Рынок фриланса на подъеме. Но у фрилансеров-одиночек есть проблемы. Компаниям геморройно работать со многими одиночками. Одиночки не могут браться за дорогие комплексные заказы. Как решать эту проблему? …Читать дальше

Как зайти на рынок найма? Заменить гениальные мозги руководителя, пишущего вакансию, или заставить его уволить эйчара? Или выступить скромным научным редактором того, что они по определению делают лучше всех? ;-) …Читать дальше

Референсы по-прежнему остаются одним из действенных аргументов для эйчара при отборе кандидатов. Вот только процесс их сбора долог и геморроен. Стартап утверждает, что с его помощью можно собирать в два раза больше референсов за два раза меньшее время, чем эйчар тратит на этой сейчас. …Читать дальше

Тренд на профессиональное образование уже есть и будет продолжать расти. Правда, большинство стартапов, решающих следовать этому тренду, начинает срочно пилить свои курсы. Хотя кажется, всё-таки, что перспектива вовсе не в этом, а в фокусировке на работе с компаниями. …Читать дальше

Люди в среднем работают на одном месте около трех лет. Хотим ли мы бороться со статистикой или подумаем о том, как все могут получить побольше за отведенный срок? Новизна подхода в том, что мы нанимаем сотрудников, чтобы их уволить. И даже сразу договариваемся с ними об этом. …Читать дальше

80% усилий, направленных на поиск работы, так и не доводят до приглашения на интервью. Поэтому главный результат, который продает кандидатам сервис — «Увеличьте свои шансы быть приглашенным на собеседование в 5 раз». …Читать дальше

Для оценки кандидатов эйчары хотят разложить их по трем осям координат — профессиональные умения, софт скиллы и соответствие культурному коду компании. Как же можно быстро и заранее оценить такую неосязаемую вещь как культурный код кандидата? …Читать дальше