Человек очень понравился и я хотел взять его на работу, а потом, когда мы играли, я увидел, что в игре он пытается хитрить, так как цель была выиграть, то он расслабился и не заметил, что он хитрит, брать я его хотел на должность руководителя продаж, но в итоге отказал ему
Меня это навело на мысль, что в этом кейсе, игра рассматривается как инструмент для проявления скрытых характеристик человека
А скрытые характеристики проявляются, когда человек оказывается в незнакомой для него среде, поэтому нужно загонять людей в среду в которой они никогда не были и создать им условия чтобы увидеть как они себя проявят
Поэтому в отличие от [Equalture](https://www.equalture.com/), где они выбирают кандидата который чем то усиливает текущую команду или не входит в конфликты с другими членами команды, может зайти с другой стороны, то есть с помощью игр отсекать тех кто вам точно не подходит, возможно это будет более эффективно чем выбирать
А вот если отсечь тех кандидатов, которые вам не подходят, то останутся те которые вам подходят и как правило их будет небольшое количество из которых несложно будет выбрать
Тут смотрите, какая ситуация
Собственник бизнеса хочет нанять руководителя отдела продаж, поэтому создал игру и правила к ней и если кандидат их уже нарушает то есть по сути обманывает тех кто играет с ним (команду), то и в реальности он может обмануть команду или собственника, поэтому тут скорее вопрос, а хотите ли вы работать с человеком который может вас обмануть
Последние несколько лет занимаюсь жизненными циклами юридических лиц и определением триггеров, способствующие продажам В2В.
Если у кого-то есть технический бэкграунд поднятия: поисковых пауков + компьютерное зрение + ИИ для анализа переменных, можем обсудить варианты сотрудничества.
Специализируюсь на В2В: Маркетинг/Продажи/Партнерства
Очень, очень интересно, руки чешутся сделать подобное в России, определенно буду тестировать гипотезы и проводить кастевы с собственниками и с продажниками. Айда со мной! Кто хочет?
Если кто-то смотрел вчерашний Yandex Financial Day https://www.youtube.com/live/7uG_L-XQ1jI?feature=share (с 1:43:00 примерно), то наверное ужаснулись пониманию потребностей бизнеса и предпринимателе со стороны и Яндекс и банков (Сбер, ВТБ, Альфа, и даже неожиданно Тинькофф)
У нас агрегатор доставок еды в РФ — Chibbis.
2 млн юзеров в базе.
Но зарабатываем мы только на комиссии от ресторанов.
Не очень понял как можно заработать на арбитраже этого трафика в другие бизнесы.
Именно не в теории, а в реальности.
Откройте мне глаза, плиз)
Я видимо чего то не вижу.
Банки, например, платят до 1000 рублей за выданную дебетовую карту, до 8 000 за кредитную, и до 20 000 за выданный кредит наличными (автокредиты и ипотека еще дороже, но там очень низкий отклик). По-сути аналогичные CPA (cost per acquisition) матрицы/оффера — есть у любой отрасли, кто массово привлекает частных клиентов.
Создайте отдел партнёрских программ (партнёрские продажи, реклама), которые начнут целыми днями бегать и продавать вашу аудиторию. Тогда что-то можно и увидеть 😉
Прикольно, за год стоимость пользования сервисом выросла почти в 2 раза — с 4 до 7 фунтов в неделю.
Они по API со счета считывают доходы. А много у нас занятых в гигэкономике, которые работают условно в белую?
Во-первых, человеку могут тупо не выдать кредитку из—за рейтинга. Во-вторых, отличие в механике и психологии восприятия — пользователь может не возвращать деньги даже очень долго, если он внезапно стал меньше зарабатывать. Правда, подписку он должен всё это время платить. В-третьих, я не знаю, что там мелким шрифтом написано в условиях кредиток с бесплатным периодом про частоту возможных кредитов.
Так и Рутуб живет. Вопрос оборотов и «геморроя» при этом. Можно так любой стартап запускать, он как-то будет жить точно.
Пока в голове не укладывается, им просто дают деньги в технологию, которая уже есть у мирового гиганта.
Большинство стартапов рубят как раз на этапе, это уже есть «у того большого дяди», «ты маленький» его никогда не переиграешь.
А тут, идея: мы будем делать то, что делает такой гигант у себя. Все что нам надо, это поменять привычку людей смотреть платно у нас, а не бесплатно у них.
И фонд такой: гениально!!! Это то, что нам нужно! Вот вам 5,7 млн долларов!
Пожалуйста, объясните, я чего-то точно не понимаю???
На мой взгляд, дело может быть еще и в том, что ЮТ ни у кого не ассоциируется с платным контентом. ЮТ — это бесплатно. Максимум, что знает 90% людей (и то, не факт), что можно заплатить и отключить необходимость смотреть рекламу. Про опцию платных роликов за 1 дол никто не знает толком). И это выглядит примерно как такой же бред, как живет iTunes, и там зачем-то можно покупать песню за 1 доллар. В то время, когда она же есть в Apple Musiс.
Кажется, что есть ещё 3-й путь: он описан в продолжении знаменитой «Стратегии голубоглазо океана» — Переход к голубому океану. За пределами конкуренции. | Ким В. Чан, Моборн Рене (https://ozon.ru/t/A2G1Zd8).
Сеть отелей в США отказалась от ресепшн, ресторана, и т.п. «человекоемких» (дорогих) сервисов — но взамен дали самые большие кровати, лучшие матрасы, белье, … то что имеет самую большую ценность для бизнес-путешественников.
Авторы тогда заявляли о суперуспехе.
Сейчас это выглядит олдскульно, но показывает сколько возможностей существует
Всем привет! Оплачивая за подписку 7 т рублей, я платил за идею, которую я могу отсюда взять. Я думаю, что я заработаю несколько миллионов минимум . Потомучто несколько идей мы уже взяли в свой стартап.
Иван Мартьянов → Раз-два-три-четыре-пять, надоело объяснять
Мы вот тут возрождаем наш стартап MyBase.pro, который был на паузе… готовим бомбу в сфере баз знаний =)
Андрей Спиваков → Тебе пакет
Государство решило само этот рынок развить: https://www.mos.ru/city/projects/postamat/?ysclid=lgag60qf1z225192104
Михаил Радаев → Это в 6 раз важнее
Аркадий, спасибо за интересный обзор
как то слушал интервью
там чувак нанимал на работу только через игру
и он рассказал такой кейс:
Человек очень понравился и я хотел взять его на работу, а потом, когда мы играли, я увидел, что в игре он пытается хитрить, так как цель была выиграть, то он расслабился и не заметил, что он хитрит, брать я его хотел на должность руководителя продаж, но в итоге отказал ему
Меня это навело на мысль, что в этом кейсе, игра рассматривается как инструмент для проявления скрытых характеристик человека
А скрытые характеристики проявляются, когда человек оказывается в незнакомой для него среде, поэтому нужно загонять людей в среду в которой они никогда не были и создать им условия чтобы увидеть как они себя проявят
Поэтому в отличие от [Equalture](https://www.equalture.com/), где они выбирают кандидата который чем то усиливает текущую команду или не входит в конфликты с другими членами команды, может зайти с другой стороны, то есть с помощью игр отсекать тех кто вам точно не подходит, возможно это будет более эффективно чем выбирать
А вот если отсечь тех кандидатов, которые вам не подходят, то останутся те которые вам подходят и как правило их будет небольшое количество из которых несложно будет выбрать
Григорий Павлихин → Это в 6 раз важнее
пытается хитрить??? Это минус??? В итоге взяли безхитростного? Ну, удачи )))
Михаил Радаев → Это в 6 раз важнее
Тут смотрите, какая ситуация
Собственник бизнеса хочет нанять руководителя отдела продаж, поэтому создал игру и правила к ней и если кандидат их уже нарушает то есть по сути обманывает тех кто играет с ним (команду), то и в реальности он может обмануть команду или собственника, поэтому тут скорее вопрос, а хотите ли вы работать с человеком который может вас обмануть
Владимир Колганов → Деньги приносит финдир, а не главбух
Нескучные финансы в РФ занимаются тем же самым, но не поднимали инвестиций?
Марк К → Продавай на изменениях
Последние несколько лет занимаюсь жизненными циклами юридических лиц и определением триггеров, способствующие продажам В2В.
Если у кого-то есть технический бэкграунд поднятия: поисковых пауков + компьютерное зрение + ИИ для анализа переменных, можем обсудить варианты сотрудничества.
Специализируюсь на В2В: Маркетинг/Продажи/Партнерства
Пишите в ТГ @Mark_Kirillovich
Владимир Колганов → Идеальный шторм на рынке еды
Iiko — хорошая система для ресторанов. Непонятно чем данная система лучше
Аркадий Морейнис → Идеальный шторм на рынке еды
А мне вот многие говорили — что она из прошлого века 😉
Василий Топоев → Привлекательный оффер для 76 миллионов человек
Интересная идея. Нужно обдумать.
Анастасия Дерменжи → Дай ему личную выгоду от общей пользы
Очень, очень интересно, руки чешутся сделать подобное в России, определенно буду тестировать гипотезы и проводить кастевы с собственниками и с продажниками. Айда со мной! Кто хочет?
Андрей Спиваков → Дай ему личную выгоду от общей пользы
Во многих компаниях (почти во всех банках) — есть бонус за отзывы на поисковиках, Я.картах, и/или отраслевых мапретплейсах (Банки.ру, ..)
Анастасия Дерменжи → Дай ему личную выгоду от общей пользы
А есть российский аналог, интересно?
Дэн Дэн → Плюс 20% рабочего времени из ниоткуда
Еще + 20% будет тратиться на периодическую настройку этого виджета и актуализацию закладок в нем.
Аркадий Морейнис → Плюс 20% рабочего времени из ниоткуда
Каждый день? 😉
Андрей Спиваков → За избавление от лишнего геморроя — платят
Если кто-то смотрел вчерашний Yandex Financial Day https://www.youtube.com/live/7uG_L-XQ1jI?feature=share (с 1:43:00 примерно), то наверное ужаснулись пониманию потребностей бизнеса и предпринимателе со стороны и Яндекс и банков (Сбер, ВТБ, Альфа, и даже неожиданно Тинькофф)
Андрей Спиваков → За избавление от лишнего геморроя — платят
“Компания как сервис» — огонь! Готов соинвестировать сразу 😉
Владимир Колганов → Покупать — это тоже бизнес
Можно создать подобную компанию, покупая селлеров российских маркетплейсов?
Александр Якимец → Неожиданно дешёвый способ привлечения
У нас агрегатор доставок еды в РФ — Chibbis.
2 млн юзеров в базе.
Но зарабатываем мы только на комиссии от ресторанов.
Не очень понял как можно заработать на арбитраже этого трафика в другие бизнесы.
Именно не в теории, а в реальности.
Откройте мне глаза, плиз)
Я видимо чего то не вижу.
Андрей Спиваков → Неожиданно дешёвый способ привлечения
Банки, например, платят до 1000 рублей за выданную дебетовую карту, до 8 000 за кредитную, и до 20 000 за выданный кредит наличными (автокредиты и ипотека еще дороже, но там очень низкий отклик). По-сути аналогичные CPA (cost per acquisition) матрицы/оффера — есть у любой отрасли, кто массово привлекает частных клиентов.
Александр Якимец → Неожиданно дешёвый способ привлечения
Спасибо, подумаю как с ними можно договориться, чтобы они сделали под нас спецоффер.
Аркадий Морейнис → Неожиданно дешёвый способ привлечения
Создайте отдел партнёрских программ (партнёрские продажи, реклама), которые начнут целыми днями бегать и продавать вашу аудиторию. Тогда что-то можно и увидеть 😉
Александр Якимец → Неожиданно дешёвый способ привлечения
Благодарю
Илья Гутман → Подписка выгоднее процентов
Прикольно, за год стоимость пользования сервисом выросла почти в 2 раза — с 4 до 7 фунтов в неделю.
Они по API со счета считывают доходы. А много у нас занятых в гигэкономике, которые работают условно в белую?
Илья Гутман → Подписка выгоднее процентов
Аркадий, а в чем преимущество перед кредитками бесплатным периодом?
Аркадий Морейнис → Подписка выгоднее процентов
Во-первых, человеку могут тупо не выдать кредитку из—за рейтинга. Во-вторых, отличие в механике и психологии восприятия — пользователь может не возвращать деньги даже очень долго, если он внезапно стал меньше зарабатывать. Правда, подписку он должен всё это время платить. В-третьих, я не знаю, что там мелким шрифтом написано в условиях кредиток с бесплатным периодом про частоту возможных кредитов.
Константин Разетдинов → Придумай альтернативу — взорвёшь рынок
Не понятно, в чем потенциал. Ютуб уже давно внедрил платные видео за единоразовую покупку. Просто не во всех странах работает.
Например можно купить ролик автора для просмотра за 1$.
Что мешает ютубу сдвинуть до 10 центов и до свидания Zarta.
Аркадий Морейнис → Придумай альтернативу — взорвёшь рынок
Живёт ли Vimeo при наличии Ютуба? Да. Так и тут.
Константин Разетдинов → Придумай альтернативу — взорвёшь рынок
Так и Рутуб живет. Вопрос оборотов и «геморроя» при этом. Можно так любой стартап запускать, он как-то будет жить точно.
Пока в голове не укладывается, им просто дают деньги в технологию, которая уже есть у мирового гиганта.
Большинство стартапов рубят как раз на этапе, это уже есть «у того большого дяди», «ты маленький» его никогда не переиграешь.
А тут, идея: мы будем делать то, что делает такой гигант у себя. Все что нам надо, это поменять привычку людей смотреть платно у нас, а не бесплатно у них.
И фонд такой: гениально!!! Это то, что нам нужно! Вот вам 5,7 млн долларов!
Пожалуйста, объясните, я чего-то точно не понимаю???
Что они такого сказали, чтобы им дали денег?
Дмитрий Соболев → Придумай альтернативу — взорвёшь рынок
На мой взгляд, дело может быть еще и в том, что ЮТ ни у кого не ассоциируется с платным контентом. ЮТ — это бесплатно. Максимум, что знает 90% людей (и то, не факт), что можно заплатить и отключить необходимость смотреть рекламу. Про опцию платных роликов за 1 дол никто не знает толком). И это выглядит примерно как такой же бред, как живет iTunes, и там зачем-то можно покупать песню за 1 доллар. В то время, когда она же есть в Apple Musiс.
Андрей Спиваков → Хит на фоне двух зол
Кажется, что есть ещё 3-й путь: он описан в продолжении знаменитой «Стратегии голубоглазо океана» — Переход к голубому океану. За пределами конкуренции. | Ким В. Чан, Моборн Рене (https://ozon.ru/t/A2G1Zd8).
Сеть отелей в США отказалась от ресепшн, ресторана, и т.п. «человекоемких» (дорогих) сервисов — но взамен дали самые большие кровати, лучшие матрасы, белье, … то что имеет самую большую ценность для бизнес-путешественников.
Авторы тогда заявляли о суперуспехе.
Сейчас это выглядит олдскульно, но показывает сколько возможностей существует
Леонид Хлибов → Хит на фоне двух зол
Думаю это прорыв. Сам построил 14 гостинец, управляю тремя плюс апартаменты. Прочитал два раза . Точно взлетит.
Дмитрий Бортновский → Влезай на этапе эволюции
Начал делать в сфере ИТ, https://youget.pro/
Ильшат Газизов → Придумай альтернативу — взорвёшь рынок
Всем привет! Оплачивая за подписку 7 т рублей, я платил за идею, которую я могу отсюда взять. Я думаю, что я заработаю несколько миллионов минимум . Потомучто несколько идей мы уже взяли в свой стартап.
Аркадий Морейнис → Придумай альтернативу — взорвёшь рынок
Желаю в этом успехов!