Мы пляшем с бубном вокруг рекламных креативов и офферов, чтобы заманить человека в наш интернет-магазин. После этого мы часто расслабляемся. Хотя с обычной конверсией из рекламного посетителя в покупателя небольшого магазина порядка 1% — в этот момент мы должны еще сильнее напрячься. Потому что мы подхватили тёплого посетителя… И упустим его в 99 случаях из 100. …читать дальше

В сложных B2B-продажах принимают участие и представители продавца, и покупателя. И каждый должен сделать со своей стороны определенные шаги, чтобы продажа (покупка) состоялась. Создатели этого стартапа утверждают, что с помощью их платформы взаимодействия продавца и покупателя закрывается на 19% больше сделок, а цикл сделки сокращается на 25%. …читать дальше

Музыкантов — реально миллионы. И 99% из них не могут зарабатывать деньги своей музыкой, не считая $12 в месяц, которые они зарабатывают на Spotify. Нужны новые бизнес-модели. Сегодняшний стартап сделал маркетплейс для создания песен на заказ. И так как инвесторами выступили люди из музыкального бизнеса — может быть, это не такая уж и наивная идея? …читать дальше

Стартапы часто предлагают решение задач, являющихся только частью более общей проблемы, стоящей перед клиентами. Можно стать более востребованным и зарабатывать больше денег на одном клиенте, если начать решать эту более общую проблему. Как, например, сделал этот стартап — начав предлагать ресторанам не только IT-платформу, но и лицензии на чужие ресторанные бренды. …читать дальше

Компания Fanatics, выпускающая мёрч для фанатов спортивных клубов, доросла до годовой выручки в 3 миллиарда и оценки в 12.8 миллиардов долларов. Но мир становится цифровым. И сегодняшний стартап можно назвать перерождением Fanatics в цифровом мире. Только вместо мёрча — финансовые услуги. Кажется, что, идя по этому пути, можно дорасти до и перерасти стоимость Fanatics. …читать дальше

Не обманывайтесь маленькими инвестициями в этот стартап. Это только первый чек от Y Combinatoir, а первый настоящий раунд стоит ожидать после демо-дня. Это очередной игрок на рынке гибридных рабочих пространств, где есть место и офису, и дому, и всему, что находится между ними. Такая модель работы уже неизбежна. Осталось понять, кто и с какой бизнес-моделью станет здесь лидером. …читать дальше

И это вовсе не идиотизм. Идиотизм — это напихать между программистами и пользователями кучу передаточных звеньев, превращающихся в испорченный телефон. Программисты должны не работать над кодом, а заниматься теми улучшениями продукта, которые ведут к увеличению выручки. А для этого им нужен инструмент для прямой связи с богом (пользователями). …читать дальше