1. Обычно считается, что топ-менеджеры не могут быть фрилансерами, так как им якобы достаточно денег и работы на их текущих позициях. Но денег никогда не бывает слишком много 😉 К тому же, когда есть деньги. на первый план выходит интерес!

2. Которого у топ-менеджеров на своей работе остаётся все меньше, так как они тут всё уже знают. И поэтому они не прочь окунуться во что-то новенькое. Но не с головой, а только чуть-чуть 😉

3. Так что, фриланс-биржи для топ-менеджеров — это прикольная тема. Тем более, что услуги таких «фрилансеров» должны стоить дорого, и комиссии биржи окажутся вполне приличными. А вот какую биржу для них можно сделать: читать дальше

1. До сих пор считалось, что основные деньги B2B-продавцам должны приносить холодные звонки и письма. Но тренд, судя по всему, изменился — и всё больше продаж начинают приносить оставляемые на сайте сообщения и заявки.

2. Правда, только в том случае, если продавцы умудряются на них быстро и полно реагировать 😉 Но если разгребать и пересылать нужным сотрудникам приходящие заявки вручную — так вряд ли получится ☹️

3. А значит, теперь продавцам нужно продавать инструменты для обработки входящего потока потенциальных клиентов — доведение их до оставления заявок, быстрая обработка заявок и автоматизированная обработка заявок, которые можно удовлетворить автоматически. Например, вот такие: читать дальше

1. Очень перспективное сейчас направление — создание ИИ-симуляторов для обучения продажам. Ведь продажников очень много. В США, к примеру, 1 из 8 всех работающих людей — это продажник! А учиться им лучше «на кошках», а не на реальных клиентах 😉

2. Вот только обучение не должно быть скучным! Потому что скучно учиться готовы только единицы хорошо мотивированных людей. А остальных нужно чем-то завлекать и увлекать, иначе они ничему учиться не будут ☹️

3. Поэтому нужно делать не просто ИИ-симуляторы, а «игровые» ИИ-симуляторы для обучения продажам. А тогда на этот огромный и растущий рынок можно будет не просто войти, а ворваться: читать дальше

1. Мы уже смирились с тем, что цены на такси во время дождей, снегопадов или часов пик растут. Но почему только в такси?

2. Эксперты уже начали говорить о том, что динамическое ценообразование придёт и в других сферы. Вы можете представить, чтобы по аналогичному принципу менялись цены на бургеры или пиво в закусочных? Ну и зря 😉

3. А это значит, что со своими платформами для динамического ценообразования и подписок прямо сейчас нужно успеть внедриться и в другие сферы. Но причём тут подписки? А вот причём: читать дальше

1. Рост популярности удалёнки убивает понятие «офисный сотрудник». Но почему тогда разработчики бизнес-софта до сих пор считают, что основное устройство для использования их сервисов — это компьютер? Хотя находящемуся где угодно сотруднику даже ноутбук повсюду таскать за собой неудобно.

2. Он уже хочет делать всё на телефоне, который всегда с собой. Но проблема в том, что полноценный интерфейс бизнес-приложения фиг запихнёшь в маленький экран телефона ☹️ Нужно переделывать саму концепцию взаимодействия пользователя и телефона, а не просто перерисовывать интерфейсы.

3. А вот пример мобильного сервиса для полевых продажников, у которого даже отдельного приложения нет! И это наталкивает на мысли о том, как нужно переделывать это взаимодействие и в других бизнес-темах, кроме продаж: читать дальше

1. Нельзя победить лидера рынка, создав аналог его продукта и добавив туда новые ИИ-возможности. Потому что добавить новые возможности в старый продукт может и сам лидер, подсмотрев их у того же стартапа ☹️

2. Нужно не «добавлять» новые свойства в старый продукт, а «переделывать» его концепцию с нуля с учётом новых возможностей, которые даёт ИИ. Пока старички будут охреневать от необходимости переписывать свой продут с нуля, можно успеть вырваться в лидеры 😉

3. Звучит красиво, но без примеров непонятно. Тогда посмотрите на стартап, который вот таким вот образом решил переделать привычную концепцию CRM: читать дальше

1. Оказывается, продавать свои продукты компаниям нужно совсем по-другому! Но «как» — стало понятно только после изучения вот этого стартапа, создавшего платформу для поддержки техники «продажи ценности». Суть её в том, что ты должен перестать продавать свой продукт 😉

2. Вместо этого тебе нужно продавать конкретным сотрудникам способ улучшить метрики, по которым компания оценивает их работу! Как выяснилось, эту технику использует всего 19% продажников. С одной стороны, это плохо. Но с другой — хорошо 😉

3. Потому что ты сам можешь начать её использовать, чтобы обогнать конкурентов. Или создать аналогичную платформу — чтобы продавать её тем, кто до сих пор эту технику не использует: читать дальше