Думаю, ни у кого нет сомнений, что рынок телемедицины будет расти. Пандемия дала этому рынку такой же резкий пинок, как и рынку онлайн-еды. Понятно, что не надо самим становиться врачами, надо продавать им лопаты 😉 Но какие лопаты? Примеры WordPress, Shopify и сегодняшнего стартапа намекают нам, что можно заходить на этот рынок не только путём создания стандартизованных платформ или маркетплейсов. …читать дальше

Технологии дошли до того, что каждый разрабочик может создать маркетплейс — например, для продажи услуг мелкого домашнего ремонта. Остаётся, правда, самый главный вопрос — как нагнать туда покупателей? 😉 Оказывается, в этой сфере уже нашли бизнес-модель, которая позволяет это сделать, не тратясь даже на прямую рекламу. Похоже, что ту же модель можно применить для маркетплейсов и с другими типами услуг. …читать дальше

Компании могут выдавать своим клиентам платёжные карты и открывать инвестиционные счета, не становясь ни банком, ни брокером — если они используют внешние платформы «встроенных финансовых услуг». Вот только для каких компаний это имеет особый смысл? Для тех, кто ориентируется на взрослых состоятельных людей или, наоборот — на молодёжь? Ответ не так очевиден. …читать дальше

Если бы мы решили сделать сервис для любителей слушать музыку, то многие начали бы с создания приложения для прослушивания музыки 😉 Тратя время, деньги и силы на привлечение в него музыкантов и слушателей. Хотя в современном мире уже можно создавать новые продукты как надстройку над существующими сервисами, что и сделал сегодняшний стартап. И это заставляет задуматься о новых возможностях. …читать дальше

Маркетологам и дизайнерам приходится плотно работать с программистами, чтобы менять тексты и картинки в продукте. Это отвлекает, раздражает и замедляет и тех, и других. Пора отделить работу над контентом от работы над функциональностью — расшив это узкое место. 50 миллионов долларов инвестиций подтверждают, что у таких платформ есть перспективы. …читать дальше

Берем большой сервисный рынок с кучей мелких игроков и зоопарком внутреннего софта. Добавляем необходимость новых цифровых механизмов привлечения и удержания клиентов. Добавляем разработчиков, которым есть что этим игрокам продать. Добавляем онлайн-игроков, которым нужны оффлайн-партнеры. И получаем рецепт стартапа на полмиллиарда долларов. Не только в медицине. …читать дальше

Что проще — а) придумать новый востребованный (!) сервис или б) встроиться в существующую B2B2C-цепочку между двумя «B», сделав единый API для доступа к куче чужих разнородных API? Оказывается, такие API-дистрибуторы — это довольно большая продуктовая категория, в которой успешно зарабатываются деньги и поднимаются инвестиции. …читать дальше