#управлениепродуктом
показать всё
  

Эффективность — в деньгах

$3M
15.12.2021

Сегодняшний стартап даёт программистам отличную метрику для оценки эффективности своей работы — сколько денег стоит использование каждой фичи, которую они разработали. Это гораздо более полезная с точки зрения бизнеса метрика, чем измерение эффективности их труда в количестве строк кода или в миллисекундах или мегабайтах, необходимых для его выполнения. …читать дальше

  

Улучшение плана улучшения

$72M
22.04.2021

Замкнутый цикл обратной связи — это когда мы строим план улучшения продукта на основании обратной связи от пользователей. А потом делимся этим планом с пользователями, чтобы получить обратную связь по улучшению плана улучшения продукта 😉 …читать дальше

  

Играющий тренер проектной команды

$6M
24.03.2021

Компании часто привлекают внешних экспертов для работы над своими проектами. Как сделать этот процесс централизованным и лучше управляемым? Кстати, а не станет ли такая платформа «играющих тренеров» следующим этапом развития корпоративного образования? …читать дальше

  

Нажми на кнопку — получишь результат

$8.5M
23.12.2020

Если мы хотим добиться результата, то долгие процессы надо разбивать на последовательность коротких действий с простой и мгновенной обратной связью. Как ни странно, но эти же принципы можно использовать для создания B2B-продуктов. …читать дальше

  

Не «проводить», а «не прекращать»

$16M
10.12.2020

Не надо «проводить» исследования поведения пользователей. Их просто нужно просто «не прекращать». Но тогда для этого должен найтись удобный инструмент. Но который, кроме удобства, может обеспечить еще и нужный уровень качества. …читать дальше

  

Продуктовый забег

книга

Брейншторм — это зло. Думать каждый должен самостоятельно. Обсуждать надо вместе. А решение должен принимать кто-то один. Не надо высасывать идеи из пальца. Нужно просто собрать то, что есть, в нужной нам конфигурации. …читать дальше

  

Тихой сапой

книга

Жизнь людей состоит из привычек. Однако маркетинг пытается с наскока убедить их начать чем-то пользоваться. Вместо того, чтобы аккуратно подтолкнуть человека к изменению своих привычек. А это серьезно меняет подход к CustDev. …читать дальше