Мне тоже была интересна всего лишь одна статья. Хотел прочесть, но была только годовая подписка.
Пришлось оформить и прочесть )
А сейчас уже подсел. Во многих обзорах можно найти что-то полезное для себя.
Интересно, что если бы был free trial, я бы прочел эту свою одну статью и не подписался бы.
Работаю сейчас как раз над стартапом по похожей теме. Однако, модель я придумал интереснее) Нечто между подпиской и разовой оплатой!.. Приятно читать, что это направление находит поддержку таких фондов, как а16з + достоин разбора Аркадия! (Оригинальную статью на техкранч прочел неделю назад — про Зарта).
Аркадий, все три замечания принимаются! Справедливо. Касаемо того, что назвал ту статью «оригинальной», конечно же, прошу прощения — неверно подобрал слово 🙂 Ваш этот обзор мне очень зашел прям: подкрепил мою мотивацию! Не пропускаю ни одного Вашего обзора в целом (читаю все, потому что порой в кажущихся «чужими и далекими» к своей теме можно найти (и я не раз находил) очень много полезных приемов, подходов. Ну, а желтые листочки — это вообще бомба. Складываю их себе в архив, кстати, сортируя топ и остальные для себя. Не знаю, как насчет 100 руб за обзор (касаемо комментов выше), но лично для себя считаю, что стоимость подписки на фастфаундер оправдана полностью. Если не сказать больше 🙂 Спасибо за Ваш труд и всегда нестандартную точку зрения!..
Вот именно. Я хотел прочитать на Фастфаундере всего одну статью, но пришлось подписаться. А потом уже по инерции снимаются деньги.
А мог бы заплатить всего 100 руб ;))
Возникает вопрос! Будет ли оплата за отдельный обзор на fastfounder? Потому что я только что заплатил за месячную подписку для прочтения только этого обзора :).
Аркадий, спасибо! Уточняющий вопрос: «Как Finch и Merge специализируются на системах, связанных с учётом сотрудников» — смотрю обзор по Merge (https://fastfounder.ru/integracija-cherez-odno-mesto/) : там вроде все предельно универсально — нет специализации на HR. Может не тот стартап в пример привели?
Аркадий, спасибо! Идея огонь! Вы не смотрели: как они обеспечивают:
1.Ликвидность (выход из долей), если в принципе она им нужна (возможно они и не обещают инвесторам удобную стратегию выхода)?
2.Доходность наличными (если обязуются раз в квартал ее распределять реально, а не на «бумаге»)?
1. Пока не обещают. Но, возможно, они ещё до этого момента не дошли, потому что только начали собирать активы.
2. Это хороший вопрос. Возможно, они рассчитывают на то, что через какое-то время объектов станет настолько много, что каждый квартал что-то будет продаваться и обеспечивать денежный поток. Частично смягчает ситуацию то, что они собираются перечислять дивиденды на карту. То есть перекладывают деньги из одного кармана в другой. Ведь эти деньги не будут мгновенно все тратиться с карты. Плюс к тому переоценка вниз должна генерировать убыток, что должно уменьшать остаток по карте. Другими словами, тут идёт тонкая игра на балансе между изменением цены объектов и реальными тратами людей (их владельцев).
Как думаете, прижилась бы такая модель на рынке труда? Только не аутсорсинг компании (их сейчас полно и взаимодействать с ними муторно), а именно делиться сотрудниками. Условно у меня есть простатвающие в несезон сотрудники склада (при этом сокращать я их не хочу, потом заманаюсь искать и обучать новых, но и з/п в это неактивное время платить сложновато), а кому-то они ой как нужны, и мы бы могли их через подобную платформу пошерить. Или слишком много нюансов?
Вообще-то это называется аутстаффингом. И есть компании, которые этим занимаются. Прежде чем нырять в эту тему, проконсультируйтесь с юристом (в РФ, например, есть нюансы в трудовом законодательстве).
Подтверждаю идею. Первую версию похожего сервиса тестировал в России с окт по дек 22 года, для одного бренда, в одной товарной категории. На конец 3 месяца в сервисе было 1150 продавцов оффлайновых точек продаж, 900 из которых активно участвовали. Прикол в том, что продавцов в сервис получали даже в обход разрешения руководителей магазинов (в нашей моделе оно почти не нужно)
По рекомендациям активных продавцов в декабре было продано почти 30% товаров от общего оборота бренда за декабрь. Для бренда инвестиции в рекомендацию конечного продавца в разы выгоднее и прозрачнее, чем в рекламу
Главная сложность в этой идее — верификация продажи/рекомендации конкретного продавца. У Endvr непонятно как это устроено, у нас было привязано к активации QR-кодов
Если кому-то интересно поучаствовать в проекте (разработка или инвестиции), напишите в тг isldtv
Это разве не спорит с маркетинговыми задачами самой сети? Те у любой розницы в любой момент времени есть свои kpi по продаже определенного бренда/продукта.
По идее, они не должны быть заинтересованы в параллельной мотивации продавцов на что-то другое
Можно ещё составлять корзину покупок в городе прибытия на основе развлекательной программы туриста. Предлагать, например, плавки в ближайшем и самом выгодном магазине, если в планах туриста купание в море, и т.д. Не каждый будет тащить с собой чемодан трусов, да и забыть что-нибудь можно (тут и место для таргет-рекламы)
идея классная. по поводу третьего места в мире категория 50+ США, как отдельная страна… хм… я может что-то не понимаю, но как «В 2021 году людей старше 65 лет в США было 54 миллиона человек, а к 2030 году их количество вырастет до 74 миллионов.» — страна с населением 54-74 млн может быть на 3-ем месте? Здесь либо какая-то путаница, либо пропущено какое-то условие.
Аркадий, спасибо за пояснение. Да, тогда вопросов нет. Видимо, при слове «население» автоматически возникает кол-во людей, и указание на именно долю в деньгах (обороте, покупательской способности) сходу не было очевидно по тексту. Поэтому возник когнитивный диссонанс 🙂
1. На главной странице Fast Founder написано: «Я всё равно каждый день перелопачиваю информацию о всех зарубежных стартапах, только что поднявших инвестиции. Поэтому я решил о самых интересных из них рассказывать здесь.» Вот поэтому я обо всём интересном и узнаю 😉
Странно, что они не создали пару классических «демо». Условно подгрузили бы учебник английского и математики, чтобы можно было бы поюзать на практике. Идея начать с подгрузки своего контента — сильный барьер для «попробовать»
A A → Придумай альтернативу — взорвёшь рынок
Мне тоже была интересна всего лишь одна статья. Хотел прочесть, но была только годовая подписка. Пришлось оформить и прочесть ) А сейчас уже подсел. Во многих обзорах можно найти что-то полезное для себя. Интересно, что если бы был free trial, я бы прочел эту свою одну статью и не подписался бы.
Дмитрий Соболев → Придумай альтернативу — взорвёшь рынок
Работаю сейчас как раз над стартапом по похожей теме. Однако, модель я придумал интереснее) Нечто между подпиской и разовой оплатой!.. Приятно читать, что это направление находит поддержку таких фондов, как а16з + достоин разбора Аркадия! (Оригинальную статью на техкранч прочел неделю назад — про Зарта).
Igor Naygas → Придумай альтернативу — взорвёшь рынок
Я озадачен((( что может быть между подпиской и разовой оплатой? подписка на разовую оплату?
Дмитрий Соболев → Придумай альтернативу — взорвёшь рынок
Почти
Igor Naygas → Придумай альтернативу — взорвёшь рынок
разовая оплата по подписке )))
Дмитрий Соболев → Придумай альтернативу — взорвёшь рынок
Ага, разовая оплата за подписку) как говорится , «и делов-то»))) 0😇😅😅😅
Аркадий Морейнис → Придумай альтернативу — взорвёшь рынок
1. На Техкранч была не «оригинальная» статья — а просто ещё одна статья про этот стартап. И не неделю назад, а 1-го марта 😉
2. Я выбираю стартапы для обзора сам и пишу в обзорах свои собственные мысли по их поводу — а не перевожу статьи с Техкранча.
3. Так что это у меня «оригинальные» статьи 😉 А у Техкранча — новостные заметки.
Дмитрий Соболев → Придумай альтернативу — взорвёшь рынок
Аркадий, все три замечания принимаются! Справедливо. Касаемо того, что назвал ту статью «оригинальной», конечно же, прошу прощения — неверно подобрал слово 🙂 Ваш этот обзор мне очень зашел прям: подкрепил мою мотивацию! Не пропускаю ни одного Вашего обзора в целом (читаю все, потому что порой в кажущихся «чужими и далекими» к своей теме можно найти (и я не раз находил) очень много полезных приемов, подходов. Ну, а желтые листочки — это вообще бомба. Складываю их себе в архив, кстати, сортируя топ и остальные для себя. Не знаю, как насчет 100 руб за обзор (касаемо комментов выше), но лично для себя считаю, что стоимость подписки на фастфаундер оправдана полностью. Если не сказать больше 🙂 Спасибо за Ваш труд и всегда нестандартную точку зрения!..
Аркадий Морейнис → Придумай альтернативу — взорвёшь рынок
Спасибо!
Георгий Чижов → Придумай альтернативу — взорвёшь рынок
Вот именно. Я хотел прочитать на Фастфаундере всего одну статью, но пришлось подписаться. А потом уже по инерции снимаются деньги.
А мог бы заплатить всего 100 руб ;))
Аркадий Морейнис → Придумай альтернативу — взорвёшь рынок
Если вы внимательно прочитали обзор, то поняли бы, что 100 рублями обойтись вряд ли удалось бы 😉 2–3 доллара — это не 100 рублей.
Андрей Викторов → Придумай альтернативу — взорвёшь рынок
Возникает вопрос! Будет ли оплата за отдельный обзор на fastfounder? Потому что я только что заплатил за месячную подписку для прочтения только этого обзора :).
Аркадий Морейнис → Придумай альтернативу — взорвёшь рынок
1. А вы почитайте по случаю и другие обзоры. Там тоже много интересного 😉
2. Пока не прилумал, как выгодно совместить подписку и разовые оплаты. Поэтому не волнуйтесь за заплаченные деньги. Вы это сделали не зря 😉
Андрей Викторов → Придумай альтернативу — взорвёшь рынок
Не волнуюсь, деньги действительно заплачены не зря)
Раньше уже был подписан, в обзорах действительно много интересного 😀
Андрей Спиваков → Золотая жила интеграций
Вопрос ко всем: кадровый учет в РФ — «заноза». Я знаю «Точка» делала похожее SaaS решение. Кто чем пользуется? Может рекомендовать?
Андрей Спиваков → Золотая жила интеграций
Аркадий, спасибо! Уточняющий вопрос: «Как Finch и Merge специализируются на системах, связанных с учётом сотрудников» — смотрю обзор по Merge (https://fastfounder.ru/integracija-cherez-odno-mesto/) : там вроде все предельно универсально — нет специализации на HR. Может не тот стартап в пример привели?
Аркадий Морейнис → Золотая жила интеграций
Начинали они именно с «HR & Payroll Integrations» — и они до сих пор есть прямо в шапке главной странице, но наряду с другими интеграциями
Дмитрий Иванов → Истории богаче презентаций
Вот похожий проект https://beta.tome.app/
Аркадий Морейнис → Истории богаче презентаций
Тема трендовая. Поэтому подобные проекты будут сейчас пачками появляться.
Андрей Чупиков → Новый тип маркетплейсов
Контрактное производство ?
Sergei Dmitriev → Истории богаче презентаций
Только что впился в их Beta их тут же выходит обзор на них
прекрасно 🙂
Андрей Спиваков → Чтобы зарабатывать, эксклюзив не нужен
Аркадий, спасибо! Идея огонь! Вы не смотрели: как они обеспечивают:
1.Ликвидность (выход из долей), если в принципе она им нужна (возможно они и не обещают инвесторам удобную стратегию выхода)?
2.Доходность наличными (если обязуются раз в квартал ее распределять реально, а не на «бумаге»)?
Аркадий Морейнис → Чтобы зарабатывать, эксклюзив не нужен
1. Пока не обещают. Но, возможно, они ещё до этого момента не дошли, потому что только начали собирать активы.
2. Это хороший вопрос. Возможно, они рассчитывают на то, что через какое-то время объектов станет настолько много, что каждый квартал что-то будет продаваться и обеспечивать денежный поток. Частично смягчает ситуацию то, что они собираются перечислять дивиденды на карту. То есть перекладывают деньги из одного кармана в другой. Ведь эти деньги не будут мгновенно все тратиться с карты. Плюс к тому переоценка вниз должна генерировать убыток, что должно уменьшать остаток по карте. Другими словами, тут идёт тонкая игра на балансе между изменением цены объектов и реальными тратами людей (их владельцев).
Анастасия Орлова → Новый тип маркетплейсов
Спасибо за как всегда интересный обзор!
Как думаете, прижилась бы такая модель на рынке труда? Только не аутсорсинг компании (их сейчас полно и взаимодействать с ними муторно), а именно делиться сотрудниками. Условно у меня есть простатвающие в несезон сотрудники склада (при этом сокращать я их не хочу, потом заманаюсь искать и обучать новых, но и з/п в это неактивное время платить сложновато), а кому-то они ой как нужны, и мы бы могли их через подобную платформу пошерить. Или слишком много нюансов?
Сергей Мусарский → Новый тип маркетплейсов
Вообще-то это называется аутстаффингом. И есть компании, которые этим занимаются. Прежде чем нырять в эту тему, проконсультируйтесь с юристом (в РФ, например, есть нюансы в трудовом законодательстве).
Сергей Соценко → Новый тип маркетплейсов
Точно, это как футболистов простаивающих клубы в аренду сдают) Интересная мысль!
Аркадий Морейнис → Новый тип маркетплейсов
Игорь → Пойдём туда, где больше денег
Подтверждаю идею. Первую версию похожего сервиса тестировал в России с окт по дек 22 года, для одного бренда, в одной товарной категории. На конец 3 месяца в сервисе было 1150 продавцов оффлайновых точек продаж, 900 из которых активно участвовали. Прикол в том, что продавцов в сервис получали даже в обход разрешения руководителей магазинов (в нашей моделе оно почти не нужно)
По рекомендациям активных продавцов в декабре было продано почти 30% товаров от общего оборота бренда за декабрь. Для бренда инвестиции в рекомендацию конечного продавца в разы выгоднее и прозрачнее, чем в рекламу
Главная сложность в этой идее — верификация продажи/рекомендации конкретного продавца. У Endvr непонятно как это устроено, у нас было привязано к активации QR-кодов
Если кому-то интересно поучаствовать в проекте (разработка или инвестиции), напишите в тг isldtv
Виктор Пащенко → Пойдём туда, где больше денег
Это разве не спорит с маркетинговыми задачами самой сети? Те у любой розницы в любой момент времени есть свои kpi по продаже определенного бренда/продукта.
По идее, они не должны быть заинтересованы в параллельной мотивации продавцов на что-то другое
Аркадий Морейнис → Пойдём туда, где больше денег
Круто!
Андрей Чупиков → Более интересные маркетплейсы
А на каких ещё больших и перспективных рынках можно реализовать ту же самую модель?
1.Строитнльство домов?
Или
2. Обучение новой профессии?
Аркадий Морейнис → Более интересные маркетплейсы
https://t.me/temno/5281
Алла Миронова → Человек + собака + удалёнка = масштабирование
Все уже сделали для услуг домашних животных. Телеветеринарию, клуб, добровольное ветеринарное страхование. Там есть рынок , а прибыли НЕТ
Roman Simukov → Человек + собака + удалёнка = масштабирование
Алла, а почему нет? Поделитесь данными, пожалуйста
Ильяс Турсунбаев → Тренд лучше хайпа
Аркадий, очень понравилост, что вы обратили внимание, что не маркетплейс — Авито, олх и др. Интересно большой ли рынок Казахстана для этой модели.
Артем Рыжиков → Ещё легче, ещё проще
Можно ещё составлять корзину покупок в городе прибытия на основе развлекательной программы туриста. Предлагать, например, плавки в ближайшем и самом выгодном магазине, если в планах туриста купание в море, и т.д. Не каждый будет тащить с собой чемодан трусов, да и забыть что-нибудь можно (тут и место для таргет-рекламы)
Дмитрий Соболев → Незаметно огромный рынок
идея классная. по поводу третьего места в мире категория 50+ США, как отдельная страна… хм… я может что-то не понимаю, но как «В 2021 году людей старше 65 лет в США было 54 миллиона человек, а к 2030 году их количество вырастет до 74 миллионов.» — страна с населением 54-74 млн может быть на 3-ем месте? Здесь либо какая-то путаница, либо пропущено какое-то условие.
Аркадий Морейнис → Незаметно огромный рынок
А причём тут количество населения? Если размер экономики определяется количеством денег?
Дмитрий Соболев → Незаметно огромный рынок
Аркадий, спасибо за пояснение. Да, тогда вопросов нет. Видимо, при слове «население» автоматически возникает кол-во людей, и указание на именно долю в деньгах (обороте, покупательской способности) сходу не было очевидно по тексту. Поэтому возник когнитивный диссонанс 🙂
Павел Спиридонов → Незаметно огромный рынок
Мы делаем такой)
Илья Гутман → Незаметно огромный рынок
как называется? можно посмотреть?
Роман Горбунов → Выгоднее, чем «голая» платформа
Скажите, пожалуйста, как вы узнали об этой компании? Я работаю с этой компанией уже больше года.
Аркадий Морейнис → Выгоднее, чем «голая» платформа
1. На главной странице Fast Founder написано: «Я всё равно каждый день перелопачиваю информацию о всех зарубежных стартапах, только что поднявших инвестиции. Поэтому я решил о самых интересных из них рассказывать здесь.» Вот поэтому я обо всём интересном и узнаю 😉
2. И как вам работается с этой компанией?
Андрей Спиваков → Две крутые штуки изменят образование
Странно, что они не создали пару классических «демо». Условно подгрузили бы учебник английского и математики, чтобы можно было бы поюзать на практике. Идея начать с подгрузки своего контента — сильный барьер для «попробовать»