Это гениально. Только что кастдевил людей в B2B продажах и их основная боль (в enterprise секторе) это техническое согласование интеграций клиента. Продажнику очень сложно отвечать на технические вопросы клиента и приходится постоянно спрашивать «а можем ли мы так делать» у тех кто отвечает за продукт. И весь процесс технического согласования может длиться месяцы. С таким продуктом как WorkOS такой проблемы в принципе не возникает потому что основные интеграции доступны из коробки
При этом такой сервис может помочь еще и выстроить более ответственно коммуникацию по обновлениям и планам внутри команды…. Положил в копилку, надо будет развернуть у себя.
Мы такую модель уже тестируем. Берем книги, собираем из идей книг микро-курсы. Далее, выстраиваем индивидуальную траекторию обучения по таким микро-курсам.
Единицы контента это сервисы. Из сервисов собирается целостная конструкция. Сервисы взаимодействуют друг с другом на основе контрактов (правил). В итоге получается индивидуальный курс под конкретный запрос.
Но кажется, что книга (или статья, подкаст, даже простое видео) не самый оптимальный выбор для обучения. Хотя бы потому, что обучение по книгам требует повышенной мотивации и много времени. Обучение по non-fiction книгам это не тоже самое что просто чтение романа.
Кроме того, наш мозг изменил формат потребления контента:
– он любит потреблять быстро, между пушами и сообщениями.
– он любит не только разнообразие но и чтобы можно было руками потыкать.
– мозг хочет веселья, лайков и всё то, что дает ему дофамин.
Короче, я не к тому, что идея микросерсисов мне не нравится – очень нравится. Я к тому, что книга (статья, подкаст и пр.) для обучения может быть не самый оптимальный вариант, а только дополнение и тут еще есть над чем работать.
Не так давно делал анализ развития СМИ по линии развития бизнес-систем. Там однозначно видно, что идёт сейчас переход на корпоративные СМИ, причём с откатом назад, то есть будут и бумажные газеты и журналы, но при этом будут и сайты, которые уже забирают трафик у традиционных СМИ.
Сюда может войти любое производство с широкой и/или часто сменяемой номенклатурой на сроках производства 3+дня , где ценность можно определить визуально:
— Швейка
— Мебель
— Декор
В России есть уже сервисы для автоматизации внесения бухгалтерских документов. Пример https://smartengines.ru/raspoznavanie-buhgalterskih-i-uchetnyh-dokumentov/
Abbyy этим занимается с 90-х годов
У меня был проект по распознаванию проектных спецификаций и заявок для инженерных систем зданий. В основе были эвристики подбора номенклатуры, для ИИ не хватило dataseta. Но за 2 года не удалось сделать работоспособное решение из-за разных форматов документов и неполного написания номенклатуры в документах. Видел другое подобное решение, которое тоже не взлетело. Сложно автоматизировать распознавание нестандартных документов.
Мне кажется, следует сделать поправку по динамике рынка именно в РФ — семьи из бывших республик обычно проживают все вместе и уход за стариками осуществляют сами. При этом процент таких семей растёт, по сути они замещают целевую аудиторию для стартапа, если я правильно понимаю
Раз за разом возвращаюсь сюда — какая-то программная статья получилась! Я правильно понимаю, что «героев» своих постов и ИХ АНАЛОГИ, Вы мониторите и добавляете информацию по мере появления?
А зачем компании оставаться на бирже, если она может напрямую на фрилансера выйти?
И как обеспечивается уровень специалиста? То есть если спецы могут каждый месяц разные предоставляться на проект, то как обеспечить быструю бесшовную взаимозаменяемость?
1. А зачем компаниям геморроиться с индивидуальным выходом, если они могут работать с платформой? 😉
2. Уровень специалиста определяется опытом его работы.
3. Работа для таких специалистов предполагается вспомогательная. Взаимозаменяемость обеспечивается нужным уровнем квалификации. Как в случае с облачными медсёстрами — большой разницы нет.
Интересно, а кто выполняет функцию руководителя команды? Чувствую, это следующая услуга, за которую будут платить клиенты, чтобы ещё снять с себя геморрой управления.
Тут позиционирование другое. Они же не фрилансеров продают. Они продают облачных сотрудников и, как я понял, в дальнейшем планируют выдавать команды из них. И вот они сейчас продали 8 сотрудников на полдня на 3 месяца. А трое фрилансеров запили (такое бывает). И если сервис сам не заменит их без потери мощности — это круто. А если это гемор заказчика — то это та же фрилансбиржа со всеми ее минусами и плюсами
Вопрос ещё в том, что делать, если сам уволил сотрудника? Получается, на него 2 проблемы падает: найди новую работу и ещё и сумму верни. Хотя, опять же, не захотят люди быть уволенными тогда. Может, больше стараться будут)
А в коротком периоде это могут быть рассрочки. С мелкими платежами, конечно, сложнее, но сейчас актуально и работает. При условии, что банки перестали их давать.
В РФ знаю, что пока это достаточно дорого для людей, поэтому пользуются такими услугами люди с высоким доходом. А там высокие требования, поэтому отдают предпочтение домам престарелых с высоким классом обслуживания. Вот это точно растёт, да.
Не так давно в России рестораны были тоже исключительно для людей с высоким доходом. И россияне не понимали, почему Макдональдс называется рестораном. И на такси «наши люди в булочную не ездили».
Если есть большой спрос — значит, неизбежно появление дешёвого и качественного предложения.
Тоже изначально ТРИЗ клуб создавал как просто сообщество, но уже со второго месяца начал монетизацию, что уже несколько лет позволяет расти дальше.
А где-то рядом до сих пор есть просто сообщества, которые становятся все меньше, так как все те, кто хочет изучить ТРИЗ для повышения своей эффективности как управленца или роста своего бизнеса, идут к нам)
Вячеслав Кешков → Без этого уже не продать
Это гениально. Только что кастдевил людей в B2B продажах и их основная боль (в enterprise секторе) это техническое согласование интеграций клиента. Продажнику очень сложно отвечать на технические вопросы клиента и приходится постоянно спрашивать «а можем ли мы так делать» у тех кто отвечает за продукт. И весь процесс технического согласования может длиться месяцы. С таким продуктом как WorkOS такой проблемы в принципе не возникает потому что основные интеграции доступны из коробки
Андрей Алмазов → Лучшая реклама — это новости
При этом такой сервис может помочь еще и выстроить более ответственно коммуникацию по обновлениям и планам внутри команды…. Положил в копилку, надо будет развернуть у себя.
Andrey Zavada → Новая архитектура образования
Мы такую модель уже тестируем. Берем книги, собираем из идей книг микро-курсы. Далее, выстраиваем индивидуальную траекторию обучения по таким микро-курсам.
Аркадий Морейнис → Новая архитектура образования
В посте всё-таки речь не совсем об этом (совсем не об этом) 😉
Andrey Zavada → Новая архитектура образования
Немного не докрутил то что хотел сказать.
Единицы контента это сервисы. Из сервисов собирается целостная конструкция. Сервисы взаимодействуют друг с другом на основе контрактов (правил). В итоге получается индивидуальный курс под конкретный запрос.
Но кажется, что книга (или статья, подкаст, даже простое видео) не самый оптимальный выбор для обучения. Хотя бы потому, что обучение по книгам требует повышенной мотивации и много времени. Обучение по non-fiction книгам это не тоже самое что просто чтение романа.
Кроме того, наш мозг изменил формат потребления контента:
– он любит потреблять быстро, между пушами и сообщениями.
– он любит не только разнообразие но и чтобы можно было руками потыкать.
– мозг хочет веселья, лайков и всё то, что дает ему дофамин.
Короче, я не к тому, что идея микросерсисов мне не нравится – очень нравится. Я к тому, что книга (статья, подкаст и пр.) для обучения может быть не самый оптимальный вариант, а только дополнение и тут еще есть над чем работать.
Алексей Благих → Лучшая реклама — это новости
Не так давно делал анализ развития СМИ по линии развития бизнес-систем. Там однозначно видно, что идёт сейчас переход на корпоративные СМИ, причём с откатом назад, то есть будут и бумажные газеты и журналы, но при этом будут и сайты, которые уже забирают трафик у традиционных СМИ.
Петр Шепин → Лучшая реклама — это новости
Алексей, если анализ не конфиденциальный, можно ли с ним ознакомиться? спасибо
Алексей Благих → Лучшая реклама — это новости
Да, можно, напишите мне на blagih@gmail.com
Sergey Vernigorenko → Лучше тысячи слов
Сюда может войти любое производство с широкой и/или часто сменяемой номенклатурой на сроках производства 3+дня , где ценность можно определить визуально:
— Швейка
— Мебель
— Декор
Павел Спиридонов → Лучше тысячи слов
Написал на почту
Алексей Благих → Всё вместе — уже интересно
А из универсального затем опять все перейдёт в специализацию, но на новом уровне S кривой)
Artem Zarubin → Всё вместе — уже интересно
Не согласен. Сложно представить, чтобы кто-то дешево подвинул в России условный Озон на рынке «товары для сада»
Алексей Благих → Всё вместе — уже интересно
Obi? 🙂
Максим Горбачев → Что они делают вручную?
В России есть уже сервисы для автоматизации внесения бухгалтерских документов. Пример https://smartengines.ru/raspoznavanie-buhgalterskih-i-uchetnyh-dokumentov/
Abbyy этим занимается с 90-х годов
У меня был проект по распознаванию проектных спецификаций и заявок для инженерных систем зданий. В основе были эвристики подбора номенклатуры, для ИИ не хватило dataseta. Но за 2 года не удалось сделать работоспособное решение из-за разных форматов документов и неполного написания номенклатуры в документах. Видел другое подобное решение, которое тоже не взлетело. Сложно автоматизировать распознавание нестандартных документов.
Алексей Р → Пожилых скоро будет в два раза больше
Мне кажется, следует сделать поправку по динамике рынка именно в РФ — семьи из бывших республик обычно проживают все вместе и уход за стариками осуществляют сами. При этом процент таких семей растёт, по сути они замещают целевую аудиторию для стартапа, если я правильно понимаю
Андрей Спиваков → Обычная компания + финтех = рост выручки в 2–5 раз
Раз за разом возвращаюсь сюда — какая-то программная статья получилась! Я правильно понимаю, что «героев» своих постов и ИХ АНАЛОГИ, Вы мониторите и добавляете информацию по мере появления?
Аркадий Морейнис → Обычная компания + финтех = рост выручки в 2–5 раз
Мониторю и добавляю в случае интересных изменений и отличий
Дмитрий Негрий → Большие компании — большие деньги
Только что оформил подписку и это первая статья, которую я прочитал.
Материал потрясающий!
Жаль, компетенций не хватает, чтобы понять, что конкретно делать, чтобы эту информацию использовать.
Подача материала великолепная.
Пошёл читать дальше.
Александр Б → Большие компании — большие деньги
Согласен )
Максим Горбачев → Трудовая революция
Есть пример российского маркетплейса для поиска колл-менеджеров фрилансера для холодного обзвона https://callhelper.pro/
Алексей Р → Роботы против банков
Интересно каким образом они согласовывают интеграцию с банками, если для банков по сути токсичны?
Аркадий Морейнис → Роботы против банков
Через Plaid, например
Азамат Сиражитдинов → Давайте перепродавать профессионалов
А зачем компании оставаться на бирже, если она может напрямую на фрилансера выйти?
И как обеспечивается уровень специалиста? То есть если спецы могут каждый месяц разные предоставляться на проект, то как обеспечить быструю бесшовную взаимозаменяемость?
Аркадий Морейнис → Давайте перепродавать профессионалов
1. А зачем компаниям геморроиться с индивидуальным выходом, если они могут работать с платформой? 😉
2. Уровень специалиста определяется опытом его работы.
3. Работа для таких специалистов предполагается вспомогательная. Взаимозаменяемость обеспечивается нужным уровнем квалификации. Как в случае с облачными медсёстрами — большой разницы нет.
Алексей Благих → Давайте перепродавать профессионалов
Интересно, а кто выполняет функцию руководителя команды? Чувствую, это следующая услуга, за которую будут платить клиенты, чтобы ещё снять с себя геморрой управления.
Аркадий Морейнис → Давайте перепродавать профессионалов
А в одном из недавних постов о тренде на командный фриланс я тоже писал 😉
Илья Гутман → Давайте перепродавать профессионалов
Добрый день.
Получается у них несколько способов монетизации — подписка и % от платы фрилансеру?
Аркадий Морейнис → Давайте перепродавать профессионалов
У них нет абонентской платы за подписку
Федор Латыпов → Давайте перепродавать профессионалов
А как они гарантируют и контролируют качество исполнения работ?
Аркадий Морейнис → Давайте перепродавать профессионалов
А как условный Youdoo иои Профи.ру гарантирует качество работы исполнителей на своих платформах? Вот как-то так 😉
Федор Латыпов → Давайте перепродавать профессионалов
Тут позиционирование другое. Они же не фрилансеров продают. Они продают облачных сотрудников и, как я понял, в дальнейшем планируют выдавать команды из них. И вот они сейчас продали 8 сотрудников на полдня на 3 месяца. А трое фрилансеров запили (такое бывает). И если сервис сам не заменит их без потери мощности — это круто. А если это гемор заказчика — то это та же фрилансбиржа со всеми ее минусами и плюсами
Илья Зыбин → Нетривиальный способ воспитания лояльности
Вопрос ещё в том, что делать, если сам уволил сотрудника? Получается, на него 2 проблемы падает: найди новую работу и ещё и сумму верни. Хотя, опять же, не захотят люди быть уволенными тогда. Может, больше стараться будут)
Аркадий Морейнис → Нетривиальный способ воспитания лояльности
Я ж и говорю — взять в заложники 😉
Алексей Благих → Нетривиальный способ воспитания лояльности
А в коротком периоде это могут быть рассрочки. С мелкими платежами, конечно, сложнее, но сейчас актуально и работает. При условии, что банки перестали их давать.
Аркадий Морейнис → Нетривиальный способ воспитания лояльности
Не исключено, да.
Алексей Благих → Пожилых скоро будет в два раза больше
В РФ знаю, что пока это достаточно дорого для людей, поэтому пользуются такими услугами люди с высоким доходом. А там высокие требования, поэтому отдают предпочтение домам престарелых с высоким классом обслуживания. Вот это точно растёт, да.
Аркадий Морейнис → Пожилых скоро будет в два раза больше
Не так давно в России рестораны были тоже исключительно для людей с высоким доходом. И россияне не понимали, почему Макдональдс называется рестораном. И на такси «наши люди в булочную не ездили».
Если есть большой спрос — значит, неизбежно появление дешёвого и качественного предложения.
Алексей Благих → Сообщество как бизнес
Тоже изначально ТРИЗ клуб создавал как просто сообщество, но уже со второго месяца начал монетизацию, что уже несколько лет позволяет расти дальше.
А где-то рядом до сих пор есть просто сообщества, которые становятся все меньше, так как все те, кто хочет изучить ТРИЗ для повышения своей эффективности как управленца или роста своего бизнеса, идут к нам)
Кирилл Моисеев → Сообщество как бизнес
Приветствую, Алексей!
Интересна тема ТРИЗа. Можно ссылку на ваше сообщество?
Алексей Благих → Сообщество как бизнес
Кирилл, https://t.me/trizbiz