1. Обычно считается, что венчурные стартапы — это когда ты ни хрена не зарабатываешь, но растёшь только за счёт инвестиций 😉 Некоторое время назад всё так и было. Но ситуация изменилась. Теперь просто так денег никто не даёт, для этого нужно ещё и зарабатывать.

2. А это заставило инвесторов и стартапы начать обращать внимание на такие сферы, где можно одновременно и зарабатывать, и расти. А ещё и применять новые бизнес-модели и технологии. И тут выяснилась забавная вещь.

3. Одной из перспективных сфер для этого вдруг оказался старый добрый ремонт — хоть оборудования, хоть домов и квартир. И в эту тему сейчас можно успеть войти, если посмотреть вот на эти примеры: читать дальше

1. Рынок услуг — это пипец 😉 Тут нет Макдональдсов, в каждом из которых можно быстро купить продукт стандартного качества. На что ты нарвешься, заказывая очередную услугу в новом или даже в старом месте — неизвестно.

2. Единственное, что известно — это окажется дольше и дороже, чем планировалось ☹️ При этом любая сфера услуг — это большой рынок с кучей мелких игроков. Входить сюда, чтобы создать ещё одного мелкого игрока — смысла нет.

3. Но можно сыграть по-крупному не очень даже большими деньгами — но с расчётом на большой выигрыш! Если пойти по пути, который наметили вот эти стартапы: читать дальше

1. Убер и Додо Пицца — это ИТ-компании, хотя их воспринимают как обычную службу такси или сеть пиццерий. Но всё «обычное» — это, как правило, большие рынки! А на большие рынки влезать и выгодно, и интересно.

2. К примеру, ремонт одежды, обуви, часов, ювелирки — это ведь тоже обычные вещи. Значит, тут тоже можно создать большую ИТ-компанию? 😉

3. Можно! Если сделать платформу, вот как у этого стартапа. Тем более, что момент для этого сейчас очень подходящий, и вот почему: читать дальше

1. Рынок услуг — это, конечно, пипец. С одной стороны, он просто огромный. А с другой стороны, какую бы услугу ты не заказал — её выполнят либо с задержкой, либо дороже, чем обещали, либо с неподобающим качеством, либо всё вместе 🙁

2. Следствие простое — на этом рынке можно очень быстро и сильно подняться, если сделать свой сервис, который начнёт делать всё по уму. А вот и живой пример того, что в данном случае означает «по уму» 😉

3. Этот стартап начал реально работать через 3 месяца после создания, его выручка растёт в 2 раза в месяц, и он смог привлечь 2 раунда инвестиций на 10 миллионов долларов за 8 месяцев с момента начала работы: читать дальше

Ремонт оборудования работает по отвратительной бизнес-модели. Ремонтники зарабатывают больше, когда оборудование ломается часто и сильно, а они устраняют поломки чаще и дольше. Если мы хотим создать что-то большое в области ремонта, нам нужно перейти на более выгодную для клиентов модель — и зарабатывать на том, что оборудование не ломается. А делается это вот так. …читать дальше

Хотя «интернетом пользуются все» — есть огромные рынки, где онлайн-платформы не стали массовым рабочим инструментом. Многомиллиардный рынок оффлайновых услуг, например — включая услуги домашнего ремонта. Значит, прямо сейчас туда можно приходить с довольно «обычными» платформами — и получать тысячи клиентов. А вот несколько простых примеров для вдохновения и копирования. …читать дальше

Считается, что подписная модель сработает — только если нужна регулярная доставка товаров или оказание услуг. Оказывается, многие готовы ежемесячно платить только за возможность быстро и просто получить нужное в любое время. Чем они пользуются редко — и что приносит нам прибыль 😉 Вот стартап в теме домашнего ремонта, доказавший это ещё раз — ростом выручки в 8 раз за год. …читать дальше