В теории мы знаем, что а) подача старых услуг под новым соусом и б) разбиение большой аудитории на маленькие сегменты — это хорошие способы для входа на большой рынок. Но каждый реальный пример применения этих принципов даёт нам новый взгляд на улучшение свого собственного стартапа. Или возможность повторить тот же самый фокус — чтобы самим зайти на тот же самый большой рынок 😉 …читать дальше

Оказывается, 26% взрослого населения США — это люди с ограниченными возможностями и инвалиды. И это на фоне обострившегося дефицита квалифицированных кадров у компаний! А ещё сейчас происходит ключевое изменение, позволяющее этим людям выйти на рынок труда. Что открывает три новых возможности для стартапов, решивших обратить внимание на эту целевую аудиторию. …читать дальше

Обычная модель подписки на физические товары ужасно неудобна! Потому что к моменту плановой доставки товар может ещё не закончиться. Или уже закончиться. Поэтому модель таких подписок должна стать «необычной» 😉 А дальше решайте — будете ли вы по этой модели продавать сами. Или сделаете платформу, которая поможет продавцам эту модель внедрять. А сама модель — вот такая. …читать дальше

Я считаю, что «старые» социальные сети уже устарели 😉 Тем более для профессионального общения. Пример сегодняшнего стартапа заставил меня сформулировать три важных принципа, на которых можно построить профессиональную социальную сеть нового поколения. Это — возможность просто невероятного размера, время которой уже пришло! И вот в каком направлении можно двигаться. …читать дальше

Многие стартапы ищут большие рынки, на которых можно стать глобальным игроком. Есть один такой неожиданный рынок! Его размер в прошлом году оценивался в 500 миллиардов долларов, а в этом году вырос до 732 миллиардов. Прелесть в том, что системно решить проблему этого рынка может только стартап, решивший сразу стать глобальным. И это круто! А рынок и проблема вот такие. …читать дальше

Совсем недавно много шума наделал Chat GPT — ИИ, умеющий человеческим языком отвечать на вопросы и писать статьи на заданную тему. Но он натренирован на неприлично огромной базе знаний — что неприлично долго и дорого. Оказалось, что можно сузить объём используемых баз знаний до размера одной компании, применить аналогичные алгоритмы — и создать продукт, за который компании уже начали платить. …читать дальше

Известно, что в супермаркетах люди часто покупают не то, что планировали — а то, что они увидели на полках 😉 Правильная расстановка товаров увеличивает выручку супермаркета. Но тогда можно сделать платформу для правильной расстановки товаров на страницах интернет-магазинов — и с лёгкостью продать им увеличение их выручки! А вот и пример такой платформы, который не так уж и сложно скопировать. …читать дальше