Компаниям пора распроститься с мечтой о «штатных» продажниках, накапливающих опыт продаж конкретного продукта. Ведь средний срок работы продажника в компании сократился до 6–9 месяцев 🙁 Так продажники явочным порядком превратились в фрилансеров 😉 А это значит, что на огромном рынке продаж возникла потребность в новых платформах, идею которых можно подсмотреть вот тут. …читать дальше

Всё больше компаний готово отдавать всё больше задач на аутсорс. Но работа с отдельными фрилансерами — это куча геморроя. Компаниям нужны маркетплейсы для поиска сразу целых команд. Но маркетплейсы тоже не хотят брать на себя геморрой по сбору команд из отдельных фрилансеров 😉 Поэтому, чтобы попасть в растущий тренд, лучше скопировать модель вот такого маркетплейса. …читать дальше

Главная проблема сегодняшнего рынка труда — дефицит квалифицированных сотрудников. Но это значит, что теперь не кандидаты должны рассылать свои резюме по компаниям. Это компании должны искать способы прорекламировать себя подходящим кандидатам. Вот и стартап, сумевший быстро поднять первые миллионы долларов инвестиций на простую платформу, позволяющую это сделать. …читать дальше

За что компании сегодня готовы платить от 10 тысяч долларов в год? Вы не поверите — за платформу производственной гимнастики для сотрудников! 😉 Но это неспроста. Это ещё один прихотливый изгиб тренда на востребованность платформ для удержания сотрудников. Причём главная фишка тут — не гимнастика, а принцип «микрововлечения», суть которого состоит вот в чём. …читать дальше

Проблема низкой вовлечённости сотрудников обострилась настолько, что компании стали платить даже за корпоративные дегустации пива. Правда-правда! Хотя сотрудникам, которых стоит удерживать, бизнес должен быть интереснее, чем пиво. Поэтому вовлекать их лучше не в пиво, а в бизнес 😉 А вот пример платформы для улучшения вовлечённости сотрудников, которая создана по этому принципу. …читать дальше

Рост популярности удалённой работы серьёзно обострил проблему удержания и вовлечения сотрудников. Проблема большая и актуальная. Но фишка в том, что решать её можно с помощью тех же самых механик, которые применяют для удержания и вовлечения пользователей. Вот простейший пример стартапа, который последовал этому рецепту — и начал очень хорошо расти и привлекать инвестиции. …читать дальше

Чтобы стать миллиардной компанией, нужна не только крутая технологическая идея типа «мы будем внедрять ИИ». Нужен большой целевой рынок, высокая востребованность, а к тому же и план развития продукта. Самый лучший рынок — это, наверное, обучение продажников. А у этого стартапа можно скопировать ещё и отличный план развития такого продукта, которым он имел неосторожность поделиться 😉 …читать дальше