Книги как электронная почта. И то, и другое упорно «хоронят», а они никак не умирают 😉 Это уже второй онлайновый книжный клуб за полгода, поднявший в последнем раунде инвестиций по $20M. Но сегодняшний стартап натолкнул меня ещё и на мысль, что их подход можно использовать как простой и повторяемый инструмент для поддержания активности профессиональных сообществ. …читать дальше

Примета времени — дефицит курьеров, водителей, сборщиков товаров, работников складов, кассиров и т.д. Ведь карантин вызвал уменьшение количества мигрантов, но рост количества онлайн-заказов. Самое время выйти с продуктом, помогающим работодателям конкурировать за найм линейного персонала. Трёхлетний британский стартап внезапно поднял на такую платформу $7M. …читать дальше

Если отталкиваться от того, на чём сегодняшний стартап зарабатывает деньги — это маркетплейс по продаже товаров для охоты и рыбалки. Однако они называют себя «социальным медиа-сообществом». Посмотрев же на то, как оно устроено, начинаешь понимать, что чуть ли не самая главная вещь, которая скрепляет сообщества — это поощрение тщеславия его участников 😉 …читать дальше

Эпоха победившего интернета принесла нам одинокое, тревожное и депрессивное молодое поколение, для которых «приложение для знакомств» начало означать поиск дружбы, а не секса. Вот только начать искать друзей в таких приложениях — это поставить себя в слабую позицию, сразу признавшись окружающим в том, что ты одинок. Сегодняшний стартап утверждает, что знает, как разрешить эту дилемму. …читать дальше

Практически все социальные сети для компаний, которые я видел до сих пор, были построены на том, чтобы что-то друг другу продавать. И это не срабатывало. Сегодняшний стартап помогает компаниям дружить для того, чтобы побольше продавать другим. А вот это работает! Вся фишка в том, на основании каких данных происходит поиск «друзей» и оценка пользы от такого партнёрства. …читать дальше

Факт №1: корпоративные сообщества вовлекают и удерживают клиентов. Факт №2: любые сообществ быстро умирают без постоянной реактивации. Факт №3: корпоративные сообщества лучше собирать не вокруг продукта, а вокруг большой идеи. Факт №4: платформа плюс услуги стоит дороже, чем просто услуги. Осталось всё это понять, сделать пивот и поднять 12 миллионов долларов. …читать дальше

Сегодняшний стартап создаёт игры, в которые стримеры играют не НА зрителей, а ВМЕСТЕ с ними. И это вдруг натолкнуло меня на мысль, что игры — это отличная механика поддержания вовлечённости для любых сообществ, даже профессиональных. Мы ведь сами с таким наверняка сталкивались. А тогда платформы для сообществ будущего будут вовсе не навороченными чатами. …читать дальше