Люблю стартапы, которые внедряют новые бизнес-модели, решающие ключевые противоречия целых рынков, командой всего из нескольких человек за маленькие деньги 😉 Думаю, что основателям такое тоже нравится. Возьмём, например, противоречие — «для мгновенной доставки нужны локальные склады, но мы не хотим строить локальные склады». Оказывается, оно разрешимо простым и красивым способом. …читать дальше

Женщины — самая большая из возможных целевых аудиторий. Никакая другая ниша, выделенная по критерию индустрии, профессии, интересов или цвета кожи, не может приблизиться к 50% населения. Переупаковка обычных сервисов, например, в области финансов и инвестиций, под женскую аудиторию — это тренд, в который начали вливать хорошие деньги. Главное — успеть запрыгнуть в тему и найти правильных со-основателей. …читать дальше

Нет ничего лучше, чем продавать «воздух», то есть не морочиться с физическими товарами. Есть стойкое ощущение, что появляется целый новый рынок «воздуха» — собирать информацию из интернета, структурировать её и продавать. Этот тренд появился на волне развития технологий обработки неструктурированных данных. Уже появляются стартапы, которые находят на это клиентов, зарабатывают деньги и поднимают инвестиции. …читать дальше

Во время золотой лихорадки надо не копать золото, а продавать лопаты. Начался, к примеру, бум на рынке доставки готовой еды. Бежать и открывать свою тёмную кухню? Или понять, что у каждого владельца тёмной кухни есть проблема — на что ему закупать продукты? Ведь деньги он заработает только после того, как продаст приготовленную из этих продуктов еду. Есть шанс сделать перспективный финтех-бизнес. …читать дальше

Сначала мы ходили в супермаркеты. Потом появились магазины шаговой доступности. Потом с ними начали успешно конкурировать сервисы доставки за 15 минут. Что может быть лучше доставки за 15 минут? Магазины «тапочной доступности», в которые мы можем спускаться в домашних тапочках? Прелесть в том, что «тапочная доступность» гарантирует монопольность, а «доставка за 15 минут» — нет. …читать дальше

Можно ли вырастить сообщество до оценки в миллиард долларов? Можно, если сделать его дорогим и эксклюзивным — но при этом показывать хорошую выручку (70–80 миллионов долларов в год) и хорошие темпы роста (3 раза в год). Но как? Ведь эксклюзивность подразумевает существенное сужение целевой аудитории, проходящей наши фильтры отсечения. Оказывается, всё возможно, если выбрать правильную тему. …читать дальше

Некоторые ещё помнят шок, испытанный в момент появления первых цифровых банков. Это была настоящая революция на финансовом рынке! Но это же большой рынок — что там есть ещё? Кредиты. А если есть кредиты — значит, есть и те, кто их вовремя не возвращает 😉 Вот и нарисовался очередной большой и растущий сегмент рынка, на котором пора устраивать цифровую революцию. …читать дальше