Очень интересна тема VR образования для промышленности и enterprise. Я работаю product manager в американском vr edtech стартапе (STEM, k-12). Считаю, что потенциал vr в промышленности намного больше, поэтому сейчас копаю в эту сторону.
Менторинг — это самый эффективный, но и самый дорогой способ научиться.
Инструкции — самый дешевый, но и наименее эффективный.
А вот VR симуляции (ассинхронные) — это как раз баланс между эффективностью и ценой. Золотая середина. Легко масштабировать на 1000+ работников, при этом время обучения в 8-10 меньше, чем через видео/текстовые инструкции. В vr симуляциях можно пробовать и ошибаться, поэтому эффективность намного выше.
П.С открыт для новых знакомств, ищу возможности выхода на enterprise и создания нового стартапа.
Делаем похожий стартап в Москве — t.me/homie_robot ! Модель правда другая, но гипотеза интересная. Если Вы сдаете недвижимость, неважно сколько объектов — обращайтесь, наш сервис поможет сделать это в разы эффектинвее, а заплатят за это арендаторы!
Делаем в России похожий продукт в e-com по предоставлению финансирования для селлеров маркетплейсов sellercapital.ru
Рассматриваем другие ниши (B2B SaaS), если у вас есть продукт или идеи на эту тему, пишите в tg @zaokon обсудим.
Готов выступить в роли партнера, инвестора, ментора
Делаем в России похожий продукт в e-com по предоставлению финансирования для селлеров маркетплейсов sellercapital.ru
Рассматриваем другие ниши (B2B SaaS), если у вас есть продукт или идеи на эту тему, пишите в tg @zaokon обсудим.
Готов выступить в роли партнера, инвестора, ментора
Многие предприниматели сейчас режут расходы. И часто слышу про вкладывание в голову сотрудникам, что сейчас на рынке будет полно свободных специалистов, резюме будет в 10 раз больше, чем вакансий, ну и всё в таком духе, намекая что проблем с закрытием позиций не будет. Что думаете по этому поводу?
спасибо
А если профинансированная Corl компания закрылась, то кто долг вернёт? Никто. И Corl с этим смирится. Почему? Потому что так устроена бизнес-модель — он хочет зарабатывать на успешных компаниях больше, чем обычные проценты по кредитам, покрывая тем самым убытки от неудачного финансирования.
В этом смысле модель Corl близка к венчурной модели. Венчурный инвестор вкладывает деньги в условных 10 стартапов, зная, что 9 из них разорятся (правда, неизвестно кто). Зато выживший и взлетевший один — должен вернуть настолько много денег, чтобы и компенсировать убытки остальных девяти, и сверху этого принести ещё и прибыль.
Разница в том, что в венчуре ты либо взлетаешь, либо умираешь. Поэтому выжившие стартапы должны взлетать очень высоко. А в случае Corl даже слабо работающая компания генерирует какую-то выручку и возвращает какие-то деньги. Поэтому меньше компаний списывается со счетов, а взлёты успешных могут быть и пониже.
Есть в России https://xr-adept.ru/, https://itorummr.ru/, израильский https://www.fieldbit.net/ пытается продаваться, СИБУР и Газпром себе сами разрабатывают
У нас есть такой сервис. Развиваем его уже 5-й год. Основные клиенты это крупный ритейл, банки, телеком. В этом году планировали выходить на рынок США. Если у кого-то есть потенциальные клиенты, кому может быть интересн такой продукт или идеи как в текущей ситуациии можно выйти в США — напишите плж в личку.
Да, вот тоже не понимаю этого тренда — пафосные коворкинги в историческом центре(( Из спального района пилить минимум час в одну сторону. Ради того, что посмотреть на шпиль Петропавловки?)
А какая разница, как будут выглядеть картинки, если ассортимент в магазинах будет такой: сигареты «Родина» и папиросы «Россия», водка «Ржаная» и «Пшеничная», хлеб чёрный и белый, конфеты «Мишка косолапый» и «Мишка на Севере», повидло яблочное и сливовое, масло коровье и постное, мясо с костями и без, молоко цельное и топлёное, яйцо куриное и перепелиное, колбаса варёная и копчёная, компот вишнёвый и грушевый, и наконец — сыр «Российский».
Константин Чугунов → Проще «поверх», чем «вместо»
На нашем рынке, тоже самое можно сделать для ПланФикс, Битрикс24.
Gregory B → Дополненная производственная реальность
Очень интересна тема VR образования для промышленности и enterprise. Я работаю product manager в американском vr edtech стартапе (STEM, k-12). Считаю, что потенциал vr в промышленности намного больше, поэтому сейчас копаю в эту сторону.
Менторинг — это самый эффективный, но и самый дорогой способ научиться.
Инструкции — самый дешевый, но и наименее эффективный.
А вот VR симуляции (ассинхронные) — это как раз баланс между эффективностью и ценой. Золотая середина. Легко масштабировать на 1000+ работников, при этом время обучения в 8-10 меньше, чем через видео/текстовые инструкции. В vr симуляциях можно пробовать и ошибаться, поэтому эффективность намного выше.
П.С открыт для новых знакомств, ищу возможности выхода на enterprise и создания нового стартапа.
Артемий Филимонов → Не хочу платить риелтору
Делаем похожий стартап в Москве — t.me/homie_robot ! Модель правда другая, но гипотеза интересная. Если Вы сдаете недвижимость, неважно сколько объектов — обращайтесь, наш сервис поможет сделать это в разы эффектинвее, а заплатят за это арендаторы!
Oleg Popov → Деньги под залог подписки
Делаем в России похожий продукт в e-com по предоставлению финансирования для селлеров маркетплейсов sellercapital.ru
Рассматриваем другие ниши (B2B SaaS), если у вас есть продукт или идеи на эту тему, пишите в tg @zaokon обсудим.
Готов выступить в роли партнера, инвестора, ментора
Oleg Popov → Отдам по возможности
Делаем в России похожий продукт в e-com по предоставлению финансирования для селлеров маркетплейсов sellercapital.ru
Рассматриваем другие ниши (B2B SaaS), если у вас есть продукт или идеи на эту тему, пишите в tg @zaokon обсудим.
Готов выступить в роли партнера, инвестора, ментора
Arthur Vashurin → Дешевле удерживать, чем нанимать
Это оч популярная тема … четыре года назад. С тех пор уже выросли Culture Amp и десятки их клонов. Чем еще можно удивить рынок в этой сфере?
Илья Гутман → Дешевле удерживать, чем нанимать
Многие предприниматели сейчас режут расходы. И часто слышу про вкладывание в голову сотрудникам, что сейчас на рынке будет полно свободных специалистов, резюме будет в 10 раз больше, чем вакансий, ну и всё в таком духе, намекая что проблем с закрытием позиций не будет. Что думаете по этому поводу?
спасибо
Петр Калугин → Полная корзина еды
Да, то, что групповые закупки в РФ не очень заходят — это какая-то особенность менталитета, отношения к соседям, к месту проживания
Алексей Благих → Отдам по возможности
А если стартап закрылся, то кто долг вернёт?
Аркадий Морейнис → Отдам по возможности
Добавил в обзор:
А если профинансированная Corl компания закрылась, то кто долг вернёт? Никто. И Corl с этим смирится. Почему? Потому что так устроена бизнес-модель — он хочет зарабатывать на успешных компаниях больше, чем обычные проценты по кредитам, покрывая тем самым убытки от неудачного финансирования.
В этом смысле модель Corl близка к венчурной модели. Венчурный инвестор вкладывает деньги в условных 10 стартапов, зная, что 9 из них разорятся (правда, неизвестно кто). Зато выживший и взлетевший один — должен вернуть настолько много денег, чтобы и компенсировать убытки остальных девяти, и сверху этого принести ещё и прибыль.
Разница в том, что в венчуре ты либо взлетаешь, либо умираешь. Поэтому выжившие стартапы должны взлетать очень высоко. А в случае Corl даже слабо работающая компания генерирует какую-то выручку и возвращает какие-то деньги. Поэтому меньше компаний списывается со счетов, а взлёты успешных могут быть и пониже.
Аркадий Морейнис → Отдам по возможности
Никто
Андрей Люванкин → Дополненная производственная реальность
Такие очки можно использовать для удаленного индивидуального обучения…….
Алина Кличковская → Дополненная производственная реальность
Есть в России https://xr-adept.ru/, https://itorummr.ru/, израильский https://www.fieldbit.net/ пытается продаваться, СИБУР и Газпром себе сами разрабатывают
Аркадий Морейнис → Дополненная производственная реальность
Так значит рынок действительно есть 😉
Михаил Сидорейко → Продажи под контролем
У нас есть такой сервис. Развиваем его уже 5-й год. Основные клиенты это крупный ритейл, банки, телеком. В этом году планировали выходить на рынок США. Если у кого-то есть потенциальные клиенты, кому может быть интересн такой продукт или идеи как в текущей ситуациии можно выйти в США — напишите плж в личку.
Петр Калугин → Рядом с домом, но не дома
Да, вот тоже не понимаю этого тренда — пафосные коворкинги в историческом центре(( Из спального района пилить минимум час в одну сторону. Ради того, что посмотреть на шпиль Петропавловки?)
Андрей Спиваков → Анаконда заползла в браузер
Добрый вечер!
Почему браузер (Яндекс) блокирует виджет?
В Chrome вроде не столкнулся с этим
Ярослав Журавлев → Качественное, но дешевле
А как этот проект монетизируется?
Аркадий Морейнис → Качественное, но дешевле
Комиссия от продавцов
Алексей Благих → Не «кредит», а «стабильность»
Получается подписка заменила собой % по кредиту?
Аркадий Морейнис → Не «кредит», а «стабильность»
подписка плюс возможность заработка на допуслугах
Алексей Благих → Меняем деньги на аренду
Или те, кто снимает квартиру, готовы её выкупить, а ипотеку не взять.
Алексей Благих → Продажи под контролем
Читаю и думаю, что странно, что нет модуля самопроверки. И тут же абзац про него)
Artem Zarubin → Качественное, но дешевле
Автолавка с другого угла🙂
Фриц Морген → Картинки реально продают
А какая разница, как будут выглядеть картинки, если ассортимент в магазинах будет такой: сигареты «Родина» и папиросы «Россия», водка «Ржаная» и «Пшеничная», хлеб чёрный и белый, конфеты «Мишка косолапый» и «Мишка на Севере», повидло яблочное и сливовое, масло коровье и постное, мясо с костями и без, молоко цельное и топлёное, яйцо куриное и перепелиное, колбаса варёная и копчёная, компот вишнёвый и грушевый, и наконец — сыр «Российский».
Петр Калугин → Картинки реально продают
Эти товары будут брать и без картинок вообще)))