Как оказалось, сейчас есть простой способ поиска идей для стартапов. Достаточно присмотреться к тому, что люди регулярно ищут в интернете по работе. Тогда мы сможем создать платформу для автоматизации этого процесса — и начать её им же продавать! Главное — продавать не экономию времени сотрудников, а увеличение выручки компаний. Возьмём, к примеру, продажников, которым нужно готовиться к встречам с клиентами… …читать дальше

Уже сейчас в интернете можно найти кучу учебных курсов по любой теме. Чего в них не хватает — так это качественной обратной связи. Потому что массовые онлайн-курсы зарабатывают тем больше, чем меньше индивидуальной обратной связи они предоставляют! А это открывает возможность для создания образовательных платформ, заточенных исключительно на получение обратной связи. Тут есть проблемы, но просматриваются и варианты их решения. …читать дальше

Успех стартапа в первую очередь определяется размером и темпом роста целевого рынка. Оказывается, объёмы производства небольших фабрик (одежда, обувь, косметика и т. д.) составляют $120B, а к 2025 году этот рынок вырастет ещё в 5 раз! Только в Юго-Восточной Азии насчитывается 20 миллионов микро-фабрик. Стартапы с платформами для цифровизации производства растут как на дрожжах. А места на этом рынке ещё ого-го сколько. …читать дальше

Ко мне периодически обращаются студии и команды программистов с вопросом — «чем бы таким перспективным нам заняться?». И вот они начинают высасывать из пальца идеи прикладных сервисов, которые никак никуда не прикладываются 😉 А тут я обратил внимание на стартап с новой концепцией упаковки облачных сервисов. Думаю, что это как раз то направление, которым прямо сейчас таким командам стоит заняться. …читать дальше

Профессиональная стартаперская деформация заставляет думать, что исследование потребителей — это «запилить лендос и посмотреть, что будет» 😉 Но не всё так просто. Есть отдельный рынок платформ для исследования потребителей, на котором уже крутятся хорошие деньги. Причём этот рынок ещё и начал расти по вполне объективным причинам. Самая же главная фишка в том, что исследовать теперь нужно не то и не так, как раньше. …читать дальше

Глобальный тренд — люди стали меньше времени работать на одном месте. Поэтому компании начали тратить больше времени и денег на найм новых сотрудников. Следовательно, им резко понадобилось начать на этом экономить 😉 Чуть ли не самый трудоёмкий этап — это первичная фильтрация кандидатов. И тут вдруг появилась перспективная бизнес-модель, которая может стать аналогом Spotify — но на рынке труда. …читать дальше

Давайте признаемся честно. Ведь не очень хочется просто крутиться как белка в колесе, чтобы зарабатывать деньги. Хочется взорвать большой рынок новой бизнес-моделью… чтобы заработать очень большие деньги 😉 Вот есть, например, модель профессионального образования, про которую вообще не поверишь, что она может взлететь. А вот кто-то на ней прямо сейчас стал стартапом на миллиард долларов. …читать дальше