Спасибо, как всегда есть о чем подумать. А мы разгоняем робо-тренера, тренажер любых бесед, больше конечно b2b, https://birc.ru/робот-тренер/
Кому интересно отметитесь тут, спишемся. В потенциале потребуется СЕО.
В тексте обзора написано же: «Плюс модели Teamshares — более высокая рентабельность за счёт получения прибыли выкупленных бизнесов, но она требует много капитала и управленческих ресурсов. Плюс модели Common Trust — можно работать маленькой командой, не поднимая больших инвестиций, но заработок тут по сути только на комиссиях от сделок.»
Я думаю, что оплата зависит от количества препаратов, содержащихся в базе бренда и, возможно, количества стран для их регистрации. Фиксированная абонентская плата — это немасштабируемый вариант.
1. Посоветуйте, какие есть еще свежие стартапы, где основная коммуникация с пользователем идет через мобильное приложение? Не беря гигантов, типо Тик-Ток.
2. Как развиваться этому продукту Sizzle дальше, чтобы придти к 1 ярду $ капитализации? Пока вижу плато на уровне 10-15M$ ARR.
Был у меня склад продуктов, бакалея, торговал я там мелким оптом двадцать с лишним лет. Конкуренция усиливалась и хоть прибыль он и приносил, но будущее рисовалось бесперспективным, для достижения старых результатов двигаться нужно было в два раза быстрее (аксиома), а я уже устал ( выгорел ? ) им заниматься. Процесс продажи оказался полным фиаско. Такой чемодан без ручки не пригодился даже собственным детям, и как правильно написано в статье, у сотрудников столько денег не нашлось. Ликвидировал все в 2019 году, а восемь сотрудников пошли в новые профессии или к бывшим конкурентам. А таких стартапов-покупателей тогда не было. Это я к чему? Да вот хочу предприятие открывать в Калифорнии, и меня очень болтает, предыдущие двадцать лет мне говорят не лезь в товарку, там просрочки , склады, люди, и т.д. Лезь в технологии, сервера, реклама, и всё жизнь удалась. Но палка всегда о двух концах, Аркадий говорит что можно тупо повторять, стареющих владельцев пруд пруди. И меня качает теперь сюда, поскольку в изложении автора, мне начинает казаться что это легко. А вы что думаете? И может накидаете советов как такое повторить, но уже мне 🙂
Один ИИ создаёт презентации, другой извлекает из них информацию. Есть ИИ для составления резюме, теперь будет для вытаскивание данных из него. Интересно получается. Но закономерность здесь одна — уменьшаются время и усилия для достижения необходимых людям результатов, за что они охотно платит.
1. Продуктовых аналитиков, где они держат все свои дашборды и схемы таблиц в бд, а ИИ поможет и запросы выполнить, и таблицы описать, и схему запросов нарисовать.
2. Для менеджеров продукта, где он проектируют пользовательские пути, проектирую изменения, а ИИ описывает документацию для пользователей и команды.
Я только не понимаю, как эксперты будут привлекать клиентов на услуги за свет контента, есои в компании есть обученный коуч, сопровождающий обучение по образовательной траектории?
Ну, например, эксперт из компании amo будет привлекать клиентов на использование платформы amoCRM — рассказывая об организации продаж облачных сервисов.
А «в компании есть обученный коуч, сопровождающий обучение по образовательной траектории» — это обычно просто человек из HR-отдела, отвечающий за корпоративное образование, который сам в темах обучения не разбирается.
Пост 12 месячной давности на https://halfbakedideas.app/feed находится в топе:
An app where I just type what I want to learn and it will create a curriculum with resources of that thing
Так а чем Whop отличается от того же Gumroad, например? Это тот же маркетплейс, на котором инфлюенсеры продают различные цифровые продукты: книги, курсы, чек-листы и пр. Я просто не понимаю, в чем новизна идеи, которая уже далеко не новая и почему за ней нужно бежать именно сейчас, когда подавляющее большинство инфлюенсеров уже давно и хорошо продают на условном Gumroad
1. Чем отличается? А чем отличается Tesla от Li Auto, к примеру?
2. В чём новизна идеи? Ещё 2 тысячи лет в одной умной книге написали «нет ничего нового под солнцем, всё было уже в веках, бывших прежде нашего». У любого продукта есть свои предшественники и аналоги. Tesla не была первым электромобилем, к слову.
3. Однако не так давно электромобили вдруг стали трендом. В рамках которого стали появляться довольно похожие друг на друг автомобили.
4. Дело вообще не в «новизне» идеи — а в её своевременности. Наличие предшественников — подтверждает работоспособность и востребованность концепции. Наличие аналогов — присутствие тренда.
5. Поэтому ключевой вопрос не в том, чем и от чего отличается Whop. А в том, стоит ли прямо сейчас начать делать что-то, на него похожее 😉
Вот приложение-монстр Duolingo дает возможность заниматься как раз по 5 минут в день.
Притом там как раз даются бонусы за ежедневность.
На 99й день обидно не позаниматься — хочется 100 дней продержаться и получить значок)))
И на 199й.
А если не «срать», а строить нормальную жизнь там, где живешь? Разве плохо, если люди в России будут меньше страдать от головной боли и кто-то при этом заработает хорошо? Ведь задача приложения не только деньги у инвесторов, но и польза для потребителя. Или я что-то не так понимаю?
Ильдар Богданов → Рецепт для «прямо сейчас»
Спасибо, как всегда есть о чем подумать. А мы разгоняем робо-тренера, тренажер любых бесед, больше конечно b2b, https://birc.ru/робот-тренер/ Кому интересно отметитесь тут, спишемся. В потенциале потребуется СЕО.
Илья Гутман → 3 из 5 — это очень большие деньги
Аркадий, добрый день.
Как думаете, на чём зарабатывает сам стартап — комиссия от сделки, управление…?
Аркадий Морейнис → 3 из 5 — это очень большие деньги
В тексте обзора написано же: «Плюс модели Teamshares — более высокая рентабельность за счёт получения прибыли выкупленных бизнесов, но она требует много капитала и управленческих ресурсов. Плюс модели Common Trust — можно работать маленькой командой, не поднимая больших инвестиций, но заработок тут по сути только на комиссиях от сделок.»
Илья Гутман → 3 из 5 — это очень большие деньги
Спасибо. как-то по диагонали прочитал(((
Андрей Чупиков → 3 из 5 — это очень большие деньги
Аркадий , а Как бы выручку на сотрудника посчитать ? Чтоб ответить на «Единственный вопрос»
Роман К → Всего 20 клиентов — но миллионы инвестиций
Понятно, спасибо.
Роман К → Всего 20 клиентов — но миллионы инвестиций
Аркадий, подскажите а как зарабатывает данный проект? Он берет ежемесячную плату или что то еще?
Аркадий Морейнис → Всего 20 клиентов — но миллионы инвестиций
Я думаю, что оплата зависит от количества препаратов, содержащихся в базе бренда и, возможно, количества стран для их регистрации. Фиксированная абонентская плата — это немасштабируемый вариант.
Vladislav VP → ИИ взорвёт образование совсем с другой стороны
1. Посоветуйте, какие есть еще свежие стартапы, где основная коммуникация с пользователем идет через мобильное приложение? Не беря гигантов, типо Тик-Ток.
2. Как развиваться этому продукту Sizzle дальше, чтобы придти к 1 ярду $ капитализации? Пока вижу плато на уровне 10-15M$ ARR.
Сергей Панасюк → За 2 года — до 400 миллионов долларов оборота
Был у меня склад продуктов, бакалея, торговал я там мелким оптом двадцать с лишним лет. Конкуренция усиливалась и хоть прибыль он и приносил, но будущее рисовалось бесперспективным, для достижения старых результатов двигаться нужно было в два раза быстрее (аксиома), а я уже устал ( выгорел ? ) им заниматься. Процесс продажи оказался полным фиаско. Такой чемодан без ручки не пригодился даже собственным детям, и как правильно написано в статье, у сотрудников столько денег не нашлось. Ликвидировал все в 2019 году, а восемь сотрудников пошли в новые профессии или к бывшим конкурентам. А таких стартапов-покупателей тогда не было. Это я к чему? Да вот хочу предприятие открывать в Калифорнии, и меня очень болтает, предыдущие двадцать лет мне говорят не лезь в товарку, там просрочки , склады, люди, и т.д. Лезь в технологии, сервера, реклама, и всё жизнь удалась. Но палка всегда о двух концах, Аркадий говорит что можно тупо повторять, стареющих владельцев пруд пруди. И меня качает теперь сюда, поскольку в изложении автора, мне начинает казаться что это легко. А вы что думаете? И может накидаете советов как такое повторить, но уже мне 🙂
Антон Хотеев → Где взять первых инвесторов?
Пожалуй теперь я создам систему (ИИ) для оценки клиентов, использующих мои сервисы. Спасибо за идею!
Аркадий Морейнис → Где взять первых инвесторов?
Пожалуйста
Андрей Голобоков → Где взять первых инвесторов?
Один ИИ создаёт презентации, другой извлекает из них информацию. Есть ИИ для составления резюме, теперь будет для вытаскивание данных из него. Интересно получается. Но закономерность здесь одна — уменьшаются время и усилия для достижения необходимых людям результатов, за что они охотно платит.
Антон Хотеев → Лучше продавать дорого
Идея с исчезанием очень интересная) Спасибо!
Alexey Shashkov → Конкретное плюс ИИ — победит общее
Такая платформа могла бы быть для:
1. Продуктовых аналитиков, где они держат все свои дашборды и схемы таблиц в бд, а ИИ поможет и запросы выполнить, и таблицы описать, и схему запросов нарисовать.
2. Для менеджеров продукта, где он проектируют пользовательские пути, проектирую изменения, а ИИ описывает документацию для пользователей и команды.
Кирилл Анлреев → Конкретное плюс ИИ — победит общее
Alexey Shashkov
хорошая идея
Илья Гутман → Отличная механика — для новых маркетплейсов
Как раз думал о таком МП для физ лиц. Правда с ними частота заказов будет сильно меньше, чем у компаний.
A S → Выгоднее программировать не компьютеры — а людей!
www.mlean.com давно работает. И подписка у них — очень недорогая.
Алина Чернопятова → Учиться «впрок» — лишняя трата времени
Я только не понимаю, как эксперты будут привлекать клиентов на услуги за свет контента, есои в компании есть обученный коуч, сопровождающий обучение по образовательной траектории?
Аркадий Морейнис → Учиться «впрок» — лишняя трата времени
Ну, например, эксперт из компании amo будет привлекать клиентов на использование платформы amoCRM — рассказывая об организации продаж облачных сервисов.
А «в компании есть обученный коуч, сопровождающий обучение по образовательной траектории» — это обычно просто человек из HR-отдела, отвечающий за корпоративное образование, который сам в темах обучения не разбирается.
Илья Гутман → Учиться «впрок» — лишняя трата времени
Пост 12 месячной давности на https://halfbakedideas.app/feed находится в топе:
An app where I just type what I want to learn and it will create a curriculum with resources of that thing
:))
Светлана Слесарева → Искать — эффективнее, чем ждать
На локальном рынке — поиск поваров.
Дмитрий Александров → Смелая идея на 100 миллионов долларов
Так а чем Whop отличается от того же Gumroad, например? Это тот же маркетплейс, на котором инфлюенсеры продают различные цифровые продукты: книги, курсы, чек-листы и пр. Я просто не понимаю, в чем новизна идеи, которая уже далеко не новая и почему за ней нужно бежать именно сейчас, когда подавляющее большинство инфлюенсеров уже давно и хорошо продают на условном Gumroad
Аркадий Морейнис → Смелая идея на 100 миллионов долларов
1. Чем отличается? А чем отличается Tesla от Li Auto, к примеру?
2. В чём новизна идеи? Ещё 2 тысячи лет в одной умной книге написали «нет ничего нового под солнцем, всё было уже в веках, бывших прежде нашего». У любого продукта есть свои предшественники и аналоги. Tesla не была первым электромобилем, к слову.
3. Однако не так давно электромобили вдруг стали трендом. В рамках которого стали появляться довольно похожие друг на друг автомобили.
4. Дело вообще не в «новизне» идеи — а в её своевременности. Наличие предшественников — подтверждает работоспособность и востребованность концепции. Наличие аналогов — присутствие тренда.
5. Поэтому ключевой вопрос не в том, чем и от чего отличается Whop. А в том, стоит ли прямо сейчас начать делать что-то, на него похожее 😉
Александр Б → Деньги там — где только делают вид, что учатся 😉
Вот приложение-монстр Duolingo дает возможность заниматься как раз по 5 минут в день.
Притом там как раз даются бонусы за ежедневность.
На 99й день обидно не позаниматься — хочется 100 дней продержаться и получить значок)))
И на 199й.
Герман Штабель → Шанс стать миллиардной компанией — или опоздать
Аркадий, можете поделиться источниками на исследования, на которые вы опирались в данной статье?
Ульяна Курчевнева → Шанс стать миллиардной компанией — или опоздать
А если не «срать», а строить нормальную жизнь там, где живешь? Разве плохо, если люди в России будут меньше страдать от головной боли и кто-то при этом заработает хорошо? Ведь задача приложения не только деньги у инвесторов, но и польза для потребителя. Или я что-то не так понимаю?
Аркадий Морейнис → Шанс стать миллиардной компанией — или опоздать
Я где-то писал, что надо «срать»? Или о том, что плохо, когда у людей нормальная жизнь? Или это не ко мне вопросы? 😉