1. Известно, что рабский труд неэффективен. Аналогично неэффективно и обучение «из-под палки» 👊 Так можно только привить отвращение к тому, чему ты собрался кого-то научить.

2. Эту проблему можно лечить с помощью методики «соревновательного обучения», которую использует вот этот стартап, старающийся привить школьникам привычку читать.

3. Хотя взрослых учиться заставляют гораздо реже, но у них присутствуют проблемы с мотивацией под лозунгом «у меня появились другие более важные дела» 😉 Поэтому методика эта имеет гораздо более широкую область применения: читать дальше

1. Вам не дают покоя лавры создателей Вотсаппа, Инстраграма или ТикТока? 😉 Не знаю, как по поводу лавров, но по тому же принципу сейчас можно заработать хорошие деньги довольно неожиданным способом 💰

2. Нужно создавать рабочие приложения для больших, но «отсталых» индустрий, которым по логике уже пора оцифровываться… Но сотрудники которых могут пользоваться только простыми приложениями, похожими на то, к чему они уже привыкли.

3. И такой подход реально работает! Вот этим приложением, к примеру, пользуется уже тысяча строительных компаний. А вот ещё стартапы из той же серии, уже поднявшие по десятку-другому миллионов долларов инвестиций: читать дальше

1. Трудно продавать «полезное». Гораздо проще продавать «критичное»! То, что решает критичные проблемы, предотвращает их появление или помогает правильно действовать в критичных ситуациях, чтобы минимизировать потери.

2. Вот только, чтобы наработать навыки действий в критичных ситуациях, в такие ситуации нужно много раз попасть ☹️ Хотя компании охотнее заплатят за то, чтобы в них не попадать 😉 То есть, чтобы сотрудники умели их предотвращать и правильно в них действовать.

3. И как же совместить отсутствие критичных ситуаций с умением в них действовать? Например, с помощью вот таких платформ, где такие ситуации разыгрывают ИИ-персонажи, а сотрудники учатся из них выбираться: читать дальше

1. Тема ИИ-персонажей становится сейчас очень перспективной темой для создания стартапов. Однако большинство фаундеров почему-то хотят делать ИИ-персонажей, которые бы заменяли реальных людей 🤷🏻‍♂️

2. Хотя есть интересные варианты, когда ИИ-персонажи могут живых людей не заменять, а дополнять! К примеру, вести вместе с ними подкасты, стримы, участвовать в модерации и активации сообществ… или даже вести уроки вместе с учителями 🙀

3. С одной стороны, это удобно, а с другой — ещё и более увлекательно. Недаром почти половину популярных подкастов ведёт несколько соведущих. Поэтому вот такие платформы для ИИ-соведущих сейчас могут взлететь: читать дальше

1. Иногда возникает ощущение, что онлайн-бизнес собираются создавать те стартаперы, которые хотят «попроще» 😉 А те, кто про «заработать денег» — идут в оффлайн. «Да ладно, оффлайн ведь умер», — можете сказать вы. Ни фига подобного!

2. В ближайшие годы доля онлайна в общем объёме розничных продаж вырастет не больше, чем до 20%. А это значит, что 80% денег покупателей товаров и услуг будут по-прежнему крутиться в оффлайне! Где их и нужно зарабатывать💰

3. Причём, как обычно, лучше чужими руками 💪 В том смысле, что нужно создавать платформы, помогающие зарабатывать в оффлайне другим предпринимателям. А вот пара примеров, которые можно использовать для собственного вдохновения на эту тему: читать дальше

1. Многие хотят сделать глобальный бизнес 🚀 Правда, большинство считает, что для этого непременно нужно создать уникальный продукт, который станет востребованным во всём мире. Однако этот способ не единственный, хотя и самый сложный 😉

2. Гораздо проще создать глобальный бизнес, занимаясь «географическим арбитражем». Если по-простому, брать то, что есть в избытке в одной стране, и перепродавать в других странах, где этого не хватает. Не зацикливаясь при этом на очевидных вещах типа продажи дешёвой электроники из Китая или риса из Индии — чем и так уже куча людей занимается.

3. Вот этот стартап нашёл менее очевидную нишу, взявшись за две огромных проблемы продавцов с развитых рынков — затоваренность складов и возвраты купленных товаров. И вот что он начал делать: читать дальше

1. Кажется, что программы лояльности это настолько исхоженная вдоль и поперёк тема, что тут уже нельзя ничего нового придумать. Однако два студента добавили в неё новую психологическую фишку, заинтересовав этим одну известную авиакомпанию.

2. В результате их стартап безо всяких внешних инвестиций получил 625 тысяч долларов выручки и оказался прибыльным. А в очередь на внедрение этой платформы встали ещё 14 авиакомпаний.

3. Прелесть в том, что подобный подход можно использовать в разных сферах. А учитывая, что программы лояльности есть у множества компаний, это открывает для подобных платформы очень хороший рынок: читать дальше