1. Прикольная бизнес-модель — «отнять и поделить» 😉 Приходишь на большой рынок, где есть несколько больших игроков и куча мелких — и даёшь мелким игрокам инструменты, с помощью которых они перетянут к себе хотя бы часть покупателей от больших.

2. Так как рынок большой, то «хотя бы часть» — это большие деньги! Часть из них заработают мелкие игроки. А другая часть достанется тебе, как создателю этих инструментов. Правда, тут есть одна важная деталь.

3. Нужно придумать «крючок», который не смогут использовать большие игроки, но на который можно ловить мелких. Этому стартапу удалость провернуть такой фокус на рынке доставки еды. Но тот же принцип можно перенести и на другие рынки: читать дальше

Маркетплейсам приходится тратить в 2 раза больше денег на рекламу 🙁 Ведь им нужно одновременно привлекать и продавцов, и покупателей. Оказывается, можно придумать бизнес-модель, в которой продавцы начнут сами привлекать покупателей на маркетплейс! Вот пример того, как это работает на рынке готовой еды. Но ведь похожий фокус наверняка можно провернуть и на других рынках. …читать дальше

Системы лояльности для ресторанов — старая навязшая в зубах тема, в которой не было особых взлётов. Хотя рынок огромный! Только в США насчитывается 750 тысяч ресторанов и 163 миллиона человек, их посещающих хотя бы 1 раз неделю. Однако тема платформ лояльности для ресторанов может неожиданно взлететь прямо сейчас — но только вот с таким подходом, как у этого стартапа. …читать дальше

Конкуренция по ценам обычно приводит к тому, что все просто перестают на этом зарабатывать 🙁 Чтобы зарабатывать — лучше продавать дорого! Но почему это будут покупать? Вот этот стартап нашёл очень прикольный вариант на вроде бы исхоженном вдоль и поперёк рынке доставки еды. Фишка в том, что ту же самую концепцию наверняка можно применить и на твоём собственном рынке. …читать дальше

Нет ничего сложнее, чем убеждать людей начать делать что-то новое. На это способно не более 5% людей 🙁 В то же время сотрудники компаний каждый день едят 😉 При этом их здоровье зависит от того, что они едят. А от их здоровья — зависят результаты работы компании! Оказалось, что на этом можно построить прикольную платформу — за которую компании стали платить. А прикол вот в чём. …читать дальше

Есть впечатление, что на рынок онлайн-доставки еды входить уже не с чем. С одной стороны есть агрегаторы, которых уже не подвинуть. С другой — куча мелких тёмных кухонь. Однако нашлась интересная бизнес-модель, в которую только что вложили очередные 47 миллионов долларов. Фишка модели ещё и в том, что её можно попробовать реализовать и на других неожиданных рынках. …читать дальше

История всегда развивается по спирали. В 1982 году Майкл Блумберг выпустил информационные терминалы для трейдеров и заработал на этом миллиарды. Похоже, что пришло время «новых блумбергов» — ИИ-машинок, способных анализировать ситуацию на любых рынках для ведения успешной конкурентной борьбы. Но в эту тему надо входить очень быстро. А первые примеры уже есть. …читать дальше