Важный вывод из опыта этого стартапа — малому бизнесу мало дать платформу самообслуживания. Малый бизнес хочет получать экспертизу и советы. Даже в таком деле как размещение рекламы через блогеров. …читать дальше

Переход от оплаты за курсы к подписной модели — это штука, которая позволит вылечить многие проблемы создателей образовательных курсов. Но нужно найти правильную бизнес-модель с явной долгосрочной ценностью для клиента. …читать дальше

Краудлендинговые платформы не полетели. Слишком плохая предсказуемость денежных потоков и закономерные дефолты. Подписная модель принципиально более стабильна. Пришло время делать биржу по продаже будущей выручки подписных сервисов? …читать дальше

Увеличение среднего чека — это не способ немножко больше заработать. А стратегическая возможность вытеснить конкурентов из рекламных каналов. Потому что средний чек определяет максимальную ставку, которую вы можете заплатить за покупателя. …читать дальше

Slack распространяется по модели «продажи снизу-вверх». Сначала бесплатной версией начинают пользоваться сотрудники, а потом компания покупает платную. Но для такой модели стандартные CRM не подходят, нужны CRM нового типа. …читать дальше

Растет количество аналогичных предложений и закономерно обостряется конкуренция среди SaaS. Самое время, чтобы стать на этом рынке брокером. Осталось только придумать убедительный оффер, что удалось сделать этому стартапу. …читать дальше

Как инвестировать в интересные компании, которые еще не вышли на биржу? Ключевые сотрудники таких компаний обычно имеют опционы на покупку их акций. Но исполнять эти договоры может оказаться для них слишком дорого. …читать дальше