Если 5 лет назад был тренд Mobile first, то последние годы однозначно API first
Мы работаем в сегменте embedded finance и встраиваем подбор кредита в другие приложения / маркетплейсы / платформы / сайты.
Кому интересно встроить подбор кредита в свои сервисы, пишите в телегу @zaokon
Или у кого есть сервисы релевантные кредитному маркетплейсу, тоже пишите, посмотрим как они встраиваются в нас
Платформы/маркетплейсы имеют больше данных для оценки рисков кредитования чем банки (из официальной отчетности или выписке по расчетному счету).
Подобные проекты будут расти как кредитование конкретной ниши или пользователей маркетплейса/платформы.
Кому тема интересна, пишите, сейчас делаем подобное для HoReCa, был опыт для рынка агрегаторов такси, но это применимо для большего количества ниш.
Готов выступать в роли инвестора, ментора, партнера.
Добрый день! Сейчас переделываю проект Сделки.ру под эту модель. Точнее, я 12 лет пытался это сделать, но сильно поспешил, заморозил проект в 18 году, сейчас реанимирую. Есть ресурсы по Б2Б логистике, партнеры банки, экспертиза в построении В2В маркетплейсов, @tigrannanyan
Платформы/маркетплейсы имеют больше данных для оценки рисков кредитования чем банки (из официальной отчетности или выписке по расчетному счету).
Подобные проекты будут расти как кредитование конкретной ниши или пользователей маркетплейса/платформы.
Кому тема интересна, пишите, сейчас делаем подобное для HoReCa, но это применимо для большего количества ниш.
Готов выступать в роли инвестора, ментора, партнера.
Коллеги, кому интересно зайти в цветы рынке UK — уже год делаем www.fridayflower.co.uk, добежали до полноценного маркетплейса без внешних инвестиций за год. Как раз сейчас рассматриваем варианты внешнего соинвестирования. На рынке есть 3 крупных компетитора, к быстрому масштабированию готовы. Если интересно по цифрам, пишите в telegram — @anna_kachurets (Анна — CEO) или @markovdigital (Владислав — CTO).
Прикольно было бы еще сюда прикрутить владельцев 3D принтеров и ЧПУ станков, чтобы печатали запчасти (шестеренки, части корпуса и т.п.), где-то рядом с заказчиком и доставляли ему сразу.
Получается, что нужна база 3D моделей запчастей по моделям, а не физический склад. Наценка там будет бешенная (по сравнению с оригинальной з/ч), хватит и печатнику и сервису.
Конечно, есть что не напечатать, тут видимо маркетплейс местных поставщиков пригодится.
Интересная тема, но не вяжется с тем, что я вижу вокруг: максимум, что дают работодатели удаленным сотрудникам — это ноутбук, а чаще всего вообще ничего не дают (типа на своем работай).
Или это не везде так? Есть примеры когда работодатель в РФ выдает комплект для организации полноценного рабочего места?
Как будто, здесь напрашивается сообщество:
1) члены сами друг другу советы дают и помогают (экономим на консультантах)
2) можно не только вопросы задать, но и похвастаться результатами
Думаю что рынок у нас тоже ростет. Наблюдаю последние несколько лет, как огурцы и помидоры уступают место цветам на дачах.
Очень интересная идея. При этом пугает, что низкая маржа из-за низкой себестоимости семян/земли и тп. Есть большая вероятность, что unit-экономика не сойдется. Как вы видите, какие тут точки дохода?
те кто занимается растиневодством, доходность очень хорошая. Цена=себестоимость*(от 2,5-3). Это логично ведь есть сезонность, потери (типа
завяло итд).
Маржа там действительно хорошая. Но дело в другом. Большинство рыночных оффлайн точек балансируют на грани убыточности и спасает их только продажа срезки на 8-е марта, 14-е февраля и 1-е сентября.
Здесь я бы мог выделить несколько причин:
1. банально, комнатный цветок — это условно разовая покупка, т.к. при должном уходе он будет жить несколько лет. Место на подоконниках у людей не резиновое и однажды забив их под завязку начинаешь покупать все реже и реже.
2. Очень распространена практика почкования или отсадки, когда из листочка или корешочка мы получаем новое растение.
3. Получается, что рынок комнатных цветов — с низким return rate, а рынок садовых цветов — сильно ограничен теми, у кого есть для этого участки.
4. Учитывая, что комнатные цветы стоят не так дорого (200-300-400р.), то вам нужен действительно большой поток клиентов, чтобы даже при хорошей марже, окупить продавца, аренду и прочее-прочее. Идея с маркетплейсом здесь конечно может поправить unit-экономику. Но встает другая проблема — вот здесь как ни в какой другой отрасли вам нужно будет идеально выстраивать логистику. Цветы же по определению очень чувствительны к температуре, влажности и пр. Т.е. если у вас в оффлайн точках 10-20% идет на выброс, то сколько будет при логистике «до двери» ?
5. Мне кажется, что столь большая цифра этого рынка складывается из дорогих садовых растений, типа голубых елей, колоновидных туй и пр., в Европе и в Мире в целом же дача — это не огород с картошкой, как это принято у нас в бОльшей части России, а именно ландшафтный дизайн, красота и прочее.
В общем, эту идею у нас в России надо проверять и проверять. А вот чат-бот с ИИ мне понравился, этого очень не хватает и деньги здесь сделать можно.
Знакомый, который занимается подписными клубами — видел в US клуб любителей орхидей членство около $50/мес и несколько тысяч участников. Причем там вообще не входили физические товары в сумму подписки.
Кажется, что хорошая точка дохода — инфобизнес вокруг цветов
Интересно разобраться в чем их потенциал. Доставка осуществляется по старой схеме (next-day), хотя у лидеров стратегия на доставку за 2 часа. В чем они создают условия для роста их клиента, вот что интересно понять.
Сходу нагуглилось, что у нас в РФ доставкой и логистикой склада занимается: крупные гиганты: озон, вайлберис. Для интернет магазинов такой сервис предоставляет: боксбери, шоплогистикс.
Идея интересная и вопрос тут не столько в цене сколько в инфраструктуре и понимании на какой уровень интернет магазинов он рассчитан.
Если в таком косскладе находятся пункты транспортных компаний + склады + склады ответственного хранения + грузчики которых можно привлекать по требованию + каворкинг + зона фотосъемки товара + ещё что-то. То тогда это может стать точкой притяжения. А значит и цена может быть выше рынка.
Релевантные существенные затраты для арендатора по стандартной схеме (офис, склад) в городе-миллионнике:
— аренда офиса — 600 руб/кв. х 20 кв.м. = 12 000 р.в мес
— аренда теплого склада — 300 руб х 200 кв.м. = 60 000 р в мес
— кладовщик — 50 000 р в мес.
— перемещения по городу — 10 000 р в мес
— расходы на содержание склада (оргтехника, интернет, прочие) — 10 000 р в мес.
Итого: 142 000 р в мес.
Целевая цена для аренды косклада на 220 кв.м для этого арендатора = 142 000 / 220 = 640 р в мес.
Думаю в городе-миллионнике можно найти вариант косклада в ТЦ за 500 — 550 р в мес.
Например ТЦ может сдавать 1 этаж для крупного дискаунтера за 350 р в мес.
Для ТЦ это интересная альтернатива.
Что думаете коллеги?
Oleg Popov → Брокер внутри
Если 5 лет назад был тренд Mobile first, то последние годы однозначно API first Мы работаем в сегменте embedded finance и встраиваем подбор кредита в другие приложения / маркетплейсы / платформы / сайты. Кому интересно встроить подбор кредита в свои сервисы, пишите в телегу @zaokon Или у кого есть сервисы релевантные кредитному маркетплейсу, тоже пишите, посмотрим как они встраиваются в нас
Рамиль → Квалифицированное сообщество
это как то, можно скопировать? хотя бы технически?
Татьяна Жданова → Вечная тема материнства
Хорошая идея, но я не вижу точки стратегического контроля у этого стартапа — его так легко копировать!
Oleg Popov → Финтех, маскирующийся под маркетплейс
Платформы/маркетплейсы имеют больше данных для оценки рисков кредитования чем банки (из официальной отчетности или выписке по расчетному счету).
Подобные проекты будут расти как кредитование конкретной ниши или пользователей маркетплейса/платформы.
Кому тема интересна, пишите, сейчас делаем подобное для HoReCa, был опыт для рынка агрегаторов такси, но это применимо для большего количества ниш.
Готов выступать в роли инвестора, ментора, партнера.
Телеграм @zaokon
Тигран Нанян → Финтех, маскирующийся под маркетплейс
Добрый день! Сейчас переделываю проект Сделки.ру под эту модель. Точнее, я 12 лет пытался это сделать, но сильно поспешил, заморозил проект в 18 году, сейчас реанимирую. Есть ресурсы по Б2Б логистике, партнеры банки, экспертиза в построении В2В маркетплейсов, @tigrannanyan
Максим Бронников → Финтех, маскирующийся под маркетплейс
Делаем похожий продукт(MVP) в Италии,контакт в телеграмм @dinar_kalimullin
Oleg Popov → Мечта о пассивном доходе
Платформы/маркетплейсы имеют больше данных для оценки рисков кредитования чем банки (из официальной отчетности или выписке по расчетному счету).
Подобные проекты будут расти как кредитование конкретной ниши или пользователей маркетплейса/платформы.
Кому тема интересна, пишите, сейчас делаем подобное для HoReCa, но это применимо для большего количества ниш.
Готов выступать в роли инвестора, ментора, партнера.
Телеграм @zaokon
Жанна Абрамова → Вечная тема материнства
Проект мне интересен, маркетинг и сегментацию готова проработать. Александр, предлагаю обсудить дктали реализации проекта. Давайте свяжкмся с вами
Денис Климочкин → Вечная тема материнства
Интересно! Маркетинг и продуктовую часть могу подхватить.
Александр Шуклецов → Вечная тема материнства
Круто! Готов вписаться по технической части. Кому тоже интересно — пишите!
Жанна Абрамова → Вечная тема материнства
Проект мне интересен, маркетинг и сегментацию готова проработать. Александр, предлагаю обсудить дктали реализации проекта. Давайте свяжкмся с вами
Владислав Марков → Цветочки на 28 миллиардов
Коллеги, кому интересно зайти в цветы рынке UK — уже год делаем www.fridayflower.co.uk, добежали до полноценного маркетплейса без внешних инвестиций за год. Как раз сейчас рассматриваем варианты внешнего соинвестирования. На рынке есть 3 крупных компетитора, к быстрому масштабированию готовы. Если интересно по цифрам, пишите в telegram — @anna_kachurets (Анна — CEO) или @markovdigital (Владислав — CTO).
Boris Glebov → Кто остался на хозяйстве?
В нашей компании в РК — работодатель тем кому это было нужно сам доставил
— технику
— мебель
— компенсировал интернет
Для хозяйственников это действительно был тот еще гемор.
Собирать это все назад думаю будет не меньший челлендж. Так что, в идеи на мой взгляд есть потенциал.
Константин Чугунов → Сделай сам
Прикольно было бы еще сюда прикрутить владельцев 3D принтеров и ЧПУ станков, чтобы печатали запчасти (шестеренки, части корпуса и т.п.), где-то рядом с заказчиком и доставляли ему сразу.
Получается, что нужна база 3D моделей запчастей по моделям, а не физический склад. Наценка там будет бешенная (по сравнению с оригинальной з/ч), хватит и печатнику и сервису.
Конечно, есть что не напечатать, тут видимо маркетплейс местных поставщиков пригодится.
Константин Чугунов → Кто остался на хозяйстве?
Интересная тема, но не вяжется с тем, что я вижу вокруг: максимум, что дают работодатели удаленным сотрудникам — это ноутбук, а чаще всего вообще ничего не дают (типа на своем работай).
Или это не везде так? Есть примеры когда работодатель в РФ выдает комплект для организации полноценного рабочего места?
Тимур Кожевников → Кто остался на хозяйстве?
да, mail.ru например по просьбе дал кресло и моник помимо ноута и мыши
Константин Чугунов → Цветочки на 28 миллиардов
Как будто, здесь напрашивается сообщество:
1) члены сами друг другу советы дают и помогают (экономим на консультантах)
2) можно не только вопросы задать, но и похвастаться результатами
Думаю что рынок у нас тоже ростет. Наблюдаю последние несколько лет, как огурцы и помидоры уступают место цветам на дачах.
Владимир Терпан → Цветочки на 28 миллиардов
Очень интересная идея. При этом пугает, что низкая маржа из-за низкой себестоимости семян/земли и тп. Есть большая вероятность, что unit-экономика не сойдется. Как вы видите, какие тут точки дохода?
Таир Нурмухамбетов → Цветочки на 28 миллиардов
те кто занимается растиневодством, доходность очень хорошая. Цена=себестоимость*(от 2,5-3). Это логично ведь есть сезонность, потери (типа
завяло итд).
Юрий Любимов → Цветочки на 28 миллиардов
Маржа там действительно хорошая. Но дело в другом. Большинство рыночных оффлайн точек балансируют на грани убыточности и спасает их только продажа срезки на 8-е марта, 14-е февраля и 1-е сентября.
Здесь я бы мог выделить несколько причин:
1. банально, комнатный цветок — это условно разовая покупка, т.к. при должном уходе он будет жить несколько лет. Место на подоконниках у людей не резиновое и однажды забив их под завязку начинаешь покупать все реже и реже.
2. Очень распространена практика почкования или отсадки, когда из листочка или корешочка мы получаем новое растение.
3. Получается, что рынок комнатных цветов — с низким return rate, а рынок садовых цветов — сильно ограничен теми, у кого есть для этого участки.
4. Учитывая, что комнатные цветы стоят не так дорого (200-300-400р.), то вам нужен действительно большой поток клиентов, чтобы даже при хорошей марже, окупить продавца, аренду и прочее-прочее. Идея с маркетплейсом здесь конечно может поправить unit-экономику. Но встает другая проблема — вот здесь как ни в какой другой отрасли вам нужно будет идеально выстраивать логистику. Цветы же по определению очень чувствительны к температуре, влажности и пр. Т.е. если у вас в оффлайн точках 10-20% идет на выброс, то сколько будет при логистике «до двери» ?
5. Мне кажется, что столь большая цифра этого рынка складывается из дорогих садовых растений, типа голубых елей, колоновидных туй и пр., в Европе и в Мире в целом же дача — это не огород с картошкой, как это принято у нас в бОльшей части России, а именно ландшафтный дизайн, красота и прочее.
В общем, эту идею у нас в России надо проверять и проверять. А вот чат-бот с ИИ мне понравился, этого очень не хватает и деньги здесь сделать можно.
Иван Серебренников → Цветочки на 28 миллиардов
Знакомый, который занимается подписными клубами — видел в US клуб любителей орхидей членство около $50/мес и несколько тысяч участников. Причем там вообще не входили физические товары в сумму подписки.
Кажется, что хорошая точка дохода — инфобизнес вокруг цветов
Oleg Popov → Квалифицированное сообщество
Если кто заинтересуется темой, могу помочь с доступом к финансовым консультантам (вся РФ) и инвестициям (pre-seed, seed)
Глеб Никулин → Бесконтактная логистика
Интересно разобраться в чем их потенциал. Доставка осуществляется по старой схеме (next-day), хотя у лидеров стратегия на доставку за 2 часа. В чем они создают условия для роста их клиента, вот что интересно понять.
Денис Б → Бесконтактная логистика
Сходу нагуглилось, что у нас в РФ доставкой и логистикой склада занимается: крупные гиганты: озон, вайлберис. Для интернет магазинов такой сервис предоставляет: боксбери, шоплогистикс.
Получается они уже работают в этой нише
Кирилл Цвигун → Косклад = склад + коворкинг
Идея интересная и вопрос тут не столько в цене сколько в инфраструктуре и понимании на какой уровень интернет магазинов он рассчитан.
Если в таком косскладе находятся пункты транспортных компаний + склады + склады ответственного хранения + грузчики которых можно привлекать по требованию + каворкинг + зона фотосъемки товара + ещё что-то. То тогда это может стать точкой притяжения. А значит и цена может быть выше рынка.
Василий Топоев → Косклад = склад + коворкинг
Релевантные существенные затраты для арендатора по стандартной схеме (офис, склад) в городе-миллионнике:
— аренда офиса — 600 руб/кв. х 20 кв.м. = 12 000 р.в мес
— аренда теплого склада — 300 руб х 200 кв.м. = 60 000 р в мес
— кладовщик — 50 000 р в мес.
— перемещения по городу — 10 000 р в мес
— расходы на содержание склада (оргтехника, интернет, прочие) — 10 000 р в мес.
Итого: 142 000 р в мес.
Целевая цена для аренды косклада на 220 кв.м для этого арендатора = 142 000 / 220 = 640 р в мес.
Думаю в городе-миллионнике можно найти вариант косклада в ТЦ за 500 — 550 р в мес.
Например ТЦ может сдавать 1 этаж для крупного дискаунтера за 350 р в мес.
Для ТЦ это интересная альтернатива.
Что думаете коллеги?
Василий Топоев → Сам себе коллектор
Интересная тема в b2b — работа с дебиторами.
Готов обсудить
Василий Топоев → Требуются сценаристы-продажники
Спасибо за изложение выверенного скрипта продаж. )