Модель профессионального обучения с оплатой после трудоустройства подразумевает получение небольшой доли от будущих доходов выпускника. Однако, если конечная цель — трудоустройство, то зачем тратить время и деньги на организацию обучения? 😉 Похоже, что так можно уменьшить расходную часть — но продолжать зарабатывать те же проценты от будущих доходов кандидатов. …читать дальше

Компании могут выдавать своим клиентам платёжные карты и открывать инвестиционные счета, не становясь ни банком, ни брокером — если они используют внешние платформы «встроенных финансовых услуг». Вот только для каких компаний это имеет особый смысл? Для тех, кто ориентируется на взрослых состоятельных людей или, наоборот — на молодёжь? Ответ не так очевиден. …читать дальше

Списки ожидания для заказа будущих новинок, отсутствующих на складе товаров или участия в предстоящих распродажах могут показаться скучной идеей. Однако в варианте, предложенном сегодняшним стартапом, они вдруг оказались работающим механизмом роста выручки интернет-магазина и перспективным инструментом для более точного планирования закупок у поставщиков. …читать дальше

На рынке есть достаточное количество самозанятых, которые занимаются проведением онлайн-мероприятий на всякие забавные и интересные темы. Но почему все они зациклились на B2C-рынке? Оказывается, что «подъём морального духа как сервис» — вполне себе работающая концепция, привлекающая в качестве клиентов крупные компании. А в этом году в эту тему начали активно инвестировать. …читать дальше

Обычно ищут наставников основатели совсем начинающих стартапов. А как только начинают зарабатываться первые деньги или появляются первые инвестиции — желание иметь наставника отрезает как ножом. Может быть, это проявление эффекта Даннинга-Крюгера? Ведь как раз в этот момент нужно активнее всего привлекать внешние компетенции для масштабирования собственных мозгов 😉 …читать дальше

Не каждый человек купит наш сервис, сколько бы денег на его привлечение мы бы не потратили. Есть клиенты, которые по-любому отвалятся от нашего сервиса, сколько бы денег мы бы не потратили на его удержание. Как выделить тех, на кого стоит тратиться? Фокус в том, что история прошлых покупок не гарантирует вероятность будущих покупок. А что же тогда является более надёжной базой для прогноза? …читать дальше

Если наша цель — быстрое масштабирование, обязательно ли создавать всё своё с нуля на пустом месте? Если мы знаем, как на этом рынке можно больше зарабатывать — можно начать делиться этим знанием с существующами игроками, объединяя их под своим брендом. Ведь так можно вырасти до гораздо больших размеров гораздо быстрее и дешевле. А если не знаем — зачем мы туда вообще лезем? 😉 …читать дальше