За что компании сегодня готовы платить от 10 тысяч долларов в год? Вы не поверите — за платформу производственной гимнастики для сотрудников! 😉 Но это неспроста. Это ещё один прихотливый изгиб тренда на востребованность платформ для удержания сотрудников. Причём главная фишка тут — не гимнастика, а принцип «микрововлечения», суть которого состоит вот в чём. …читать дальше

Проблема низкой вовлечённости сотрудников обострилась настолько, что компании стали платить даже за корпоративные дегустации пива. Правда-правда! Хотя сотрудникам, которых стоит удерживать, бизнес должен быть интереснее, чем пиво. Поэтому вовлекать их лучше не в пиво, а в бизнес 😉 А вот пример платформы для улучшения вовлечённости сотрудников, которая создана по этому принципу. …читать дальше

Рост популярности удалённой работы серьёзно обострил проблему удержания и вовлечения сотрудников. Проблема большая и актуальная. Но фишка в том, что решать её можно с помощью тех же самых механик, которые применяют для удержания и вовлечения пользователей. Вот простейший пример стартапа, который последовал этому рецепту — и начал очень хорошо расти и привлекать инвестиции. …читать дальше

Чтобы стать миллиардной компанией, нужна не только крутая технологическая идея типа «мы будем внедрять ИИ». Нужен большой целевой рынок, высокая востребованность, а к тому же и план развития продукта. Самый лучший рынок — это, наверное, обучение продажников. А у этого стартапа можно скопировать ещё и отличный план развития такого продукта, которым он имел неосторожность поделиться 😉 …читать дальше

Ключевая проблема образования — «мусор на входе, мусор на выходе». Нельзя научить тех, кто не хочет или не может учиться. В частном образовании это нерешаемая проблема, так как ты обязан учить всех заплативших. Зато в корпоративном образовании это открывает интереснейшие перспективы! Тут можно создавать корпоративные образовательные платформы по рецепту вот этого стартапа. …читать дальше

Корпоративное обучение — хороший способ продавать воздух с хорошими чеками 😉 Только продавать нужно не курсы, а решение проблемы компании! Ещё хорошо бы придумать новое название для старой темы обучения. А реализовать всё это в новомодном формате чат-бота с ИИ. Чтобы понять, как это должно выглядеть — посмотрите на этот стартап и сделайте то же самое, но в своей теме. …читать дальше

А если начать распределять часть прибыли компании между сотрудниками — будут ли они работать эффективнее? А если замахнуться на распределение части прибыли между пользователями — не начнут ли они активнее привлекать других? Это офигенно большая идея! Но она не сработает, если не будет платформ, позволяющих всё это автоматизировать. А вот что и как уже начали тут делать. …читать дальше