Интересная ситуация на рынке профессионального образования. Учить, кажется, могут уже все. Некоторые даже умеют набирать учеников. А самым узким местом становится трудоустройство выпускников. Похоже, что сегодня на этот рынок можно входить не со стороны образования, а со стороны трудоустройства — внедряя и продавая бизнес-модели и воронки трудоустройства другим игрокам рынка. …читать дальше

На одном конце уже есть 50–60 фондов суммарным объемом в 10–15 миллиардов долларов. Они скупают компании, продающие физические товары под своими брендами на Амазоне. На другом конце неминуемо должна была появиться платформа, которая стала бы помогать стартапам быстрее и дешевле запускать производство таких товаров. И она неминуемо появилась. …читать дальше

Базовая модель креативной экономики — подписка. Но чтобы долго и кратно расти по этой модели — создателям нужно уметь долго и кратно увеличивать количество подписчиков. Но все ли создатели в каждой нише могут заполучить десятки и сотни тысяч платящих фанатов? Конечно же, нет! Значит креативной экономике нужны другие бизнес-модели, с которыми можно зарабатывать больше на уже существующей аудитории. …читать дальше

Хотим повысить продажи? Неэффективный способ — учить, стимулировать и подталкивать единственного руководителя отдела продаж. Гораздо эффективнее разбить его на два отдела с двумя руководителями и пообещать дополнительную награду тому из них, кто добьется лучших результатов. Не надо впихивать в корпоративные сервисы геймификацию — лучше создавать внутреннюю конкуренцию. …читать дальше

Чем хорошо работать с крупными компаниями? Несколько процентов экономии или улучшения чего-то — это миллионы долларов в карман компании. Что может оправдать чеки в сотни тысяч долларов в карман помогшего им в этом стартапа. Продавая счастье сотрудникам таких компаний, стартап может за 4.5 года дорасти до оценки в $700M. …читать дальше

Срок жизни людей увеличивается. Однако 75% людей старше 65 лет будут нуждаться в постоянном и регулярном уходе — то есть этот рынок будет расти. Стареть окажется не только неприятно, но и дорого. Но кому лучше продавать услуги по уходу — напрямую пожилым людям и их детям или страховым компаниям? …читать дальше

Подписки на физические товары с доставкой по расписанию особо не прижились. Ладно даже, если новая порция оказалась лишней. Хуже, когда старая порция уже закончилась, а расписанная доставка еще не пришла. А если заменить физическую доставку на виртуальную напоминалку? Это уже идея на $9M инвестиций. А если скрестить эту идею с двумя другими из предыдущих обзоров — на сколько это потянет? 😉 …читать дальше