Если наша цель — быстрое масштабирование, обязательно ли создавать всё своё с нуля на пустом месте? Если мы знаем, как на этом рынке можно больше зарабатывать — можно начать делиться этим знанием с существующами игроками, объединяя их под своим брендом. Ведь так можно вырасти до гораздо больших размеров гораздо быстрее и дешевле. А если не знаем — зачем мы туда вообще лезем? 😉 …читать дальше

Еще один стартап решил, что поиск энтузиастов-франчайзи — это слишком дорогой и геморройный способ масштабирования. И предложил оффлайновым ресторанам вариант расширения своих сетей на чужой инфраструктуре, чужими руками и за чужие деньги. Ведь зарабатывать можно не только на придумывании чего-то нового, но и на распространении того, что уже доказало свою востребованность. …читать дальше

Ключ к масштабированию онлайн-брендов может прятаться в оффлайне. Открытие всё новых и новых оффлайн-магазинов, генерирующих прогнозируемую выручку, часто оказывается более выгодным путём, чем вливание новых денег в интернет-рекламу. Но как идти в оффлайн — продавать франшизу или открывать свои точки? Или обратиться к оператору оффлайновой розницы, похожему на сегодняшний стартап? …читать дальше

Хорошая франшиза — это нормальный актив, на мой взгляд, где-то посередине между акциями и облигациями. Вот только затраты на открытие хорошей (!) франшизы составляют несколько сотен тысяч долларов и ими придётся еще и самим управлять. Сегодняшний стартап обещает инвестиции в портфель хороших франшиз от 500 долларов — без комиссий и геморроя с управлением. …читать дальше

Почему-то нас подмывает придумывать сложные применения для сложных технологий. А если заставить систему компьютерного зрения контролировать качество приготовленной пиццы? Очень простое применение с очень большим бизнес-смыслом для франшизных сетей. Papa John’s уже оценил. …читать дальше