1. Секретом успеха американской сети Costco стала человеческая психология. В этих магазинах покупать могут только владельцы клубных карточек. А это заставляет людей чаще и больше покупать, чтобы подсознательно оправдать деньги, заплаченные за карточку.

2. При этом цены на товары Costco довольно низкие, так как они хорошо зарабатывают на самих карточках и больших объёмах продаж. Таким образом, Costco — это клуб для желающих экономить. Но ведь по тому же принципу можно сделать клуб и для желающих больше тратить!

3. Для этого нужно предлагать членам таких клубов возможность покупать то, что не могут купить другие. Эта модель становится очень актуальной, так как количество состоятельных людей продолжает увеличиваться. А вот примеры из разных тем, которые можно взять и повторить: читать дальше

1. Придумать и разработать свой продукт — это уже давно не проблема. Проблема — найти на него покупателей ☹️ Но можно же подойти к этой проблеме с другой стороны!

2. Все компании хотят больше зарабатывать на уже имеющихся у них клиентах — например, предоставляя им какие-то дополнительные услуги. Ну так и сделай платформу для предоставления таких дополнительных услуг!

3. Так ты сможешь кормиться на чужой клиентской базе, не тратя сил и денег на погоню за индивидуальными покупателями 😉 Тема эта довольно новая, но есть уже разные хорошие примеры, способные подстегнуть твою фантазию в этом интересном направлении: читать дальше

1. Прикольная бизнес-модель — «отнять и поделить» 😉 Приходишь на большой рынок, где есть несколько больших игроков и куча мелких — и даёшь мелким игрокам инструменты, с помощью которых они перетянут к себе хотя бы часть покупателей от больших.

2. Так как рынок большой, то «хотя бы часть» — это большие деньги! Часть из них заработают мелкие игроки. А другая часть достанется тебе, как создателю этих инструментов. Правда, тут есть одна важная деталь.

3. Нужно придумать «крючок», который не смогут использовать большие игроки, но на который можно ловить мелких. Этому стартапу удалость провернуть такой фокус на рынке доставки еды. Но тот же принцип можно перенести и на другие рынки: читать дальше

Маркетплейсам приходится тратить в 2 раза больше денег на рекламу 🙁 Ведь им нужно одновременно привлекать и продавцов, и покупателей. Оказывается, можно придумать бизнес-модель, в которой продавцы начнут сами привлекать покупателей на маркетплейс! Вот пример того, как это работает на рынке готовой еды. Но ведь похожий фокус наверняка можно провернуть и на других рынках. …читать дальше

Системы лояльности для ресторанов — старая навязшая в зубах тема, в которой не было особых взлётов. Хотя рынок огромный! Только в США насчитывается 750 тысяч ресторанов и 163 миллиона человек, их посещающих хотя бы 1 раз неделю. Однако тема платформ лояльности для ресторанов может неожиданно взлететь прямо сейчас — но только вот с таким подходом, как у этого стартапа. …читать дальше

Конкуренция по ценам обычно приводит к тому, что все просто перестают на этом зарабатывать 🙁 Чтобы зарабатывать — лучше продавать дорого! Но почему это будут покупать? Вот этот стартап нашёл очень прикольный вариант на вроде бы исхоженном вдоль и поперёк рынке доставки еды. Фишка в том, что ту же самую концепцию наверняка можно применить и на твоём собственном рынке. …читать дальше

Нет ничего сложнее, чем убеждать людей начать делать что-то новое. На это способно не более 5% людей 🙁 В то же время сотрудники компаний каждый день едят 😉 При этом их здоровье зависит от того, что они едят. А от их здоровья — зависят результаты работы компании! Оказалось, что на этом можно построить прикольную платформу — за которую компании стали платить. А прикол вот в чём. …читать дальше