Возможно вы правы, и я не разобрался в проекте. В рамках моего понимания « объединяет людей в сообщества вокруг популярных книг — где ведущим сообщества выступает автор этой книги. Девиз сервиса — «Ведомые автором, управляемые читателями»» сервисы литнет,автор тудей. Используют ту же логику.
Спасибо за быстрые и интересные комментарии.
Считаю что успешные проекты это литнет, автор.тудей. У них как раз есть сплочённое сообщество и те самые авторы генерирующие ритмичный смысл посещения проекта. И вероятно экономика сошлась, как минимум не первый год живут. . В случае успешного проекта букклуб, у них есть займ (Инвестиции) на концепцию и 200 книг.
Наоборот. Разница как раз в том, что BookClub не морочится с привлечением авторов и читателей на чтение книг. И вообще делает бизнес не на библиотеке книг, а на дополнительном премиальном контенте.
Мне кажется, что основной конкурент подобных сервисов в РФ — бесплатный YouTube.
Бесплатный — ключевое(
Платить за мастер-класс Гордона Рамсей, когда на YouTube полно его роликов — основной вопрос. Причем, качество бесплатного контента на высоком уровне.
логичино, но по факту большинство магазинов пользуются услугами логистических компаний. Получается что основной клиент этого сервиса — службы доставки?
правда может быть профит в хитрой онлайн-аналитике, которой нет в гугл аналитикс и запросе телефона через 15сек, на сайте такое смотрелось бы дико, а в мессенджерах люди привыкли априори телефон светить
Создается ощущение, что эта тема для микро-предпринимателей, и инстаграмных интернет-магазинов, кто не может сделать нормальный сайт. Потому что когда у тебя уже есть нормальный сайт, то гораздо проще кидать ссылку в воцапе на карточку товара с сайта (естественно адаптивный, нормально открывающийся в мобиле), чем городить и обслуживать отдельное приложение с этим каталогом, которое по сути копирует обычный веб. А если у тебя 80тыс SKU — то это полноценная дополнительная витрина, требующая адской поддержки
Прочитал отзывы у них на ленде — там довольные люди решают свою боль, когда им приходится руками в воцап фотки загружать и описания писать. Если у тебя норм сайт, то этой проблемы вроде бы нет…..
Максимально погружаюсь сейчас в эту тему. Как раз стык областей: цели, привычки , челенджи и сообщества. Ребята создали что-то похожее. Крутая отправная точка. Спасибо за инсайт!
Очень интересно. интересно как у них построена система сбыта уже неактуальных товаров. Хотя было бы разумно товары, неактуальные на платежеспособном рынке поставлять на рынок 3 мира.
Это очень старая тема и называется Merchant Cash Advance, просто в красивой оболочке. А сходится моделька только с упором на ставку микрокредитования и акценте на МСБ с соответствующими рисками.
В условной России ёмкость такого рынка $2-3 млн ежегодно после риска и фондирования. Отличный пенсионерский бизнес, если делать на свой капитал и иметь в собственном капитале $10-20 млн
Ещё один значимый риск, который явно лучше работает с Merchant Cash Advance в оффлайне (классическая модель), чем в онлайне — это то, что условный магазин и его полки вряд ли опустеют за месяц-два и исчезнут вместе с тем, кому вы выдали кредит.
А вот с онлайновым бизнесом, таксопарками или поставщиками маркетплейса это не работает. Выдашь им миллион рублей под какие-то обороты, завтра они вывезут свой склад куда угодно или машины таксистов перейдут в таксопарк и обороты также быстро сдуются. Если будешь проводить дью дил и зашивать сложные соглашения — не все МСБ согласятся и кост твой повысится. В общем, либо ёмкость ограничена рынка, либо риски съедают всю прибыль.
Полезный сервис для b2b, b2c малых и средних компаний.
1.Руководители желают создать оптимальную систему мотивации. Часто уходя в экстремальные системы: или слишком сложная либо простая и не мотивирующая.
2. Сотрудники также желают понятной, прозрачной системы, позволяющей зарабатывать.
Имею бутик брендовой одежды в Ярославле, помимо оффлайна продаём ассортимент через маркетплейсы как TRR, Grailed, Depop, Ebay. Имеем контакты разных брендов, широкий ассортимент, поэтому было бы неплохо запустить подобный проект в России, потому что есть Luxxy, который сейчас объединился с TheMarket, и по сути больше ничего, кроме пары проектов и тематических групп в вк.
Платформы/маркетплейсы имеют больше данных для оценки рисков кредитования чем банки (из официальной отчетности или выписке по расчетному счету).
Подобные проекты будут расти как кредитование конкретной ниши или пользователей маркетплейса/платформы.
Кому тема интересна, пишите, сейчас делаем подобное для HoReCa, был опыт для рынка агрегаторов такси, но это применимо для большего количества ниш.
На данный момент изучаем применение модели на российском рынке екома. Летом этого года будем формировать команду; предусмотрены опционы, ESOP
Готов выступать в роли инвестора, ментора, партнера.
Андрей Илингин → Между МастерКлассом и Нетфликсом
Музыка. Все слушают музыку
Антон Мингов → Между МастерКлассом и Нетфликсом
> А ещё у меня бродят смутные мысли о том, что существуют еще и другие области, кроме книг — где можно применить подобный подход… У кого-то есть идеи?
Возможно ли построить такой же сервис вокруг фильмов и сериалов?
Сюжет, автор и даже актеры имеются.
Детали, на которые можно обратить внимание, тоже.
Зрители/фанаты с вопросами тоже.
Фильмы и сериалы смотрят больше чем читают книги, как вы и писали. Появляются они тоже «сами»
Антон Мингов → Между МастерКлассом и Нетфликсом
Комиксы? Аниме?
Игорь Киц → Между МастерКлассом и Нетфликсом
Возможно вы правы, и я не разобрался в проекте. В рамках моего понимания « объединяет людей в сообщества вокруг популярных книг — где ведущим сообщества выступает автор этой книги. Девиз сервиса — «Ведомые автором, управляемые читателями»» сервисы литнет,автор тудей. Используют ту же логику.
Спасибо за быстрые и интересные комментарии.
Игорь Киц → Между МастерКлассом и Нетфликсом
Считаю что успешные проекты это литнет, автор.тудей. У них как раз есть сплочённое сообщество и те самые авторы генерирующие ритмичный смысл посещения проекта. И вероятно экономика сошлась, как минимум не первый год живут. . В случае успешного проекта букклуб, у них есть займ (Инвестиции) на концепцию и 200 книг.
Аркадий Морейнис → Между МастерКлассом и Нетфликсом
В такой логике — да: обычный таксопарк успешней, чем Убер.
Игорь Киц → Между МастерКлассом и Нетфликсом
Не совсем.
И те и другие продают подписки на своих авторов в эл виде. Разница в доп фиче в виде поддержки продаж видео сопровождением.
Аркадий Морейнис → Между МастерКлассом и Нетфликсом
Наоборот. Разница как раз в том, что BookClub не морочится с привлечением авторов и читателей на чтение книг. И вообще делает бизнес не на библиотеке книг, а на дополнительном премиальном контенте.
Игорь Киц → Между МастерКлассом и Нетфликсом
Дд.
https://litnet.com/
https://author.today/
Отличия в пару фичей.
Аркадий Морейнис → Между МастерКлассом и Нетфликсом
Отличие BookClub не в фичах, а в концепции. Как и положено успешному продукту.
Так можно сказать, что отличие обычного таксопарка и Убера в паре фич 😉
Владимир Баринов → Между МастерКлассом и Нетфликсом
Мне кажется, что основной конкурент подобных сервисов в РФ — бесплатный YouTube.
Бесплатный — ключевое(
Платить за мастер-класс Гордона Рамсей, когда на YouTube полно его роликов — основной вопрос. Причем, качество бесплатного контента на высоком уровне.
Илья Гутман → Тебе пакет
Интересно на чём они зарабатывают? Аркадий, как думаете?
Аркадий Морейнис → Тебе пакет
На оплате от магазинов — как часть стоимости доставки
Илья Гутман → Тебе пакет
логичино, но по факту большинство магазинов пользуются услугами логистических компаний. Получается что основной клиент этого сервиса — службы доставки?
Руслан Горелов → О, дивный новый мир
Это не аналог Ecwid?
Тот же электронный каталог!?
Михаил Пряхин → О, дивный новый мир
правда может быть профит в хитрой онлайн-аналитике, которой нет в гугл аналитикс и запросе телефона через 15сек, на сайте такое смотрелось бы дико, а в мессенджерах люди привыкли априори телефон светить
Михаил Пряхин → О, дивный новый мир
Создается ощущение, что эта тема для микро-предпринимателей, и инстаграмных интернет-магазинов, кто не может сделать нормальный сайт. Потому что когда у тебя уже есть нормальный сайт, то гораздо проще кидать ссылку в воцапе на карточку товара с сайта (естественно адаптивный, нормально открывающийся в мобиле), чем городить и обслуживать отдельное приложение с этим каталогом, которое по сути копирует обычный веб. А если у тебя 80тыс SKU — то это полноценная дополнительная витрина, требующая адской поддержки
Прочитал отзывы у них на ленде — там довольные люди решают свою боль, когда им приходится руками в воцап фотки загружать и описания писать. Если у тебя норм сайт, то этой проблемы вроде бы нет…..
Юрий Литвин → Клубная болталка
Сайт сделан очень лаконично и просто — приятно пользоваться-перемещаться. Это как тихая гавань без различных тяжелых UI и множества мусора, спасибо! 🙂
Богдан Белазин → Общаться и достигать
Максимально погружаюсь сейчас в эту тему. Как раз стык областей: цели, привычки , челенджи и сообщества. Ребята создали что-то похожее. Крутая отправная точка. Спасибо за инсайт!
Андрей Чупиков → Удалёнка со свахами и пробным браком
Последнее предложение: обзираемого стартапа
Аркадий Морейнис → Удалёнка со свахами и пробным браком
Неологизм 😉
Богдан Белазин → Взять в кредит или в аренду?
Очень интересно. интересно как у них построена система сбыта уже неактуальных товаров. Хотя было бы разумно товары, неактуальные на платежеспособном рынке поставлять на рынок 3 мира.
Алексей Кудиш → Екоммерс вместо депозитов
Это очень старая тема и называется Merchant Cash Advance, просто в красивой оболочке. А сходится моделька только с упором на ставку микрокредитования и акценте на МСБ с соответствующими рисками.
В условной России ёмкость такого рынка $2-3 млн ежегодно после риска и фондирования. Отличный пенсионерский бизнес, если делать на свой капитал и иметь в собственном капитале $10-20 млн
Алексей Кудиш → Екоммерс вместо депозитов
Ещё один значимый риск, который явно лучше работает с Merchant Cash Advance в оффлайне (классическая модель), чем в онлайне — это то, что условный магазин и его полки вряд ли опустеют за месяц-два и исчезнут вместе с тем, кому вы выдали кредит.
А вот с онлайновым бизнесом, таксопарками или поставщиками маркетплейса это не работает. Выдашь им миллион рублей под какие-то обороты, завтра они вывезут свой склад куда угодно или машины таксистов перейдут в таксопарк и обороты также быстро сдуются. Если будешь проводить дью дил и зашивать сложные соглашения — не все МСБ согласятся и кост твой повысится. В общем, либо ёмкость ограничена рынка, либо риски съедают всю прибыль.
Василий Топоев → Мгновенные комиссии
Полезный сервис для b2b, b2c малых и средних компаний.
1.Руководители желают создать оптимальную систему мотивации. Часто уходя в экстремальные системы: или слишком сложная либо простая и не мотивирующая.
2. Сотрудники также желают понятной, прозрачной системы, позволяющей зарабатывать.
Максим Смирнов → Время для перепродаж
Имею бутик брендовой одежды в Ярославле, помимо оффлайна продаём ассортимент через маркетплейсы как TRR, Grailed, Depop, Ebay. Имеем контакты разных брендов, широкий ассортимент, поэтому было бы неплохо запустить подобный проект в России, потому что есть Luxxy, который сейчас объединился с TheMarket, и по сути больше ничего, кроме пары проектов и тематических групп в вк.
Nickolay Bludov → Пора сменить интерьерчик
Получается, что первый раунд был 24М? Как-то подозрительно
Аркадий Морейнис → Пора сменить интерьерчик
Ранее было поднято $8M за долю и $16M долга
Oleg Popov → Екоммерс вместо депозитов
Платформы/маркетплейсы имеют больше данных для оценки рисков кредитования чем банки (из официальной отчетности или выписке по расчетному счету).
Подобные проекты будут расти как кредитование конкретной ниши или пользователей маркетплейса/платформы.
Кому тема интересна, пишите, сейчас делаем подобное для HoReCa, был опыт для рынка агрегаторов такси, но это применимо для большего количества ниш.
На данный момент изучаем применение модели на российском рынке екома. Летом этого года будем формировать команду; предусмотрены опционы, ESOP
Готов выступать в роли инвестора, ментора, партнера.
Телеграм @zaokon
Андрей Чупиков → С рекрутёрами надо дружить
Ошибочка 😉 не годовой план дешевле в 3,5 раза. А помесячный дороже в 3,5 раза чем годовой.
Аркадий Морейнис → С рекрутёрами надо дружить
Это смотря с какой стороны посмотреть 😉