​​​​​​​1. Компании и так уже вознаграждают сотрудников за эффективную работу. Но самый высший пилотаж — если компании смогут стимулировать сотрудников растить свой бизнес, помогая удерживать существующих и приводя новых клиентов.

2. И это вполне реально! Для этого нужно сделать платформу, которая свяжет механику вознаграждения сотрудников с выполнением простых действий, которые могут поспособствовать росту бизнеса компании.

3. Это большой и растущий рынок, поэтому сюда пока ещё можно войти. А чтобы не сочинять своё решение с нуля, можно взять в качестве примера вот такую платформу, поднявшую 7 миллионов долларов инвестиций в первом же раунде: читать дальше

В этом сообществе участники обсуждают работу в своих компаниях и болтают на другие темы. Вроде бы ничего особенного 😉 Но в нём, к примеру, зарегистрирована половина сотрудников Google и Microsoft! А всё благодаря простому фокусу, который основатели применили для вербовки первых пользователей. Прелесть в том, что тот же подход могут использовать стартапы практически из любой области. …читать дальше

Печальный факт, но бедных людей намного больше, чем обеспеченных 🙁 При этом большинство стартапов бегает и ищет тех, «у кого есть деньги». Хотя на бедных тоже можно зарабатывать. Причём очень много — так как бедных очень много! Фишка в том, что для этого нужно использовать другие бизнес-модели. Например, взять и скопировать их вот у этих стартапов. …читать дальше

Как повысить эффективность работы компании? Можно бегать и всех мотивировать. Но рано или поздно или ты устанешь это делать, или сотрудники устанут это слушать 😉 Лучше начать внедрять в работу команд «полезные привычки» — регулярные процедуры, которым они будут следовать. Можно даже создать платформу, которая поможет этот процесс автоматизировать. Например, вот такую. …читать дальше

Даже у кофеен есть программы лояльности для постоянных посетителей. А почему тогда у компаний нет программ лояльности для сотрудников, постоянно приходящих на работу? 😉 Неожиданный вопрос, на который вот этот стартап ответил созданием платформы, начисляющей вознаграждение за каждый отработанный в компании час. А зарабатывает он вот таким неожиданным способом. …читать дальше

Компаниям пора распроститься с мечтой о «штатных» продажниках, накапливающих опыт продаж конкретного продукта. Ведь средний срок работы продажника в компании сократился до 6–9 месяцев 🙁 Так продажники явочным порядком превратились в фрилансеров 😉 А это значит, что на огромном рынке продаж возникла потребность в новых платформах, идею которых можно подсмотреть вот тут. …читать дальше

Всё больше компаний готово отдавать всё больше задач на аутсорс. Но работа с отдельными фрилансерами — это куча геморроя. Компаниям нужны маркетплейсы для поиска сразу целых команд. Но маркетплейсы тоже не хотят брать на себя геморрой по сбору команд из отдельных фрилансеров 😉 Поэтому, чтобы попасть в растущий тренд, лучше скопировать модель вот такого маркетплейса. …читать дальше