1. Есть темы, в которых появление миллиардных стартапов просто неизбежно 🚀 Весь вопрос — сделаешь такой стартап ты или кто-то другой 😉 Одна из таких тем — это защита от взломов людей. Да-да, не компьютерных систем, а людей!

2. Ведь сейчас 90% утечек конфиденциальной информации компаний стало происходить через их сотрудников. Потому что злоумышленники начали использовать ИИ для отправки очень убедительных поддельных писем, сообщений и даже совершения поддельных звонков.

3. Поэтому сейчас от взлома нужно защищать не компьютерные системы, а сотрудников! А делать это нужно с помощью вот таких платформ, в которые сейчас стали вкладывать многомиллионные инвестиции: читать дальше

1. Есть темы, в которых можно зарабатывать хорошие деньги, даже решая благородные и полезные для общества задачи 😉 Например, помогая бедным, но талантливым школьникам поступать в элитные университеты.

2. Ведь далеко не все родители способны выкладывать кучу денег за репетиторов, а также помогать своим детям нарабатывать опыт и очки для поступления, устраивая их на подработки и стажировки в хорошие компании. И это можно делать даже бесплатно!

3. Отбирая деньги у тех, кто на этом наживается — прямо в духе благородных разбойников 😉 Но это всё равно окажется хорошей бизнес-моделью 🚀 Потому что есть те, чьи шкурные проблемы ты поможешь таким способом решить: читать дальше

1. Гораздо проще конкурировать, сделав что-то новое и поэтому принципиально лучшее 🚀 Чем убеждать людей в том, что ты улучшил что-то старое 🥵 Возьмём к примеру огромную и вечную тему образования.

2. За это время тут накопилось такое количество образовательных платформ, с которыми уже трудно конкурировать какими-то частичными улучшениями. Поэтому лучше изменить сам принцип обучения, существенно повысив его эффективность.

3. Один из вариантов — внедрение так называемого «нелинейного» обучения. Его принципы известны уже давно, но их масштабное внедрение стало возможно только с помощью ИИ. Поэтому эта тема сейчас должна начать взлетать: читать дальше

1. Поразительно, но 90% утечек корпоративных данных в 2024 году произошло только потому, что сотрудники кликали на «левые» ссылки в письмах, использовали одни и те же пароли, не пользовались подтверждением входа по телефону и по другим подобным причинам.

2. Проблема же в том, что нельзя просто «научить» сотрудников правилам безопасности — и надеяться, что они их будут выполнять. Эти навыки нужно тренировать. Вплоть до того, чтобы организовывать учебные рассылки как бы вредоносных писем, и смотреть, кто на них кликнет 😱

3. Именно такие тренировки являются неотъемлемой частью платформ, уже набравших по миллиону пользователей и поднявших не один десяток миллионов долларов инвестиций. Однако их пока ещё мало, поэтому можно успеть сделать здесь что-то своё 😉

4. Однако самое прикольное, что тот же самый принцип тренировок и проверок можно использовать для корпоративных образовательных платформ и в других темах. А вот как этот принцип работает: читать дальше

1. Известно, что рабский труд неэффективен. Аналогично неэффективно и обучение «из-под палки» 👊 Так можно только привить отвращение к тому, чему ты собрался кого-то научить.

2. Эту проблему можно лечить с помощью методики «соревновательного обучения», которую использует вот этот стартап, старающийся привить школьникам привычку читать.

3. Хотя взрослых учиться заставляют гораздо реже, но у них присутствуют проблемы с мотивацией под лозунгом «у меня появились другие более важные дела» 😉 Поэтому методика эта имеет гораздо более широкую область применения: читать дальше

1. Трудно продавать «полезное». Гораздо проще продавать «критичное»! То, что решает критичные проблемы, предотвращает их появление или помогает правильно действовать в критичных ситуациях, чтобы минимизировать потери.

2. Вот только, чтобы наработать навыки действий в критичных ситуациях, в такие ситуации нужно много раз попасть ☹️ Хотя компании охотнее заплатят за то, чтобы в них не попадать 😉 То есть, чтобы сотрудники умели их предотвращать и правильно в них действовать.

3. И как же совместить отсутствие критичных ситуаций с умением в них действовать? Например, с помощью вот таких платформ, где такие ситуации разыгрывают ИИ-персонажи, а сотрудники учатся из них выбираться: читать дальше

1. Многие стартаперы настолько повёрнуты на технологиях, что они считают конкурентами всё, что устроено одинаковым образом. Хотя пользователи смотрят, как правило, на то, что написано на упаковке 😉

2. Поэтому типичный стартапер спросит про образовательную платформу, использующую формат коротких видео: «А чем она отличается от ТикТока?». А пользователь: «А чем она отличается от других образовательных платформ?». И узнав, что тут всё устроено на быстрых и простых коротких видео — люди радостно кинутся их смотреть 🚀

3. Эту важную разницу уловили основатели вот этого стартапа, который собрал уже более 100 тысяч платных пользователей и поднял 11 миллионов долларов инвестиций за последние полтора года: читать дальше