Почему бы хорошим специалистам по продажам, маркетингу и стратегии тоже не быть фрилансерами? Раньше считалось, что все качественные специалисты давно уже устроились на постоянную работу. А если парадигма поменялась? И качественный специалист — это тот, который смог, наконец, уйти с работы, чтобы начать больше зарабатывать самостоятельно 😉 Но тогда им понадобится маркетплейс. …читать дальше

Можно ли продавать дегустации пива, вина или виски в онлайне? Можно, если отправлять заранее всем участникам коробочки с пробниками. А можно ли продавать такие дегустации компаниям? Оказывается, можно. Если сказать, что это — один из способов тимбилдинга 😉 И так мы входим в новую забавную нишу — онлайновый тимбилдинг, на который сегодняшний стартап поднял уже почти $4M. …читать дальше

А почему все решили, что на рынок корпоративного образования можно входить только продажей курсов или разработкой платформ для создания учебных курсов? Вот компания c платформой для организации менторинга в корпорациях. Она живет с 2007 года на свои деньги, однажды была даже куплена, последний год бьёт рекорды по выручке, а на днях привлекла первый за 14 лет раунд инвестиций в $78M. …читать дальше

Студенческие стажировки — это хорошо, но зачастую они не оплачиваются. Сегодняшний стартап уверен в том, что студенты должны получить рабочий опыт, но утверждает, что это нельзя делать бесплатно. Поэтому студенческий фриланс за деньги — лучше, чем стажировки за бесплатно. Да и вообще, почему бы не начать готовить студентов к карьере фрилансера? …читать дальше

Интересная ситуация на рынке профессионального образования. Учить, кажется, могут уже все. Некоторые даже умеют набирать учеников. А самым узким местом становится трудоустройство выпускников. Похоже, что сегодня на этот рынок можно входить не со стороны образования, а со стороны трудоустройства — внедряя и продавая бизнес-модели и воронки трудоустройства другим игрокам рынка. …читать дальше

Хотим повысить продажи? Неэффективный способ — учить, стимулировать и подталкивать единственного руководителя отдела продаж. Гораздо эффективнее разбить его на два отдела с двумя руководителями и пообещать дополнительную награду тому из них, кто добьется лучших результатов. Не надо впихивать в корпоративные сервисы геймификацию — лучше создавать внутреннюю конкуренцию. …читать дальше

Чем хорошо работать с крупными компаниями? Несколько процентов экономии или улучшения чего-то — это миллионы долларов в карман компании. Что может оправдать чеки в сотни тысяч долларов в карман помогшего им в этом стартапа. Продавая счастье сотрудникам таких компаний, стартап может за 4.5 года дорасти до оценки в $700M. …читать дальше