Стартап будет стоить миллиард долларов, если покажет хорошую динамику роста на большом рынке. Фишка в том, что для этого можно не придумывать гениальных продуктов. Достаточно гениальной системы продаж обычного продукта 😉 Жирный плюс — относительная новизна бизнес-модели, не ставшая пока массовой. А вот и живой пример, поднявший 110 миллионов евро в первом же раунде внешних инвестиций. …читать дальше

Две огромных проблемы на рынке электронной коммерции — нераспроданные склады и посредники. На складах лежит нераспроданных товаров на 500 миллиардов долларов. А оптовые посредники забирают себе до 50% от цены. Любой стартап, помогающий решить хоть одну из этих проблем — озолотится. Хотите дважды озолотиться, сделав платформу, решающую обе проблемы сразу? 😉 Работает она вот так. …читать дальше

Компании используют в своей работе уже сотни облачных сервисов. Расходы же на них растут отличными темпами — аж на 19% в год. Это огромный и растущий рынок. Но если мы создадим свой B2B-сервис — мы окажемся только одним из этих сотен и заработаем соответственно 🙁 А можно ли создать какой-то сервис, чтобы откусить кусочек от всех этих денег? Можно! Но какой? Например, вот такой. …читать дальше

Оказывается, 6–7% от общего объёма розничных продаж мебели проходит через дизайнеров интерьеров. При этом среднее количество сотрудников фирмы по дизайну интерьеров — всего полтора человека. То есть потоки есть, связанный с этим геморрой есть, а заниматься им некому 😉 Как мы лично можем на этом заработать? Есть два способа — более очевидный и менее очевидный. Но тема выглядит неожиданно интересной. …читать дальше

Чем должен заниматься стартап, чтобы за два года с момента основания дорасти до оценки в 1.2 миллиарда долларов? Вы не поверите — скучной темой корпоративных закупок. Самое интересное, что эта тема — лишь частное проявление более общего тренда, прокатывающегося катком по большим компаниям. Так это супер! На поставке решений большим компаниям можно заработать большие деньги 😉 …читать дальше

Средняя компания использует уже 100 с лишним облачных сервисов. Причём треть денег на это она тратит зря! На реально неиспользуемые сотрудниками лицензии. И это хорошая новая тема для своего стартапа. Весь вопрос — как сделать это максимально удобно и эффективно? Оказалось, что источник вдохновения у нас под рукой — и это наш телефон. Да, на такой рынок с таким концептом можно поднять и $30M в первом же раунде инвестиций. …читать дальше

Рынок доставки еды растёт. Хорошая мысль — зайти на этот рынок с «заднего хода», где рестораны общаются с поставщиками продуктов. Но почему-то все сразу хотят построить тут классический маркетплейс со сравнением цен, подпиской и комиссиями. Оказывается, для этого есть более интересная бизнес-модель, на которой уже поднялась миллиардная компания. И модель эта может сработать не только в закупке продуктов. …читать дальше