180 миллионов долларов в первом же раунде внешних инвестиций после 13 лет развития «на свои». Мимо такого стартапа сложно пройти. Похоже, что на его примере мы видим ещё один простой рецепт создания нишевых сервисов — нужно создать базу данных людей или компаний в нише и прикрутить к ней специализированную CRM 😉 Интересно, и как же такая конструкция может работать? …читать дальше

Удивительный факт. Корпоративные подарки — уже сейчас рынок размером в 258 миллиардов долларов. А к 2025 году он перемахнёт за 300 миллиардов. Однако сейчас — это большой рынок с кучей мелких игроков. Отлично! Значит, можно начать вытеснять мелких и консервативных игроков новыми платформами типа «подарки как сервис», использующими лучшие практики и новые технологии. Как могут быть устроены такие платформы? …читать дальше

Рассылки — самый дешёвый способ планомерного получения выручки от накопленной базы пользователей. Однако, оказывается, что выручку от рассылок можно увеличить в 2–3 раза! Если начать применять для этого современные технологии. Но это значит, что можно заработать ещё больше, если прямо сейчас начать разрабатывать и продавать другим новое поколение платформ для рассылок. Что же нового в новом поколении? …читать дальше

Тема платформ с отзывами о работе компаний исхожена уже вдоль и поперёк. Как оказалось, это не так. Нужно было только догадаться отделить компании от сотрудников — и начать их стимулировать собирать отзывы о себе. Для компаний эффект сохранится и даже улучшится. Но в результате можно замахнуться на создания «LinkedIn для сотрудников сферы обслуживания». А это уже другая — новая и горячая тема. …читать дальше

Конкуренция в рекламных каналах бешеная. Стоимость привлечения пользователя невозможно отбить за его первую покупку. Ещё недавно это было не так важно — ведь стартапы росли по принципу «рост любой ценой». Но деньги на это давать сейчас перестали. Если бизнес не научится предсказывать LTV новых пользователей — он умрёт. Или потому что перестанет расти, или закончатся деньги. Вариантов действий — только два. …читать дальше

Профессиональная стартаперская деформация заставляет думать, что исследование потребителей — это «запилить лендос и посмотреть, что будет» 😉 Но не всё так просто. Есть отдельный рынок платформ для исследования потребителей, на котором уже крутятся хорошие деньги. Причём этот рынок ещё и начал расти по вполне объективным причинам. Самая же главная фишка в том, что исследовать теперь нужно не то и не так, как раньше. …читать дальше

Как возвращать пользователей? Хреновый вариант — рассылать жалобные письма типа «что-то вы давно к нам не заходили». А что люди охотнее и чаще всего читают? Новости! Вот нам и идея — превратить рутинный процесс технологических обновлений продукта в эффективный маркетинговый инструмент для возвращения и удержания пользователей. А ещё лучше — создать такую платформу и продавать её другим 😉 …читать дальше