1. Рынок услуг — это пипец 😉 Тут нет Макдональдсов, в каждом из которых можно быстро купить продукт стандартного качества. На что ты нарвешься, заказывая очередную услугу в новом или даже в старом месте — неизвестно.

2. Единственное, что известно — это окажется дольше и дороже, чем планировалось ☹️ При этом любая сфера услуг — это большой рынок с кучей мелких игроков. Входить сюда, чтобы создать ещё одного мелкого игрока — смысла нет.

3. Но можно сыграть по-крупному не очень даже большими деньгами — но с расчётом на большой выигрыш! Если пойти по пути, который наметили вот эти стартапы: читать дальше

1. На большие рынки с кучей мелких игроков часто идут слабоумные или отважные 😉 Чтобы создать очередного мелкого игрока или конкурировать с кучей себе подобных ☹️ А ещё туда идут умные — но совсем за другим!

2. Потому что есть модель, по которой на таком рынке можно создать большого игрока. Прикольно, что при этом даже не нужно конкурировать с остальными. Вместо этого нужно помогать им больше зарабатывать и меньше тратить.

3. Вот примеры того, как эта модель уже работает на паре рынков. Но работать она может много где ещё. Поэтому осталось только выбрать рынок, где денег побольше, а игроки помельче — и действовать по тому же принципу: читать дальше

До сегодняшнего дня я даже не подозревал, что 1 из 7 компаний в мире — это чья-то франшиза. Таким образом, франшизы представляют собой почти 15% всех B2B-клиентов! А значит, можно неплохо зарабатывать, решая специфические для франшиз проблемы. Один из полезных и актуальных вариантов — создать ИИ-помощника для франчайзи по образу и подобию вот этого стартапа. …читать дальше

Проще и надёжнее всего масштабировать оффлайновые бизнесы — просто увеличивая количество точек присутствия. Но управлять ими всеми — тот ещё геморрой. Создавать же свою франшизу — рисковать своей маркой, позволяя её использовать неизвестно кому 🙁 Оказывается, есть очень интересный вариант посередине — который просто можно взять и скопировать вот с этого стартапа. …читать дальше

Хотим иметь близкие к 100% шансы заработать — надо как-то влезть в продажи того, что уже успешно продаётся 😉 Навскидку кажется, что это невозможно — ведь это кто-то уже продаёт 🙁 Но всё не так плохо! Вот пара стартапов с интересными платформами — которые это позволяют сделать. А есть ещё одно перспективное направление — куда эту идею можно глобально развить. …читать дальше

Хороший стартап — это стартап, у которого есть понятный драйвер роста. А высший пилотаж — иметь не один, а два драйвера роста. Ведь тогда стартап может расти даже не в два раза — а «в квадрате» быстрее! Самое прикольное, что такую бизнес-модель с двумя драйверами роста можно найти в совершенно обычной повседневной сфере — и поднять на её масштабирование очередные 90 миллионов евро. …читать дальше

Прямо перед нами раскинулся огромный рынок готовой еды с ресторанами и тёмными кухнями. Но с чем на него лучше выйти? Похоже, что тут можно провернуть тот же фокус, что и сеть «Красное & Белое» — начавшая в своё время открывать маленькие магазины алкоголя шаговой доступности. Правда, тут есть один интересный момент, без которого концепция ресторанов шаговой доступности может не сработать. …читать дальше