1. Если ты хочешь, чтобы ключевые сотрудники твоего стартапа работали с полной отдачей, тебе нужно их правильно замотивировать. Однако раздавать им с порога доли в компании — тоже неправильно. Это нужно делать аккуратно, но эффективно 😉

2. Причём находящиеся на слуху «опционы», оказывается, не самый лучший вариант. Есть другие модели мотивации, которые более выгодны и для сотрудников, и для самой компании. Вот примеры платформ, поддерживающие такие модели: читать дальше

3. Фишка ещё и в том, что дефицит квалифицированных кадров на рынке труда будет только усиливаться. Поэтому востребованность подобных платформ будет только расти. Так что их можно не только использовать самому, но и разрабатывать для других 😉

«Рискованно, но перспективно» — так можно описать любую бизнес-модель, имеющую шанс на большой успех! Ведь высокий риск и высокая доходность всегда ходят рука об руку 😉 Модель «отдай, чтобы взять», отдай свою информацию, чтобы получить чужую — из той же серии. А вот реальный стартап, который увеличил свою выручку в 10 раз за год после того, как начал эту модель использовать. …читать дальше

1. Самый большой рынок для образования — это не программисты и дизайнеры, а мастера и рабочие, которых в десятки раз больше! Соответственно, решив войти на этот неожиданный рынок, можно и заработать в десятки раз больше 😉

2. Однако тут есть пара принципиальных моментов, без которых это не получится. Во-первых, нужно организовать поток кандидатов для обучения. А во-вторых, учить их нужно не только профессии, но и правильным шаблонам рабочего поведения.

3. Хорошо, что методы решения этих задач не нужно придумывать с нуля. Потому что нашёлся вот такой стартап, у которого можно подсмотреть, как это должно быть устроено: читать дальше

​​​​​​​1. Компании и так уже вознаграждают сотрудников за эффективную работу. Но самый высший пилотаж — если компании смогут стимулировать сотрудников растить свой бизнес, помогая удерживать существующих и приводя новых клиентов.

2. И это вполне реально! Для этого нужно сделать платформу, которая свяжет механику вознаграждения сотрудников с выполнением простых действий, которые могут поспособствовать росту бизнеса компании.

3. Это большой и растущий рынок, поэтому сюда пока ещё можно войти. А чтобы не сочинять своё решение с нуля, можно взять в качестве примера вот такую платформу, поднявшую 7 миллионов долларов инвестиций в первом же раунде: читать дальше

В этом сообществе участники обсуждают работу в своих компаниях и болтают на другие темы. Вроде бы ничего особенного 😉 Но в нём, к примеру, зарегистрирована половина сотрудников Google и Microsoft! А всё благодаря простому фокусу, который основатели применили для вербовки первых пользователей. Прелесть в том, что тот же подход могут использовать стартапы практически из любой области. …читать дальше

Печальный факт, но бедных людей намного больше, чем обеспеченных 🙁 При этом большинство стартапов бегает и ищет тех, «у кого есть деньги». Хотя на бедных тоже можно зарабатывать. Причём очень много — так как бедных очень много! Фишка в том, что для этого нужно использовать другие бизнес-модели. Например, взять и скопировать их вот у этих стартапов. …читать дальше

Как повысить эффективность работы компании? Можно бегать и всех мотивировать. Но рано или поздно или ты устанешь это делать, или сотрудники устанут это слушать 😉 Лучше начать внедрять в работу команд «полезные привычки» — регулярные процедуры, которым они будут следовать. Можно даже создать платформу, которая поможет этот процесс автоматизировать. Например, вот такую. …читать дальше