Как-то мелкова-ты у них инвестиции: $10.7M за 6 раундов. Последний раунд $700K. Кажется, бизнес-модель не сходится из-за низкого LTV. Одни раз перенес, один раз заплатил и всё. Никакого LTV.
Вообще-то они продолжают после этого платить всё время. Есши вы обратили внимание, то ответы, комментарии и другие пользовательские базы после переноса начинают храниться на их платформе.
А то, что инвестиции маленькие — может быть, они просто много не тратят ;-)))
В тревеле такая штука уже довольно давно успешно применяется. Всякие букинги отдают свой отельный инвентарь через апи агентам, которые торгуют им под своим брендом.
Кажется DropBox или аналоги должны их купить в ближайшее время (что позволит получить их накопленную базу) или тупо закопипастить все их находки (что намного дешевле). Кто-нибудь видит способ им защититься в долгосрочной перспективе от «больших парней»»? QA cost у них тоде д.б. неслабо выше, чем у того же DropBox
> Но для этого nocode-платформы должны стать, во-первых, проще — … А, во-вторых, они должны стать более заточенными на автоматизацию бизнес-процессов…
Аркадий!
Посмотрите нашу платформу: https://runawfe.ru
Она как раз простая и заточена на автоматизацию бизнес-процессов.
Есть бесплатная версия платформы.
Все по ИКР — сами сотрудники службы поддержки, которые вызывают негативный эффект долгой обработки обращения клиента, устраняют эту проблему без затрат дополнительных ресурсов.
А дальше, когда все перейдёт на нажатие кнопок, уже и до бота недалеко 🙂 Это неизбеженый закон развития бизнес-систем.
Я думаю, что менторство:
1) занимает немного времени — нужно лишь рассказать про свой путь, в т.ч. показать возможные варианты, между которыми был выбор (кто не любит рассказывать про себя в деле, которым ты увлечён?), т.е. показать подопечному примерную ситуацию для него через N месяцев
2) полезно для самого ментора — это помогает ещё раз и более осознанно посмотреть на свои предыдущие шаги/выборы (не зря говорят, что во время учебы учится не только ученик, но и учитель)
Само менторство сделать обязательным, преподнести его как фичу, а не баг (на самом деле это и есть фича)
Для индустрии РФ в текущем моменте полуразрушенных производственных цепочек это идеальное решение. Платформы, где можно быстро «заказать» недостающую компоненту, которую выбило каким-нибудь неожиданным запретом. Можно сделать огромный бизнес на этом в ближайшие годы.
Актуальной проблемой для РФ сегодня может быть похожие каталоги, но только уже не с выборкой потенциальных клиентов, а базы данных выпадающих из производственных и сервисных цепочек компонентов и продуктов, за которыми стоят конкретные производители продуктов или услуг. Имея такую выборку под рукой, можно быстро создавать аналоги или предпринимательские цепочки, обеспечивая высокую норму прибыли (за счет отсутствия конкурентов) и беспрерыровность производства в РФ.
Идея красивая! Вот только, не случай это «пустого подмножества»: сайты производителей — не имеют особо много траффика на сайтах, маркетплейсы типа ОЗОН развивают экспресс-доставку и вроде не имеют мотивацию участвовать в такой схеме?
Aleksandr Egorov → Боксёрские перчатки — это новые лопаты
Как-то мелкова-ты у них инвестиции: $10.7M за 6 раундов. Последний раунд $700K. Кажется, бизнес-модель не сходится из-за низкого LTV. Одни раз перенес, один раз заплатил и всё. Никакого LTV.
Аркадий Морейнис → Боксёрские перчатки — это новые лопаты
Вообще-то они продолжают после этого платить всё время. Есши вы обратили внимание, то ответы, комментарии и другие пользовательские базы после переноса начинают храниться на их платформе.
А то, что инвестиции маленькие — может быть, они просто много не тратят ;-)))
Александр Довгопол → А продают пусть другие
В тревеле такая штука уже довольно давно успешно применяется. Всякие букинги отдают свой отельный инвентарь через апи агентам, которые торгуют им под своим брендом.
Илья Гутман → Здоровые личные отношения
А если зайти на мужиков — чего хотят женщины?
Ольга Николаевна → А продают пусть другие
У нас много аналогов поиска специалистов + яндекс услуги те же, но почему-то не взлетает и все всё равно идут на авито.
Алексей Благих → А продают пусть другие
Можно стать посредником ещё, находя сайты с трафиком, встраивая туда api, и делить прибыль. Не все захотят сами все настраивать)
Андрей Спиваков → Специальное дороже, чем универсальное
Кажется DropBox или аналоги должны их купить в ближайшее время (что позволит получить их накопленную базу) или тупо закопипастить все их находки (что намного дешевле). Кто-нибудь видит способ им защититься в долгосрочной перспективе от «больших парней»»? QA cost у них тоде д.б. неслабо выше, чем у того же DropBox
Андрей Чупиков → Маркетплейс тут не нужен
В Два раза в год, это никак не в2разавмесяц
Кирилл Шохин → Качественное, но дешевле
Мне нравится проект. Кому тоже интересно пишите в тг — @Kirillfranchbook
Андрей Михеев → Сэкономить на программистах
> Но для этого nocode-платформы должны стать, во-первых, проще — … А, во-вторых, они должны стать более заточенными на автоматизацию бизнес-процессов…
Аркадий!
Посмотрите нашу платформу: https://runawfe.ru
Она как раз простая и заточена на автоматизацию бизнес-процессов.
Есть бесплатная версия платформы.
Кирилл Боровой → Стать по жизни победителем
Интересная идея, если грамотно упаковать — может получится любопытный проект, а там и масштабироваться получится. Подумаю подробнее.
Алексей Благих → Сэкономить на программистах
Все по ИКР — сами сотрудники службы поддержки, которые вызывают негативный эффект долгой обработки обращения клиента, устраняют эту проблему без затрат дополнительных ресурсов.
А дальше, когда все перейдёт на нажатие кнопок, уже и до бота недалеко 🙂 Это неизбеженый закон развития бизнес-систем.
Ivan Yu → Боксёрские перчатки — это новые лопаты
CRM and ERP
Александр Волков → Учить уже не модно
Я думаю, что менторство:
1) занимает немного времени — нужно лишь рассказать про свой путь, в т.ч. показать возможные варианты, между которыми был выбор (кто не любит рассказывать про себя в деле, которым ты увлечён?), т.е. показать подопечному примерную ситуацию для него через N месяцев
2) полезно для самого ментора — это помогает ещё раз и более осознанно посмотреть на свои предыдущие шаги/выборы (не зря говорят, что во время учебы учится не только ученик, но и учитель)
Само менторство сделать обязательным, преподнести его как фичу, а не баг (на самом деле это и есть фича)
Алексей Благих → Боксёрские перчатки — это новые лопаты
Блогеры подходят вполне. Вон вк недавно выкатил функционал переноса видео с ютуба)
Азим Баходуров → Стать по жизни победителем
Куда ставить лайк?
Алексей Благих → Стать по жизни победителем
Мне как папе 2.5 летней дочки капец как актуально.
Artem Zarubin → Специальное дороже, чем универсальное
Продакту Госуслуг есть на что обратить внимание, кажется😀
Василий Топоев → Специальное дороже, чем универсальное
и потом огромный массив личной информации всей семьи вероятно будет слит в интернете.
Александр Бессонов → Настало время упрощать
Для индустрии РФ в текущем моменте полуразрушенных производственных цепочек это идеальное решение. Платформы, где можно быстро «заказать» недостающую компоненту, которую выбило каким-нибудь неожиданным запретом. Можно сделать огромный бизнес на этом в ближайшие годы.
Александр Бессонов → Продаём структурированный воздух
Актуальной проблемой для РФ сегодня может быть похожие каталоги, но только уже не с выборкой потенциальных клиентов, а базы данных выпадающих из производственных и сервисных цепочек компонентов и продуктов, за которыми стоят конкретные производители продуктов или услуг. Имея такую выборку под рукой, можно быстро создавать аналоги или предпринимательские цепочки, обеспечивая высокую норму прибыли (за счет отсутствия конкурентов) и беспрерыровность производства в РФ.
Андрей Спиваков → Не ждать и не платить
Идея красивая! Вот только, не случай это «пустого подмножества»: сайты производителей — не имеют особо много траффика на сайтах, маркетплейсы типа ОЗОН развивают экспресс-доставку и вроде не имеют мотивацию участвовать в такой схеме?