1. Самая главная ценность стартапа — это не хороший инструмент, который он сделал. А общая хорошая задачка, которую он собрался решать! Потому что такой подход открывает перед ним очень широкие возможности.

2. Теперь он может проводить тактические эксперименты с любыми новыми инструментами — оставаясь при этом в рамках изначально выбранной стратегии. А не бросаясь из стороны в сторону — теряя уже достигнутое и пытаясь зацепиться за что-то очередное новое.

3. Хорошая перспективная задачка, например — это повышение продуктивности работы удалённых многоязычных команд. А войти в этому тему можно, сделав довольно простой инструмент, с которым вот этот стартап смог прямо сейчас даже попасть в Y Combinator: читать дальше

1. Самые большие деньги зарабатывают не те, кто кинулся продавать, что уже стало популярным. А тот, кто успеет войти в эту тему одним из первых — сначала сняв с этого все сливки, а потом став тут признанным лидером.

2. Но для этого нужно умудриться не просто замечать новые тренды — а предсказывать их появление! Платформ, способных отслеживать уже появившиеся тренды — до фига. А платформ, умеющих предсказывать будущие тренды — пока мало.

3. Но за них готовы платить хорошие деньги большие компании. А самое прикольное — что такие платформы построены на самом деле по уже давно известному принципу, который можно и повторить: читать дальше

1. Когда что-то можно сделать просто — это очень хорошо. Когда это приносит нужные результаты — ещё лучше 😉 Как ни удивительно, но так и устроены системы мотивации сотрудников. Проблема только в том, что они работают, если этим кто-то занимается ☹️

2. Хотя эти простые процессы можно автоматизировать весьма простым образом — и переложить на плечи платформ, которые никогда ничего не упустят и не будут уставать это делать. Но тогда это принесёт реальные результаты 🏆

3. И тогда такую платформу не откажется купить ни одна компания 🕺А значит, это огромный рынок, на котором можно вечно продавать вот такие простые платформы: читать дальше

1. А вам не надоело всё время пялиться в телефон или в ноутбук? Не, ну посмотреть всякие прикольные видосики — это ещё ладно. Но читать все эти отчёты по работе — глаза уже вылазят 👀 Можно, конечно, прогнать отчёты через обычную озвучку — но слушать это унылое «бу-бу-бу» тоже тоскливо.

2. Хотя подкасты почему-то слушать гораздо веселее. Потому что дело не только в содержании, но и в форме подачи полезной информации!👂 Так это идея! Нужно делать инструменты, позволяющие превращать нужную тебе по работе информацию в увлекательные подкасты!

3. И такие инструменты уже начали появляться. И похоже, что это начало большого тренда, в который можно успеть вписаться, если посмотреть вот на эти примеры: читать дальше

1. В конкурентной борьбе побеждают стартапы, у которых лучше продукт? Нет, у которых лучше маркетинг 💪 Вот два интересных примера — стартапы из разных областей, которые применили похожий маркетинговый трюк.

2. Они создали одновременно два продукта — B2C и B2B, но основанные на одном и том же движке. Бесплатные B2C-продукты в этой связке работают на увеличение популярности и расширение аудитории, на волне чего стартапы успешно продают свои B2B-продукты.

3. Так как эти два стартапа из разных областей, напрашивается мысль, что аналогичный маркетинговый фокус вы сможете провернуть и на своём рынке. А вот в чём его секрет: читать дальше

1. Многие десятки миллионов людей регулярно пишут умные вещи в социальных сетях или выкладывают их в виде роликов. А почему тогда не помочь им издавать эти умные мысли в виде красивых книг? Это ведь огромнейшая аудитория, уже к этому морально готовая!

2. Кто-то, правда, может сказать, что «книги умерли». Но это явно не так! Ведь размер книжного рынка составляет порядка 150 миллиардов долларов, и он продолжает расти. При этом количество книг, издаваемых авторами напрямую в обход традиционных издательств, растёт в 17 раз быстрее, чем книжный рынок в общем.

3. Поэтому пора делать «нетрадиционные» издательства, помогающее издавать книги онлайн-инфлюенсерам. А вот как оно может выглядеть — на примере стартапа, недавно поднявшего первые миллионы евро инвестиций: читать дальше

1. В мире насчитывается как минимум 58 миллионов долларовых миллионеров. Это очень большая целевая аудитория. Для сравнения программистов «всего» 27 миллионов. При этом я уверен, что каждый из вас, даже не будучи программистом, сможет назвать с десяток стартапов с продуктами для программистов. А сколько вы сможете назвать стартапов с продуктами для миллионеров? 🤔

2. Оказывается, миллионеры — это крайне недообслуженная аудитория, хоть и крайне платёжеспособная 😉 Причём проблема эта стала заметна только в последние годы, когда бывший люкс переориентировался на средний класс. В результате чего сервисы уровня люкс стали сервисами среднего уровня для среднего класса.

3. Однако 58 миллионов миллионеров — это аудитория, на которой можно очень хорошо заработать. Поэтому начали получать инвестиции стартапы, создающие новые сервисы уровня люкс. И это стало превращаться в богатую и перспективную тему. А вот и примеры: читать дальше