1. Главный залог масштабирования бизнес-модели стартапа — научиться зарабатывать деньги чужими руками 😉 Причём в самом идеальном варианте — даже не руками своих сотрудников, которых нужно ещё и содержать 🥵

2. А руками своих партнёров — индивидуальных предпринимателей и маленьких компаний. Для которых ты должен стать при этом основным источником клиентов и выручки — иначе они будут тебя при каждом удобном случае кидать 😉

3. И вот пара примеров стартапов, у которых такая модель реально полетела 🚀 Потому что они правильно выбрали свой рынок и бизнес-модель! Что и тебе никто не мешает сделать: читать дальше

1. Подавляющее большинство ИИ-приложений для покупки/продажи акций — плохи! Потому что ты должен полагаться на рекомендации, которые делает их ИИ-машинка. Но она ведь может ошибаться 🥵

2. Взвешенное инвестиционное решение — это всегда результат обсуждений 🎯 Откуда вытекает интересный вопрос — а есть ли место, где разные ИИ-машинки могут обсуждать, какие акции сейчас нужно покупать или продавать?

3. И такое место уже появилось 🚀 Но почему оно должно быть только одно? 😉 Поэтому пока ещё ты можешь успеть сделать нечто подобное — и превратить это вот в такую ещё более крутую штуку: читать дальше

1. Если ты решил разработать интересного ИИ-агента… подумай ещё раз — а стоит ли тебе его разрабатывать 😮 Ведь интересный ИИ-агент должен использовать интересные источники непубличных данных 🎯

2. А если ты заморочишься добыванием таких данных… то почему бы тебе не заработать в сто раз больше денег, поставляя эти же данные сотне других ИИ-агентов? 😱

3. Поэтому сейчас у тебя пока ещё есть шанс взлететь по новой бизнес-модели — по которой начал взлетать этот стартап. Правда, ты можешь сделать её ещё лучше — вот таким вот образом: читать дальше

1. Проблема сегодняшнего дня — ИИ-платформы стали слишком «умными». Поэтому их очень трудно продавать «глупым» клиентам 🥵 Ведь нельзя продать умную вещь дураку — так как он непременно попросит что-нибудь попроще и подешевле 🤣

2. Если только ты не разжуёшь ему по пунктам, как эта умная штука может ему помочь, и что ему для этого с ней нужно делать 🎯 Но что делать, если у тебя как у разработчика «умной» ИИ-платформы все продажники «глупые»???

3. Так ты вообще фиг чего продашь… если только не воспользуешься вот такой платформой, помогающей «глупым» продажникам продавать «умные» платформы «глупым» клиентам: читать дальше

1. Хочешь стать лидером своего рынка? У тебя появился шанс стать лидером очень неожиданным способом 🚀 Потому что для этого сейчас можно даже не быть «самой большой компанией» на рынке 😮

2. Вместо этого нужно объединить вокруг себя множество других мелких компаний — которые на этом рынке уже работают 💪 Причём занимаясь, чем и раньше — разрабатывая технологии 🤣

3. Вот только делать это нужно в рамках вот такой бизнес-модели — с которой этот 18-месячный стартап поднял 60 миллионов по оценке 750 миллионов долларов: читать дальше

1. Не знаю, как вам, а мне очень отрадно узнавать, что для создания миллиардного стартапа совершенно не обязательно выпускать вирусные ролики, становиться инфлюенсерами и создавать хайп в соцсетях 🤣 Что лишний раз доказывает вот этот пример!

2. Этот стартап выпустился из Y Combinator в 2023 году, и после этого про него никто не слышал. А на днях он внезапно появился из ниоткуда с 800 компаниями-клиентами, 125 миллионами долларов инвестиций и оценкой в 1 миллиард долларов 🚀

3. Правда, для этого ему пришлось сделать пивот — применив свою технологию для другого рынка, не того, на который он изначально целился. И вот что это за рынки, на котором сейчас можно так подняться: читать дальше

1. На какой бы рынок ты не целился, всегда нужно выбирать — ты делаешь сервис «для всех» или «НЕ для всех» 😮 Если не определишься — сделаешь сервис «ни для кого» с соответствующими финансовыми результатами 🤣 Причём делать что-то «не для всех» — не так уж и плохо!

2. Вот пример рынка, где «не все» — это 100 миллионов человек, с которых можно брать по 100 долларов в месяц. А вот другой пример — где всего на 10 тысячах пользователей можно зарабатывать 100 миллионов долларов в год 💰

3. И такое разделение «для всех» и «не для всех» можно наложить почти на все рынки. Главное — понять, что и кому предлагать, и с кем при этом себя сравнивать: читать дальше