Проблема с автоматизацией «умной» работы состоит в том, что после робота результат должен проверять человек. В результате мне приходится платить и людям, и за «лишний» софт. Автоматизация же тупой работы приносит немедленный выигрыш клиенту. …читать дальше

Удаленная работа — это прикольно. Можно не ходить в офис, Однако работать дома тоже оказалось не прикольно. Вот и появился новый тренд — превращение непривычных мест (типа ресторанов и отелей) в пространства для работы. …читать дальше

Бизнес-модель лидеров рынка корпоративного софта критично опирается на то, что их клиентам требуются разработчики для допиливания готовых решения. А если начать конкурировать с лидерами за счет бизнес-модели, не требующей инфраструктуры разработчиков? …читать дальше

Нет денег на карточке? Сдай в банк ненужную вещь и мгновенно получи пополнение счёта. Фантастика? А вот и нет. Осталось понять — это банк с фишкой барахолки или маркетплейс подержанных вещей с фишкой банка? …читать дальше

Важный вывод из опыта этого стартапа — малому бизнесу мало дать платформу самообслуживания. Малый бизнес хочет получать экспертизу и советы. Даже в таком деле как размещение рекламы через блогеров. …читать дальше

Переход от оплаты за курсы к подписной модели — это штука, которая позволит вылечить многие проблемы создателей образовательных курсов. Но нужно найти правильную бизнес-модель с явной долгосрочной ценностью для клиента. …читать дальше

Краудлендинговые платформы не полетели. Слишком плохая предсказуемость денежных потоков и закономерные дефолты. Подписная модель принципиально более стабильна. Пришло время делать биржу по продаже будущей выручки подписных сервисов? …читать дальше