1. По большому счёту успешный стартап может решать только одну из двух задач. Он или повышает эффективность чего-то важного для своей аудитории. Или устраняет необходимость заниматься тем, что эти люди считают для себя неважным 😉

2. Большинство стартапов почему-то бежит в сторону важного 🤷🏻‍♂️ Хотя устранение неважного — это не менее хорошая задача, за решение которой очень охотно платят 💰 И тут есть целые рынки огромного размера — например, десятки миллионов предпринимателей-креативщиков.

3. Которые по определению «креативности» не любят заниматься скучными вещами типа бухгалтерии, налогов, кадров и прочей формалистики 🙈 Ну а тогда на этом можно хорошо заработать, сделав для них вот такую платформу: читать дальше

1. Как вам нравится рынок размером 140 миллиардов долларов? 💰 А если я вам скажу, что количество пользователей на этом рынке скоро увеличится в десятки или даже сотни раз 📈 Вы туда побежите?

2. Это так называемый «рынок инсайтов», куда входят маркетинговые исследования и пользовательские интервью. Которые пока на серьёзном уровне проводит слишком мало компаний. Потому что слишком долго, дорого и геморройно 🥵

3. Но 140 миллиардов тут уже есть 😉 А сейчас этот рынок должен вообще взорваться 🚀 Потому что появляются вот такие платформы, помогающие эти исследования сильно упростить, ускорить и удешевить: читать дальше

1. Давно известно, что во время золотой лихорадки лучше не копать золото, а продавать лопаты 🪏 А ещё лучше — начать эти лопаты производить 💰 Чтобы продавать их тем, кто в свою очередь будет продавать лопаты золотоискателям!

2. Говорят, что в скором времени появятся миллиарды или даже триллионы ИИ-агентов. «Копание золота» — это разработка ИИ-агентов. «Продажа лопат» — это создание сервисов для разработчиков ИИ-агентов.

3. Но что же тогда «производство лопат»? Это создание специализированных платформ для хостинга ИИ-агентов 🚀 А вот по этому образцу свою такую платформу можно создать: читать дальше

1. Самый простой способ создать новый продукт — взять существующий продукт и его «переупаковать». Вот только это не должно быть тупым повторением с перекраской кнопок 😉 Новому продукту нужно дать новое позиционирование 🚀

2. Нужно сделать другой оффер другой аудитории, желающей достичь других целей. Не очень понятно без конкретных примеров? Возьмём, к примеру, приложение, умеющее подсчитывать калории в блюде по фотографии.

3. Во что его можно переупаковать? Вот во что! И по такой же схеме можно переупаковать много чего — хоть приложение для медитаций, хоть сервис финансовых советников, хоть практически что угодно: читать дальше

1. Чем это таким нужно было заняться, чтобы в прошлом году привлечь всего 375 тысяч долларов инвестиций, а сейчас — сразу 17 миллионов, причём от очень известного венчурного фонда 🤔

2. Ответ простой — сделать голосового ИИ-агента, который умеет отвечать на звонки клиентов всего в одной узкой, но достаточно большой нише 🚀

3. Более внимательное изучение выявило сразу несколько подобных ниш, где хорошо взлетают голосовые ИИ-агенты. А вот что это за ниши, и вот что такие ИИ-агенты должны уметь в них делать: читать дальше

1. Подавляющее большинство людей как минимум раз в год отправляются в путешествия ✈️🌴 Поэтому хорошо было бы научиться на этом как-то зарабатывать 💰 И такой способ есть!

2. Для этого нужно создать сервис, который учитывает два мощных тренда. Первый тренд — это то, что 75% людей черпает вдохновение для своих путешествиях в социальных сетях.

3. А второй тренд — что есть компании с большим количеством клиентов, которые не прочь дополнительно заработать на продажах им чего угодно ещё 😉 Ну а тогда у вас получится вот такая платформа: читать дальше

1. Пришло время попрощаться с двумя типами топ-менеджеров — директором по персоналу и техническим директором ☠️ Потому что теперь это должен быть один человек — который одновременно управляет и живыми людьми и ИИ-сотрудниками. Иначе это превратится в перетягивание каната между эйчарами и технарями.

2. И нет, это не что-то из области фантастики! Потому что в прошлом месяце такой нетривиальный шаг уже сделала известная биотех-компания Moderna, назначившая единого директора по персоналу и цифровым технологиям. Его задача — обеспечить наиболее эффективное распределение задач между живыми сотрудниками и ИИ.

3. Но если появился новый тип управленцев — значит, должен появиться новый тип платформ, который поможет им такой необычной рабочей силой управлять. Ну а тогда сейчас самое время такие платформы создавать 🚀 Для чего стоит оттолкнуться от того, что уже в этой теме делается: читать дальше