Фишка стартапа в том, что пользователи создают и делятся своими учебными инструментами (например, флэш-карточками и саммари), созданными на основе традиционных учебников. Что приводит нас к радостному выводу, что традиционные учебные материалы устарели. «Радостному», потому что это открывает новый рынок переработки старого учебного сырья. …читать дальше

Парадокс: если на рынке начинает расти популярность подписок на контент — самое время вернуться к инструментам организации разовых продаж. Это может стать как основой управляемого процесса продаж подписок, так и средством монетизации для тех издателей, которые [пока] не стали лидерами в своих нишах. …читать дальше

Никогда до этого не думал о том, что рынок рыболовных снастей в США — размером в $6B в год. Фокус работы в этой нише, по опыту этого стартапа, состоит в построении устойчивого сообщества — а не в создании еще одного интернет-магазина. И ещё один фокус — умудриться сделать инструменты удержания в сообществе неубыточными. …читать дальше

Джеффа Безоса часто спрашивают, что изменится в ближайшие 10 лет. Но он говорит, что более важный вопрос — «что останется неизменным?». Потому что стратегия строится только на том, что не будет меняться. Тема материнства и беспокойства вокруг него не исчезнет никогда. Первый тест микро-сообществ по этой теме принес незапущенному еще стартапу $2M инвестиций. …читать дальше

Главная проблема краудлендинга — это не привлечение инвесторов, их-то как раз хватает. А привлечение надежных заёмщиков. Хотя ещё более точно — снижение рисков для инвесторов. Возможно, решением станет развитие схемы прямого финансирования закупок, которую реализовал этот стартап, в сторону более тесного сотрудничества с маркетплейсами. …читать дальше

80% домашней бытовой техники в случае поломок выбрасывается, а не ремонтируется. Но на оставшиеся 20% — рынок запчастей для бытовой техники только в ЕС составляет 4.1 миллиарда евро! Если добиться, чтобы ремонтом занялось не два человека из десяти, а три — стартап получит новый рынок в 2 миллиарда евро. …читать дальше

А удаленка ведь тянет за собой неочевидный на первый взгляд геморрой — обеспечение удаленных сотрудников оборудованием и мебелью. Причем это всё надо уметь не только поставлять, но и ремонтировать, и забирать обратно от уволенных. Причем лучше всего — без необходимости для компании самой всё это покупать, складировать и распределять. …читать дальше