Внезапно осознал, что сервисы финансового учёта для компаний могут стать идеальной точкой входа для построения целой линейки финансовых продуктов — B2B-маркетплейсов, страхования, кредитования и факторинга. А помог мне это понять уважаемый фонд a16z, инвестировавший в сервис финансового учёта для строительных компаний 😉 Кстати, фокусировка на конкретном рынке — критично важный момент. Почему? …читать дальше

Ларри Пейдж из Гугла использует метод «зубной щётки», выбирая стартапы для покупки или инвестирования. Он задаёт себе два вопроса. Буду ли я пользоваться этим продуктом один или два раза в день? Сделает ли он мою жизнь лучше? Наткнулся сегодня на прикольный финтех-стартап, чья концепция проходит этот фильтр. Теперь осталось разобраться, можно ли и как именно заработать кучу денег на этой «зубной щётке». …читать дальше

Самый широкий из всех возможных рынков с платёжеспособным спросом — это рынок обработки платежей. Потому что каждый платёжеспособный спрос завершается переводом денег 😉 Рассчитывать создать ещё одного большого платёжного оператора — сейчас самонадеянно. А вот влезть в щель между хитрой финансовой схемой сервиса и платёжным оператором — пока ещё возможно. Но с какой платформой сюда лучше влезать? …читать дальше

Всё больше пар живут вместе как «партнёры» — вместо традиционной женитьбы с открытием совместных счетов с равноправным доступом к ним. Если жить вместе, но не иметь совместного счёта — регулярные совместные расходы на продукты, рестораны, оплату жилья превращаются в постоянный геморрой. Можно заработать на том, чтобы помочь парам сохранить независимость, но облегчить совместные траты. …читать дальше

Вы наверняка видели рекламу «банка для предпринимателей»? Но я что-то не припомню рекламы «банка для курьеров и водителей» — хотя их в разы больше! Рынок временных и сменных сотрудников растёт, но остаётся пока недообслуженным — как вследствие своего роста, так и силы инерции нашего мышления. Мы просто в эту сторону плохо смотрим 😉 А речь ведь не только о банках. Тут много разных возможностей. …читать дальше

Традиционный метод удержания сотрудников в компании — пляски с бубнами для воспитания мифической лояльности. Хотя гораздо эффективнее найти способ взять сотрудника «в заложники» 😉 Тогда у него разовьётся «стокгольмский синдром», симптомы которого один в один похожи на определение лояльности. Оказывается, что такой способ есть! Но для его внедрения потребуется платформа, которую мы и будем продавать компаниям. …читать дальше

Один мой знакомый мечтал продавать что-то типа «донышек для стаканов». Никто тебя не замечает, тебе не нужно повсюду рекламироваться — зато ты получаешь свою копеечку с каждого проданного стакана. А стаканов продаётся ого-го сколько. Оказывается, такие донышки реально существуют! Причём производить их можно, собирая и структурируя открытую информацию из интернета. И на то есть хорошие примеры. …читать дальше