Доброе утро! А можно попросить поделиться ссылкой на эту статью «Например, основатель стартапа написал целую научную статью о том, как, анализируя списки избирателей, можно оценить количество «женитьб» (включая неформальные партнерства) в США.»?
Может эти курьерские службы (помимо того, что в США рынок транспортных компаний исторически — рынок небольших частников) — это многочисленные местные предприниматели, которые участвуют во франчайзинговых программах Амазон и прочих, которым лень (и дорого) строить «последнюю милю» в каждом регионе? Тогда я бы ожидал даже 1-2 млн таких локальных курьерских/транспортных служб…
Если кто-то уже пробовал с помощью GPT-3/RuGPT-3 автоматизировать (читай делегировать) написание отзывов ИИ — напишите мне на shasha.iesa@gmail.com поболтаем, обменяемся мнениями
Не будут продаваться билеты — не на что будет продавать дополнительные услуги. Так что, для компаний авиабилеты — основное. И главный источник выручки, прибыль на которую они улучшают такими вот способами.
А точно ли этот тренд имеет место быть в России? Мы просто тоже начали делать нашу платформу для создания маркетплейсов, но сейчас снова ушли в Дискавери, так как после событий февраля все меньше шансов, что кто-то будет развивать своё, а не сразу идти на уже известные маркетплейсы с аудиторией. К слову, Озон только для 1ого сегмента тратит 1 млрд на рекламу: https://adindex.ru/news/marketing/2022/02/21/302912.phtml.
Крупные магазины тоже, конечно, пошли в маркетплейсы — М.Видео-Эльдорадо, Летуаль и тд. Но складывается ощущение, что покупать на Озоне, Вайлдберисе и Яндекс Маркете стало национальной изюминкой, поэтому многие, разочаровавшись, идут к ним (М.Видео-Эльдорадо интегрируется с Яндекс Маркетом).
И возвращаясь к Nautical. В мире вообще много решений для создания маркетплейсов — https://www.capterra.com/marketplace-software/. В России их тоже достаточно (и b2c, и b2b): CS-Cart, который любят за рубежом — российская разработка, Lennuf, Agora, Compo и тд.
Так почему же Nautical так уникальны и получили инвестиции?
>> А точно ли этот тренд имеет место быть в России?
1. «Точно» или нет — не знает никто, это же бизнес 😉
2. А почему только Россия?
>> Мы просто тоже начали делать нашу платформу для создания маркетплейсов, но сейчас снова ушли в Дискавери
1. Если у вас не получается — это не значит, что идея не работает 😉
2. Я буквально на днях видел презентацию одного проекта, в которой он описывает идею, но говорит, что не сумели нащупать работающих каналов привлечения пользователей.
3. Хотя я вовлечён в стартап с точно такой же идеей. Они работали и до февраля, и работают сейчас. Выручка у них сейчас около 5 миллионов в рублей в неделю. Тему палить не буду. Сорри 😉
>> Но складывается ощущение, что покупать на Озоне, Вайлдберисе и Яндекс Маркете стало национальной изюминкой
Есть ещё вертикали и ниши
>> В мире вообще много решений для создания маркетплейсов
Значит, тренд всё-таки есть 😉
>> Так почему же Nautical так уникальны и получили инвестиции?
1. Они получили иневстиции, не потому что они уникальны — а потому что сумели найти клиентов 😉 «В коммерческий режим работы они вышли только полгода назад. За это время их выручка выросла с нуля до «очень приятного числа», которую основатель, правда, отказался раскрыть. Сейчас стартап работает над созданием 30 новых маркетплейсов для своих клиентов.»
2. А клиентов они сумели найти, потому что идея оказалась актуальной и своевременной.
Маштабируемоесть, повторять одно и тоже много раз, это же проще на гробальный рынок… хотя знаю много проектов, которые начали на внутреннем рынке и позже переобулись на на глобальный, сменив имя и добавив языки. У меня просто домен залежался child.de, искал проект под него
Кажется, здесь сработает «И»: и и отзывы, и чаевые, и замеры NPS, TER,…. — иначе слишком сложно уже будет клиентам ;)))
Embedded finance «чаевых», прям напрашивается
На Яндекс.Толока можно создать похожий проект. Например, сделать один проект, в котором надо обмануть классификатор кошечек, отправив сложную картинку. И второй, где люди будут проверять: а действительно ли была ошибка.
Такая разметка стоит очень дешево, а точность можно регулировать количеством разметчиков на одну картинку (их может быть 5+, а затем усредняем ответ + баним часто ошибающихся).
Это уже прекрасно работает и людей на Толоке много)
Делаем в России embedded finance в e-com по предоставлению финансирования для селлеров маркетплейсов sellercapital.ru
Рассматриваем другие ниши (B2B SaaS), если у вас есть продукт или идеи на эту тему, пишите в tg @zaokon обсудим.
Готов выступить в роли партнера, инвестора, ментора
Интересно.
Я с подпиской для парикмахерских давно ломаю голову.
Но сложность в том, что есть постоянный затраты — аренда, КУ, ФОТ админ, их доля не велика и укладывается в 10-20% — сложно сравнить с заправленным самолётом)) А вот существенная доля переменных затрат в выручке — это ФОТ мастеров, 40-50%.
В общем пока с подпиской не выходит. МОжете пояснить свою мысль, как применить идею сегодняшнего стартапа к парикмахерским?
Спасибо
В случае парикмахерских основная цель — увеличение регулярности посещений тех же клиентов. Чтобы приучать их стричься раз в две недели, как и положено 😉 То есть дополнительная выручка возникает за счет увеличения регулярности.
В швейной фабрике больше потока, процесса. Учет и калькуляция проще. Затраты за период делим на объем выпуска.
В строительстве — позаказная калькуляция по объектам.
Здесь критично контроль за соблюдение сметы.
И стоимость объектов как правило выше. Т,е выше риск и прибыль.
Цена управленческого инструмента сразу повышается в глазах заказчика.
Возможно я ошибаюсь, Алексей.
И вы имеете ввиду исполнение отдельных заказов швейной фабрикой, где тоже будет использована позаказная калькуляция.
Может такое уже есть, но пришла в голову мысль, что в интернет магазинах одежды можно использовать нейросеть, которая будет вставлять эту одежку на вашу фотографию ( примерка), главное чтобы это работало также хорошо и быстро как современные дипфейки
Андрей Спиваков → Как отделить плохих клиентов от хороших?
Доброе утро! А можно попросить поделиться ссылкой на эту статью «Например, основатель стартапа написал целую научную статью о том, как, анализируя списки избирателей, можно оценить количество «женитьб» (включая неформальные партнерства) в США.»?
Азим Баходуров → Любознательность выгоднее обучения
Все равно не понимаю, чем это лучше ютуба, например, или Теда…Почему вдруг люди станут покупать то, что могут посмотреть бесплатно
Аркадий Морейнис → Любознательность выгоднее обучения
https://t.me/temno/4819
Андрей Спиваков → Подписки как доказательство
Эти уникальные «парни» — дважды в Ваши отчеты попали?
Аркадий Морейнис → Подписки как доказательство
Это разные компании и продукты. Хоть и называются одинаково 😉
Андрей Спиваков → 365 тысяч курьерских служб — ух ты!
Может эти курьерские службы (помимо того, что в США рынок транспортных компаний исторически — рынок небольших частников) — это многочисленные местные предприниматели, которые участвуют во франчайзинговых программах Амазон и прочих, которым лень (и дорого) строить «последнюю милю» в каждом регионе? Тогда я бы ожидал даже 1-2 млн таких локальных курьерских/транспортных служб…
Руслан Сатин → Цифровые сотрудники
Отлично приживется в сфере обучения, яркий пример — идиотские анимации на YouTube, которые собирают миллионы просмотров за счёт детишек.
Aleksandr Egorov → Деталь, которая изменила всё
Если кто-то уже пробовал с помощью GPT-3/RuGPT-3 автоматизировать (читай делегировать) написание отзывов ИИ — напишите мне на shasha.iesa@gmail.com поболтаем, обменяемся мнениями
Алексей Благих → Они отстали — а мы заработаем
Получается для авиакомпании как раз основным становится продажа допуслуг, а не билетов. А значит они пойдут туда сами скоро.
Аркадий Морейнис → Они отстали — а мы заработаем
Не будут продаваться билеты — не на что будет продавать дополнительные услуги. Так что, для компаний авиабилеты — основное. И главный источник выручки, прибыль на которую они улучшают такими вот способами.
Сабина Алигьери → Интернет-магазин — уже слишком мало
А точно ли этот тренд имеет место быть в России? Мы просто тоже начали делать нашу платформу для создания маркетплейсов, но сейчас снова ушли в Дискавери, так как после событий февраля все меньше шансов, что кто-то будет развивать своё, а не сразу идти на уже известные маркетплейсы с аудиторией. К слову, Озон только для 1ого сегмента тратит 1 млрд на рекламу: https://adindex.ru/news/marketing/2022/02/21/302912.phtml.
Крупные магазины тоже, конечно, пошли в маркетплейсы — М.Видео-Эльдорадо, Летуаль и тд. Но складывается ощущение, что покупать на Озоне, Вайлдберисе и Яндекс Маркете стало национальной изюминкой, поэтому многие, разочаровавшись, идут к ним (М.Видео-Эльдорадо интегрируется с Яндекс Маркетом).
И возвращаясь к Nautical. В мире вообще много решений для создания маркетплейсов — https://www.capterra.com/marketplace-software/. В России их тоже достаточно (и b2c, и b2b): CS-Cart, который любят за рубежом — российская разработка, Lennuf, Agora, Compo и тд.
Так почему же Nautical так уникальны и получили инвестиции?
Аркадий Морейнис → Интернет-магазин — уже слишком мало
>> А точно ли этот тренд имеет место быть в России?
1. «Точно» или нет — не знает никто, это же бизнес 😉
2. А почему только Россия?
>> Мы просто тоже начали делать нашу платформу для создания маркетплейсов, но сейчас снова ушли в Дискавери
1. Если у вас не получается — это не значит, что идея не работает 😉
2. Я буквально на днях видел презентацию одного проекта, в которой он описывает идею, но говорит, что не сумели нащупать работающих каналов привлечения пользователей.
3. Хотя я вовлечён в стартап с точно такой же идеей. Они работали и до февраля, и работают сейчас. Выручка у них сейчас около 5 миллионов в рублей в неделю. Тему палить не буду. Сорри 😉
>> Но складывается ощущение, что покупать на Озоне, Вайлдберисе и Яндекс Маркете стало национальной изюминкой
Есть ещё вертикали и ниши
>> В мире вообще много решений для создания маркетплейсов
Значит, тренд всё-таки есть 😉
>> Так почему же Nautical так уникальны и получили инвестиции?
1. Они получили иневстиции, не потому что они уникальны — а потому что сумели найти клиентов 😉 «В коммерческий режим работы они вышли только полгода назад. За это время их выручка выросла с нуля до «очень приятного числа», которую основатель, правда, отказался раскрыть. Сейчас стартап работает над созданием 30 новых маркетплейсов для своих клиентов.»
2. А клиентов они сумели найти, потому что идея оказалась актуальной и своевременной.
Сабина Алигьери → Интернет-магазин — уже слишком мало
Спасибо большое за ответ!:) Посмотрела под другой призмой.
Eugen Widiker → Слава, деньги и искусственный интеллект
Необходимо мнение, как считаете, целесообразно ли этот проект скопировать на один рынок, например немецкий?
Аркадий Морейнис → Слава, деньги и искусственный интеллект
А какие препятствия?
Eugen Widiker → Слава, деньги и искусственный интеллект
Маштабируемоесть, повторять одно и тоже много раз, это же проще на гробальный рынок… хотя знаю много проектов, которые начали на внутреннем рынке и позже переобулись на на глобальный, сменив имя и добавив языки. У меня просто домен залежался child.de, искал проект под него
Аркадий Морейнис → Слава, деньги и искусственный интеллект
Начните с чего-нибудь 😉
Андрей Спиваков → Деталь, которая изменила всё
Кажется, здесь сработает «И»: и и отзывы, и чаевые, и замеры NPS, TER,…. — иначе слишком сложно уже будет клиентам ;)))
Embedded finance «чаевых», прям напрашивается
Владислав Зорин → Деталь, которая изменила всё
Здравствуйте, очень похожая тема с моим стартапом, хотелось бы узнать на чем они зарабатывают
Аркадий Морейнис → Деталь, которая изменила всё
Им платят компании за использование сервиса
Тимур Фатыхов → Сломать и заработать
На Яндекс.Толока можно создать похожий проект. Например, сделать один проект, в котором надо обмануть классификатор кошечек, отправив сложную картинку. И второй, где люди будут проверять: а действительно ли была ошибка.
Такая разметка стоит очень дешево, а точность можно регулировать количеством разметчиков на одну картинку (их может быть 5+, а затем усредняем ответ + баним часто ошибающихся).
Это уже прекрасно работает и людей на Толоке много)
Oleg Popov → Плюс финансовые услуги
Делаем в России embedded finance в e-com по предоставлению финансирования для селлеров маркетплейсов sellercapital.ru
Рассматриваем другие ниши (B2B SaaS), если у вас есть продукт или идеи на эту тему, пишите в tg @zaokon обсудим.
Готов выступить в роли партнера, инвестора, ментора
Vladimir Bodrov → Короче!
По сути переизобретены флеш-карты для интеовального повторения, но интегрированные в привычную среду! 👍
Берем популярную колоду из Anki и поисылаем ботом в tg! 🙂
Дмитрий Шоржин → Короче!
Спасибо, больше образовательных стартапов богу образовательных стартапов)
Илья Гутман → Прибыль из ниоткуда
Интересно.
Я с подпиской для парикмахерских давно ломаю голову.
Но сложность в том, что есть постоянный затраты — аренда, КУ, ФОТ админ, их доля не велика и укладывается в 10-20% — сложно сравнить с заправленным самолётом)) А вот существенная доля переменных затрат в выручке — это ФОТ мастеров, 40-50%.
В общем пока с подпиской не выходит. МОжете пояснить свою мысль, как применить идею сегодняшнего стартапа к парикмахерским?
Спасибо
Аркадий Морейнис → Прибыль из ниоткуда
В случае парикмахерских основная цель — увеличение регулярности посещений тех же клиентов. Чтобы приучать их стричься раз в две недели, как и положено 😉 То есть дополнительная выручка возникает за счет увеличения регулярности.
Алексей Благих → Идеальная точка входа
Недавно тут обсуждали оцифровку швейных фабрик мелких. Очень похоже, что им тоже подобное зайдет.
Василий Топоев → Идеальная точка входа
В швейной фабрике больше потока, процесса. Учет и калькуляция проще. Затраты за период делим на объем выпуска.
В строительстве — позаказная калькуляция по объектам.
Здесь критично контроль за соблюдение сметы.
И стоимость объектов как правило выше. Т,е выше риск и прибыль.
Цена управленческого инструмента сразу повышается в глазах заказчика.
Возможно я ошибаюсь, Алексей.
И вы имеете ввиду исполнение отдельных заказов швейной фабрикой, где тоже будет использована позаказная калькуляция.
Алексей Благих → Идеальная точка входа
Да, я про учёт отдельных заказов. Если это все наладить очень хорошо, то можно легко брать от 1 футболки заказы.
Рашид Гизатулин → Предсказывать стало возможно
В бизнесе главнее понимать не то что «делать нужно» , а то что «делать НЕ нужно» !!!!
Алексей Благих → Работаю где хочу
Тоже сразу про b2b подумал.
Никита Федоренко → Что дешевле скидок?
Может такое уже есть, но пришла в голову мысль, что в интернет магазинах одежды можно использовать нейросеть, которая будет вставлять эту одежку на вашу фотографию ( примерка), главное чтобы это работало также хорошо и быстро как современные дипфейки