепелиное, колбаса варёная и копчёная, компот вишнёвый и грушевый, и наконец — сыр «Российский».
Петр Калугин → Картинки реально продают
Эти товары будут брать и без картинок вообще)))
Илья Гутман → Разговор по душам
Аркадий, добрый день.
Этот сервис подходит в категорию «хлеба» или «зрелищ»?)
Аркадий Морейнис → Разговор по душам
Боюсь, что посередине 🙁
Илья Гутман → Разговор по душам
:((
Алексей Благих → Найти и продать
Продавать все возможные курсы по партнерской программе. А если по товарам, то связка дропшиппинга и это сервиса может вполне хорошо полететь.
Алексей Благих → Видосики как актив
Так затем 5 лет продолжать регулярно снимать или оценка идет по тому, что уже снято и будет дальше крутиться на ютубе? А то взял денег и перестал снимать.
Аркадий Морейнис → Видосики как актив
Spotter занимается лицензированием уже выложенного контента.
Алексей Благих → Видосики как актив
Спасибо, тогда действительно круто! Единственный риск — это автор удалит весь контент зачем-то, либо получит бан или потеряет доступ к каналу.
Андрей Чупиков → Чтобы конкурировать, нужно уметь торговаться
Ключевое : «лучше других продать»
Aleksandr Egorov → Чтобы конкурировать, нужно уметь торговаться
Это всегда ключевое. В любом стартапе.
Константин Чугунов → 5 тысяч долларов за 15 минут
На нашем рынке, наверное, для юмористов такое может зайти. +Там в 15 минут много шуток можно уложить и получить много аплодисментов.
И туда бы еще батлы прикрутить (Кто больше соберет аплодисментов), болея за своего, фаны больше будут «аплодировать».
Андрей Миронов → Пяти минут достаточно
Интересно, можно развить привычку до состояния зависимости, при которой человеку хотелось бы и дальше обучаться или использовать полученный навык или развилась потребность выйти на следующий вертикальный или горизонтальный уровень?
Вот бы посмотреть их аналитику за 10 лет, если бы она была.
Алексей Благих → Теория маленьких пинков
Хорошо подходит MSA анализ для этого. Смотрим, что ухудшилось при переходе к новой системе, надсистеме, подсистеме и чиним это)
Алексей Благих → Просто поможем заработать
Из рисков — купил один раз у мастера, понравилось, дальше беру на озоне. То есть каждый раз надо продавать новое, а значит предел у модели такой небольшой. Надо решать задачу за счёт премиум сегмента тогда, а это уже гораздо меньше, но и маржа выше.
Аркадий Морейнис → Просто поможем заработать
1. Дистрибутор обычно продаёт по таким ценам, которые в рознице не встретишь.
2. И замораживать в этих покупках свои деньги, геморроиться со складом, доставкой и т.д.?
Алексей Благих → Просто поможем заработать
Не зря озон привёл, там тоже может работать дистрибьютор.
А я как клиент закажу с озона с такой же вероятностью примерно, как и у мастера. Просто если закончилось, то проще пару кликов на озоне сделать, чем мастеру писать. А если товары уникальные, то да, тогда только к мастеру. У меня так жена премиум эфирные масла заказывает, их не найти в розницу)
Денис Парфенов → Просто поможем заработать
не понимаю, зачем писать?
это же интернет-магазин, заходишь и также кликаешь, без общения с мастером
Алексей Благих → Просто поможем заработать
Это если мастер сделал так, а не просто каталог показывает и сам заказ оформляет через свой ЛК.