Многие стартапы хотят выйти на растущий рынок «купи сейчас, плати потом». Однако эффективность этой модели в первую очередь зависит от количества дефолтов заёмщиков. Навскидку кажется, что лучший способ минимизации рисков — давать поменьше денег на более короткие сроки. Но так ли это? Пример сегодняшнего стартапа показывает, что есть разумное обоснование для того, чтобы поступать ровно наоборот. …читать дальше

Люди никогда не перестанут читать новости. Вот только не стоит рассчитывать, что их формат должен оставаться неизменным. Ведь, например, можно начать публиковать новости в Инстаграме — и небольшой командой без особых затрат собрать на это дело 1 миллион подписчиков. Оказывается, что для этого никакой традиционный новостной сайт вообще не нужен. Приходит время новых медиа? …читать дальше

Креативная экономика продолжает расти. Все энтузиасты-инфлюенсеры уже там. Значит, теперь туда должен начать затягиваться длинный хвости прагматиков и консерваторов. А это вызывает новые вопросы, открывающие новые возможности. Достаточно ли им «голых» платформ для монетизации своей аудитории или нужны ещё и смежные услуги? Точно ли подписная модель лучше, чем модель разовых продаж? …читать дальше

Чем больше у нас клиентов или подписчиков — тем больше в штуках их будет отваливаться каждый месяц. Тем больше нам придётся тратить денег на привлечение новых, чтобы хотя бы оставаться на том уже уровне. Если только мы не придумаем механизм, чтобы существующие клиенты приводили нам новых. Вот только как добиться того, чтобы реферальные программы заработали? …читать дальше

Можно ли превратить ремонт в финансовую услугу с доходностью в 40–80% годовых? Можно. Если это непропорционально увеличивает стоимость отремонтированного объекта. Самое главное — найти такой рынок и своё место на нём, чтобы самому не заниматься ни поиском объектов, ни их продажей, ни ремонтом. Пример сегодняшнего стартапа показывает, что это вполне возможно. …читать дальше

Высший пилотаж, конечно — взять разогретый другими рынок и влезть в щель между дорогим и дешёвым типом услуг. Используя для этого не фокусы ценообразования, а другую бизнес-модель. Возьмём, к примеру, популярный нынче рынок ментального здоровья. Сверху — консультации профессиональных психологов. Снизу — приложения для медитаций. А посередине — сегодняшний стартап 😉 …читать дальше

Драйвер выручки оффлайнового ресторанного бизнеса — количество кухонь. В онлайне же драйвером выручки стало количество виртуальных брендов, под которыми продаётся еда. Пусть даже вся она готовится на одной кухне. Значит, на этом рынке можно зарабатывать не на готовке еды, а на продаже виртуальных брендов? Осталось только придумать конвейер, на котором их можно штамповать. …читать дальше