Можно продавать курсы по созданию личного бренда и SMM для малого бизнеса (что почти одно и то же). А можно создать сервис для подгона сырья, из которого ежедневно можно создавать новый контент. Сервис — лучше, чем курс. Потому что курс — это однократная продажа, а сервис — это подписка, на которую можно надолго подсесть. А ещё сервис становится активом, который можно потом продать. …читать дальше

На многих рынках ассортимент является главным драйвером роста. В екоммерсе обычно таким драйвером оказывается ассортимент маркетплейсов, на котором представлены наши бренды, и количество брендов. Но управлять таким зоопарком тяжело, даже если мы знаем как. Значит, нужна платформа, которая возьмет на себя этот алгоритмизуемый геморрой. …читать дальше

Количество денег на венчурном рынке продолжает расти. А перспективные стартапы идут за большими инвестиционными чеками в большие венчурные фонды. Но как розничному инвестору проникнуть в большой венчурный фонд, порог входа в который составляет несколько миллионов долларов? Значит, для этого им нужно начать где-то и как-то объединяться. …читать дальше

Реклама у небольших инфлюенсеров не особо интересна брендам. Зато есть большой рынок начинающих и неизвестных музыкантов, для которых даже небольшие инфлюенсеры — это хорошая стартовая площадка для получения новых слушателей. Да и вообще стартап утверждает, что «будущее музыкального маркетинга — это социальное продвижение». Что похоже на правду. …читать дальше

Хотят ли фермеры, рыболовы и производители продуктов питания больше продавать? Хотят. Хотят ли рестораны, кафе и тёмные кухни покупать продукты дешевле? Хотят. Значит, осталось построить эффективную логистическую инфраструктуру коллективных закупок, которая свяжет их напрямую без участия посредников. И получить на выходе поставщика продуктов с ценами до 25% дешевле рынка. …читать дальше

Концептуальной разницы между фитнесом и образованием нет. И проблема у них одна — низкий уровень удержания клиентов. А при подписной модели — это потеря денег. Часто эту проблему пытаются решить, добавляя побольше полезности. Хотя выгоднее добавить побольше веселья. Сегодняшний стартап, например, предлагает весёлый фитнес, беря за подписку в 2–3 раза больше конкурентов. …читать дальше

Все знают, что можно тратить деньги с банковской карты и зарабатывать мили. А почему нельзя наоборот? Тратить мили (ходить, ехать, летать) — и зарабатывать деньги. Ну не живые деньги, а хотя бы подарочные сертификаты. Причем не от одной определенной компании, а от целой кучи разных и хороших. …читать дальше