Бизнес-модель лидеров рынка корпоративного софта критично опирается на то, что их клиентам требуются разработчики для допиливания готовых решения. А если начать конкурировать с лидерами за счет бизнес-модели, не требующей инфраструктуры разработчиков? …читать дальше

Нет денег на карточке? Сдай в банк ненужную вещь и мгновенно получи пополнение счёта. Фантастика? А вот и нет. Осталось понять — это банк с фишкой барахолки или маркетплейс подержанных вещей с фишкой банка? …читать дальше

Важный вывод из опыта этого стартапа — малому бизнесу мало дать платформу самообслуживания. Малый бизнес хочет получать экспертизу и советы. Даже в таком деле как размещение рекламы через блогеров. …читать дальше

Переход от оплаты за курсы к подписной модели — это штука, которая позволит вылечить многие проблемы создателей образовательных курсов. Но нужно найти правильную бизнес-модель с явной долгосрочной ценностью для клиента. …читать дальше

Краудлендинговые платформы не полетели. Слишком плохая предсказуемость денежных потоков и закономерные дефолты. Подписная модель принципиально более стабильна. Пришло время делать биржу по продаже будущей выручки подписных сервисов? …читать дальше

Увеличение среднего чека — это не способ немножко больше заработать. А стратегическая возможность вытеснить конкурентов из рекламных каналов. Потому что средний чек определяет максимальную ставку, которую вы можете заплатить за покупателя. …читать дальше

Slack распространяется по модели «продажи снизу-вверх». Сначала бесплатной версией начинают пользоваться сотрудники, а потом компания покупает платную. Но для такой модели стандартные CRM не подходят, нужны CRM нового типа. …читать дальше