1. До сегодняшнего дня я считал, что модель подписок на медицинские услуги — это всего лишь маркетинговый инструмент. Типа клиники подсаживают клиента на недорогие регулярные услуги, по ходу дела допродавая им что-то подороже. Но всё гораздо круче!

2. Оказалось, что речь тут может идти о глобальном переделе рынка медицинского страхования. Суть передела — отобрать деньги у страховщиков и передать их врачам, отщипнув свою долю в процессе 😉

3. А денег в медицинских страховках очень много — от 11 миллиардов долларов в Индии до 1.5 триллионов в США. Такие рынки выдержат много игроков. Так что, тут ещё можно успеть создать свой стартап вот по этому примеру: читать дальше

1. Если ты хочешь, чтобы ключевые сотрудники твоего стартапа работали с полной отдачей, тебе нужно их правильно замотивировать. Однако раздавать им с порога доли в компании — тоже неправильно. Это нужно делать аккуратно, но эффективно 😉

2. Причём находящиеся на слуху «опционы», оказывается, не самый лучший вариант. Есть другие модели мотивации, которые более выгодны и для сотрудников, и для самой компании. Вот примеры платформ, поддерживающие такие модели: читать дальше

3. Фишка ещё и в том, что дефицит квалифицированных кадров на рынке труда будет только усиливаться. Поэтому востребованность подобных платформ будет только расти. Так что их можно не только использовать самому, но и разрабатывать для других 😉

1. Как конкурировать с ChatGPT, способным дать «объективный» ответ на практически любой вопрос? Сделать ещё более умную машинку, способную выдавать ещё более объективные ответы? Да нет же, поступить ровно наоборот.

2. Нужно сделать машинку, умеющую выдавать «субъективные» ответы 😉 Например, мнения, советы и рекомендации живых людей, которым ты уже доверяешь, или готов начать доверять.

3. Как ни странно, но этот психологический трюк работает! Иначе эта платформа не смогла бы набрать популярность без рекламы и поднять 6 миллионов долларов инвестиций в первом же раунде: читать дальше

1. Чтобы не потерять найденное в интернете, мы держим открытыми десятки вкладок в браузере и сохраняем сотни заметок. Но потом ни хрена их не используем — потому что уже забыли, что и как мы сохранили 😉

2. Вообще, рынок приложений для ссылок и заметок — это офигенно большой рынок. Что когда-то продемонстрировал Evernote, выросший до 200 миллионов пользователей, хотя потом и сдувшийся. Но потенциал самого рынка это не отменяет!

3. Нужно только создать для этого правильный инструмент — например, использующий новые возможности ИИ. А для этого можно оттолкнуться от идеи вот этого стартапа: читать дальше

1. Большинство бизнесов до сих пор работает по принципу «Вас много, а я одна» 😉 Причём не со зла, а потому что сил, времени, терпения и денег на каждого покупателя не хватит. К цифровым продуктам это тоже относится ☹️

2. Однако ИИ сделал эту проблему решаемой! Ведь он может скрупулёзно анализировать поведение всех пользователей и предлагать варианты того, как каждого из них лучше активировать и удержать. И не только предлагать — но и сам это делать.

3. Поэтому нужно срочно использовать такую платформу для собственного продукта. Ну или создавать её аналог, чтобы продавать создателям других продуктов 😉 читать дальше

1. Прикольная бизнес-модель — «отнять и поделить» 😉 Приходишь на большой рынок, где есть несколько больших игроков и куча мелких — и даёшь мелким игрокам инструменты, с помощью которых они перетянут к себе хотя бы часть покупателей от больших.

2. Так как рынок большой, то «хотя бы часть» — это большие деньги! Часть из них заработают мелкие игроки. А другая часть достанется тебе, как создателю этих инструментов. Правда, тут есть одна важная деталь.

3. Нужно придумать «крючок», который не смогут использовать большие игроки, но на который можно ловить мелких. Этому стартапу удалость провернуть такой фокус на рынке доставки еды. Но тот же принцип можно перенести и на другие рынки: читать дальше

1. Убер и Додо Пицца — это ИТ-компании, хотя их воспринимают как обычную службу такси или сеть пиццерий. Но всё «обычное» — это, как правило, большие рынки! А на большие рынки влезать и выгодно, и интересно.

2. К примеру, ремонт одежды, обуви, часов, ювелирки — это ведь тоже обычные вещи. Значит, тут тоже можно создать большую ИТ-компанию? 😉

3. Можно! Если сделать платформу, вот как у этого стартапа. Тем более, что момент для этого сейчас очень подходящий, и вот почему: читать дальше