Определяет успех стартапа не технология, а рынок, на котором он эту технологию применяет. Например, не так давно буквально взорвался рынок синих воротничков — курьеров, официантов, медсестёр и тому подобных профессий. Если ваш стартап уже работает в сфере HR — стоит присмотреться к этому рынку. А если нет — есть прикольная технология искусственного интеллекта, которую можно на этом рынке применить. …читать дальше

Профессиональное образование — это «деньги из воздуха». Только зарабатываются они долго и геморройно. Да и трудоустраивать джуниоров, которые обычно получаются на выходе таких курсов, очень сложно. Но ведь на этом рынке есть большой и растущий сегмент, на котором всё можно делать быстрее, проще и дешевле — зарабатывая при этом не меньше, чем на обучении профессиям с нуля. …читать дальше

СММщики компаний бьются над тем, чтобы посты компании в соцсетях увидело как можно больше людей, и чтобы оно зацепило как можно больше читателей. Некоторые даже начинают для этого тратить деньги на рекламные интеграции с блогерами. Хотя грамотное вовлечение в процесс своих же сотрудников может увеличить охват таких сообщений в 6 раз, а их конверсию в результат — в целых 7 раз! Без особых на то затрат. …читать дальше

Самое замечательное время в году для любого сотрудника — это отпуск. При этом, чем лучше сотрудник отдохнул — тем лучше он будет работать, вернувшись из него. То есть компаниям стоит вкладываться в то, чтобы сотрудники лучше отдыхали. Но ведь тогда это становится эффективным инструментом мотивации. А если ещё вспомнить о нарастающем тренде на удалённую работу — может получиться вообще бомба! …читать дальше

Екоммерс и торговые сети начали жаловаться на недостаток курьеров, водителей, складских сотрудников и кассиров. В этой ситуации компаниям стало дешевле удерживать существующих сотрудников, чем искать новых. Но для этого нужно научиться собирать честную обратную связь — и без независимой третьей стороны тут не обойдёшься. А это — шанс быстро запустить стартап с простой механикой на растущем рынке. …читать дальше

Чтобы компания зарабатывала деньги, ей нужно обучать сотрудников. Однако эффективное обучение больше похоже на тренировки, чем на лекции. Но это значит, что нужно научиться оценивать даже мелкие результаты работы и обучения в реальном времени, чтобы анализировать их связь друг с другом. Похоже, появляется рынок для массовой переделки корпоративных платформ для обучения и мотивации сотрудников. …читать дальше

Есть «теория маленьких шагов» — о том, что к большой цели надо идти маленькими шагами. А есть «теория маленьких пинков». Которая заключается в том, что сотрудников надо мотивировать и заставлять работать не редкими длинными речами, а частыми и короткими пинками 😉 В оффлайне мы с этим справлялись. Но как лучше организовать процесс постоянного подпинывания сотрудников, работающих на удалёнке? …читать дальше