1. Может ли инвестиции поднять не фаундер стартапа, а созданный им продукт? Вот прямо так — взять и принести на блюдечке инвесторов, уже принявших решение инвестировать в стартап 💸 Причём не пять копеек, а почти 10 миллионов долларов!

2. Оказывается, может. Правда, как признался основатель этого стартапа, раньше лично занимавшийся привлечением инвестиций в свои прошлые стартапы — для него это стало полнейшим сюрпризом. Но его новый продукт оказался таким, что это сработало.

3. И этот пример заставляет задуматься о новом смысле старого высказывания, что «самые лучшие инвесторы — это твои клиенты» 😉 Но давайте разберём историю по порядку, обратив внимание на тренд, в который этот стартап попал: читать дальше

1. Хайп вокруг приложений душевного здоровья уже как-то подзабылся. Однако тут сейчас намечается новый взлёт 🚀 Благодаря появлению нового поколения таких приложений — внутри которых сидит ИИ, способный вывести их на новый качественный уровень.

2. Причём такие приложения лучше даже не называть приложениями «душевного здоровья», ведь далеко не все люди готовы называть себя «душевнобольными» 😉 К тому же оффер всегда лучше делать более конкретным, чем общим и размытым.

3. Вот этот стартап, к примеру, сделал приложение, которое просто помогает «убирать чувство беспокойства». И это очень хороший заход, чтобы зацепиться за вновь взлетающий рынок: читать дальше

1. Самая главная ценность стартапа — это не хороший инструмент, который он сделал. А общая хорошая задачка, которую он собрался решать! Потому что такой подход открывает перед ним очень широкие возможности.

2. Теперь он может проводить тактические эксперименты с любыми новыми инструментами — оставаясь при этом в рамках изначально выбранной стратегии. А не бросаясь из стороны в сторону — теряя уже достигнутое и пытаясь зацепиться за что-то очередное новое.

3. Хорошая перспективная задачка, например — это повышение продуктивности работы удалённых многоязычных команд. А войти в этому тему можно, сделав довольно простой инструмент, с которым вот этот стартап смог прямо сейчас даже попасть в Y Combinator: читать дальше

1. Самые большие деньги зарабатывают не те, кто кинулся продавать, что уже стало популярным. А тот, кто успеет войти в эту тему одним из первых — сначала сняв с этого все сливки, а потом став тут признанным лидером.

2. Но для этого нужно умудриться не просто замечать новые тренды — а предсказывать их появление! Платформ, способных отслеживать уже появившиеся тренды — до фига. А платформ, умеющих предсказывать будущие тренды — пока мало.

3. Но за них готовы платить хорошие деньги большие компании. А самое прикольное — что такие платформы построены на самом деле по уже давно известному принципу, который можно и повторить: читать дальше

1. А вам не надоело всё время пялиться в телефон или в ноутбук? Не, ну посмотреть всякие прикольные видосики — это ещё ладно. Но читать все эти отчёты по работе — глаза уже вылазят 👀 Можно, конечно, прогнать отчёты через обычную озвучку — но слушать это унылое «бу-бу-бу» тоже тоскливо.

2. Хотя подкасты почему-то слушать гораздо веселее. Потому что дело не только в содержании, но и в форме подачи полезной информации!👂 Так это идея! Нужно делать инструменты, позволяющие превращать нужную тебе по работе информацию в увлекательные подкасты!

3. И такие инструменты уже начали появляться. И похоже, что это начало большого тренда, в который можно успеть вписаться, если посмотреть вот на эти примеры: читать дальше

1. В конкурентной борьбе побеждают стартапы, у которых лучше продукт? Нет, у которых лучше маркетинг 💪 Вот два интересных примера — стартапы из разных областей, которые применили похожий маркетинговый трюк.

2. Они создали одновременно два продукта — B2C и B2B, но основанные на одном и том же движке. Бесплатные B2C-продукты в этой связке работают на увеличение популярности и расширение аудитории, на волне чего стартапы успешно продают свои B2B-продукты.

3. Так как эти два стартапа из разных областей, напрашивается мысль, что аналогичный маркетинговый фокус вы сможете провернуть и на своём рынке. А вот в чём его секрет: читать дальше

1. Прорывной продукт позволяет убить то, что другие пытаются всякими костылями улучшить 😉 Например, все компании хотят улучшить процессы внутрикорпоративных коммуникаций, чтобы повысить общую эффективность своей работы. А Джефф Безос считает наоборот!

2. «Коммуникации — это признак того, что организация функционирует неправильно. Что-то отдельно обсуждать приходится, если совместная работа не происходит естественным путём. Поэтому нам нужно пересмотреть сами принципы работы команд — чтобы сотрудники общались не больше, а меньше!». Но как?

3. Например, за счёт внедрения вот таких платформ, использующих современные ИИ-технологии. Что делает такие платформы не только прорывными, но и очень своевременными: читать дальше